編者按：近年來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，弘揚(yáng)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋廣新人敢闖新路、昂揚(yáng)奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，為集團(tuán)邁入世界500強(qiáng)、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面注入強(qiáng)勁動(dòng)能，在此過(guò)程中涌現(xiàn)出一批干事創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型?，F(xiàn)推出“廣新榜樣”系列報(bào)道，刊載部分先進(jìn)事跡，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，凝聚力量推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，奮力加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

　　在廣新海工，有這樣一位默默耕耘、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員——李宏亮。自2010年7月加入廣新海工以來(lái)，李宏亮在平凡的崗位上繪就了一幅從基層技術(shù)員到車間管理者的奮斗畫卷。十余年間，他扎根一線、潛心鉆研，用實(shí)干詮釋責(zé)任，用創(chuàng)新突破瓶頸，在船舶舾裝領(lǐng)域書寫了屬于自己的不平凡篇章。在廣新海工重啟船舶建造（以下簡(jiǎn)稱“重啟船項(xiàng)目”）的艱巨任務(wù)中，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“領(lǐng)頭雁”的風(fēng)采，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。2024年7月，李宏亮被授予“廣新集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)

　　面對(duì)重啟船項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、人員短缺等困難，李宏亮充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨建工作與生產(chǎn)實(shí)際深度融合，通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)、班前會(huì)等形式，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。在他的帶領(lǐng)下，舾裝車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服技術(shù)難關(guān)和施工難點(diǎn)，先后圓滿完成了8艘重啟船的建造交付任務(wù)，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為廣新海工贏得了市場(chǎng)口碑和經(jīng)濟(jì)效益。

李宏亮檢查船上發(fā)電機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況

精細(xì)管理，成本控制見(jiàn)實(shí)效

　　李宏亮深知，成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在重啟船項(xiàng)目中，李宏亮創(chuàng)新管理思路，實(shí)施精細(xì)化管理策略：一方面，組織并參與重啟船舶生產(chǎn)物量的統(tǒng)計(jì)工作，利用員工專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)施工物量進(jìn)行精準(zhǔn)分類和統(tǒng)計(jì)，有效降低了勞務(wù)成本；另一方面，注重過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都力求節(jié)約，減少浪費(fèi)。例如在GS14200船油漆涂裝施工過(guò)程中，李宏亮組織車間全體員工共同探討制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，在不足5個(gè)月的時(shí)間里共計(jì)完成艙室涂裝70個(gè)，節(jié)約油漆用量4000多升，降低采購(gòu)成本費(fèi)用約12萬(wàn)元，保質(zhì)保量按時(shí)完成了交船任務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量提升樹(shù)標(biāo)桿

　　在重啟船建造過(guò)程中，李宏亮始終將技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升放在首位，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極探索新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)涂裝、舾裝、內(nèi)裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，李宏亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和論證，成功解決了多項(xiàng)技術(shù)難題。特別是在執(zhí)行GS14200船項(xiàng)目過(guò)程中，面對(duì)買家提出的特殊要求，李宏亮積極組織車間主管以及工藝人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行全面細(xì)致的考察，制定了一系列切實(shí)可行的應(yīng)急方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用時(shí)4天就高效完成相關(guān)工作。

李宏亮（圖左）正在對(duì)船上的艙口蓋開(kāi)關(guān)活絡(luò)情況進(jìn)行檢查

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚人心謀發(fā)展

　　李宏亮注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深知優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石。通過(guò)定期開(kāi)展跨部門溝通會(huì)議和技術(shù)交流活動(dòng)，李宏亮推動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)之間的交流更加順暢，形成了良好的工作氛圍。重啟船項(xiàng)目施工過(guò)程中，李宏亮始終堅(jiān)守在一線，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研判并提出解決方案；同時(shí)，根據(jù)廣新海工安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，做好對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理并協(xié)助解決施工隊(duì)伍遇到的工作困難，推動(dòng)重啟船項(xiàng)目順利完成。