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? ? ? 2019年，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部員工始終堅守“為國企服務(wù)為榮，為社會奉獻(xiàn)為榮”的價值理念，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。為弘揚先進(jìn)，宣傳典型，在集團(tuán)樹立學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，激勵廣大干部職工在推動集團(tuán)重組改革、試點改革、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等重大工作任務(wù)中，努力踐行新?lián)?dāng)實現(xiàn)新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進(jìn)典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經(jīng)驗和事跡，以資學(xué)習(xí)和借鑒。
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? ? ? ?2019年，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)發(fā)酵，非洲豬瘟疫情蔓延形勢仍不容樂觀，企業(yè)業(yè)務(wù)清理轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)，經(jīng)營面臨重重壓力與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。省食品堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實廣新控股集團(tuán)各項決策部署，堅持以黨建為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，以調(diào)整改革創(chuàng)新為主線，上下同心，攻堅克難，奮力推進(jìn)各項工作任務(wù)，超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，完成三個億元目標(biāo)：歸母凈利潤首次破億，同比增幅220%，創(chuàng)歷史新高；收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)過億，投資收益同比增幅44.98%；盤活資產(chǎn)回籠資金過億，資產(chǎn)負(fù)債率降至60.72%。凈資產(chǎn)收益率超年度目標(biāo)值，國有資本保值增值率126.35%，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
上下同心推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
? ? ? ?省食品黨委堅持將政治建設(shè)擺在首位，注重提高政治站位和政治能力，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，主動對接《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，貫徹落實廣新控股集團(tuán)食品大健康產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度統(tǒng)一、融為一體。2019年，省食品認(rèn)真貫徹《廣東省加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)三年行動規(guī)劃（2018—2020）》和廣新控股集團(tuán)黨建“四大理念”“六個抓手”工作部署，完成了公司黨委、紀(jì)委換屆工作，進(jìn)一步配齊建強(qiáng)了黨委班子；調(diào)整優(yōu)化了基層黨支部的設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范對基層黨組織建設(shè)的管理與考核；扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；黨委班子率先垂范，分工負(fù)責(zé)，牽頭解決制約公司改革發(fā)展和員工反映集中的重點難點問題；在處理太古冷鏈外方轉(zhuǎn)股糾紛、非洲豬瘟疫情防控、活畜擴(kuò)產(chǎn)項目建設(shè)、中山工業(yè)園處置、“僵尸企業(yè)”順利出清、所屬企業(yè)改革轉(zhuǎn)型等大仗硬仗中充分彰顯出國企黨組織的先進(jìn)性；在建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療基金、解決員工午餐等熱點問題中進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力與執(zhí)行力；加快了后備人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障；積極開展先進(jìn)典型培養(yǎng)和選樹活動，涌現(xiàn)了劉定發(fā)、陳若飛、李學(xué)東、周朝暉、劉凱、莊宏海、陳超等一批講責(zé)任、勇?lián)?dāng)、甘奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，其中劉定發(fā)2019年還獲評“國務(wù)院特殊津貼專家”、“中國改革開放養(yǎng)豬40年提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展百位博士”“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄澳匣涀蠲缆毠ぁ钡?；寶山寶金豬場支部被廣新控股集團(tuán)評為合作共建優(yōu)秀黨組織先進(jìn)單位；劉定發(fā)與周朝暉所在工作室獲集團(tuán)命名“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。
危中尋機(jī)狠抓布局
奮蹄疾步加快發(fā)展步伐
? ? ? 2019年，由于非洲豬瘟的蔓延，大量豬場關(guān)閉，各地海關(guān)對活豬出口把控更嚴(yán)，市場上豬肉供應(yīng)大幅減少，給養(yǎng)豬行業(yè)帶來了巨大的沖擊，顛覆了整個行業(yè)。面對來勢洶洶的非洲豬瘟，省食品領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊就非洲豬瘟疫情國內(nèi)外防控形勢與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)專家、廣東南粵集團(tuán)及溫氏集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人深入交流，特別是通過與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)學(xué)院的共建優(yōu)秀黨組織推動產(chǎn)學(xué)研深度合作，雙方共同努力建立了全方位生物安全防控體系，嚴(yán)防死守；各個豬場積極應(yīng)對，有的場長走遍生產(chǎn)場地方圓三公里范圍內(nèi)的每一寸土地，看遍了場內(nèi)所有生產(chǎn)單元角落，確保防疫工作不留死角，有的場長通過與同行業(yè)的交流做出了一系列的整改措施和實施方案，帶領(lǐng)員工一起提高對非洲豬瘟的認(rèn)識，整改生物安全漏洞，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程；豬場生產(chǎn)團(tuán)隊犧牲與家人相聚時間，自愿留在豬場數(shù)月不出門，切斷與外界接觸，最大限度減少病毒感染幾率。在畜牧板塊上下一心，共同努力下，省食品各個豬場正常運轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生疫情，營業(yè)收入同比增幅39.52%，凈利潤同比增加近5000萬元。供港澳市場占比從之前約10%提升至香港市場約1/4，澳門市場約1/3，為非洲豬瘟嚴(yán)峻情勢下的港澳保供作出了突出貢獻(xiàn)，2019年初獲澳門特別行政區(qū)政府專函及澳門中聯(lián)辦專程致謝。同時，省食品搶抓國內(nèi)百年一遇的生豬行業(yè)洗牌機(jī)會，著眼于服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展大局，積極在河源、肇慶、梅州布局生產(chǎn)基地，加快落實規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度；在改革改制方面，制定了寶金增資及新一輪骨干持股方案，積極謀求資本與產(chǎn)業(yè)對接，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，進(jìn)一步提升市場占有率，力爭在未來三年實現(xiàn)年出欄商品大豬100萬頭，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，成為省內(nèi)行業(yè)標(biāo)兵企業(yè)。
模式再造多點突破
積極應(yīng)對外部不利因素
? ? ? ?受中美貿(mào)易摩擦、香港政局動蕩、南美市場美元外匯管制、相關(guān)國家匯率貶值等不利因素的影響，2019年珠江橋美國市場出現(xiàn)大幅下跌，香港、南美市場也有所下滑。省食品珠江橋緊緊圍繞發(fā)展定位，迎難而上，在逆境中尋求突破點。外銷方面，省食品領(lǐng)導(dǎo)班子及珠江橋領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)判了美國貿(mào)易摩擦對珠江橋產(chǎn)品外銷的影響，提前布局，將市場重點逐步轉(zhuǎn)移到歐洲、非洲、亞洲等地區(qū)，加大“一帶一路”新興市場的拓展和成熟市場的銷售渠道優(yōu)化，其中，非洲2019年同比增長60%、歐洲與亞洲同比增長10%以上，最大限度減少了中美貿(mào)易摩擦對珠江橋的影響；繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，海外事業(yè)部班子帶領(lǐng)海外銷售團(tuán)隊始終活躍在海外一線市場，將成熟市場的海外市場巡查、經(jīng)銷商拜訪制度和新興市場的海外參展活動結(jié)合起來，及時溝通解決市場問題、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，如香港市場的本地化運營、德荷市場的分渠道直接管理等，解決了品牌老化、渠道固化等問題，煥發(fā)市場活力；積極實施“以珠江橋牌帶動品牌集群、以醬油產(chǎn)品帶動產(chǎn)品集群”的多元化經(jīng)營策略，充分利用海外經(jīng)銷渠道“順渠放水”，持續(xù)加大醬料、腐乳、排米粉等雜品的線上線下開發(fā)與拓展，通過增加產(chǎn)品系列、延長產(chǎn)品線的方式，提高產(chǎn)品附加值增強(qiáng)客戶黏度，進(jìn)一步提升品牌的整體競爭力和產(chǎn)品銷量。內(nèi)銷方面，在2019年進(jìn)一步加大廣告投放，電商運營逐步聚焦自有旗艦店，通過直播、短視頻、微信IP等新營銷手段，電商部門負(fù)責(zé)人還親自直播帶貨，線上線下同步推廣獲取用戶，天貓旗艦店累計客戶數(shù)接近12萬，甜醋和豆豉兩款產(chǎn)品在同類產(chǎn)品排名穩(wěn)定在前三。在2019年的春交會，電商團(tuán)隊將創(chuàng)新的目光瞄準(zhǔn)了超過60年歷史的廣交會，通過前期的多方策劃、申請、審批等環(huán)節(jié)，最終成為廣交會直播的“第一人”，妥妥成為廣交會的“網(wǎng)紅”。直播期間邀請專業(yè)大廚現(xiàn)場進(jìn)行菜品制作、經(jīng)驗分享、試吃等，吸引幾十萬粉絲在直播平臺上實時關(guān)注，也獲得了各大媒體的報道，成為廣交會一道獨特的風(fēng)景線。通過對國際市場的敏銳判斷和針對國內(nèi)市場的創(chuàng)新手段，珠江橋2019年銷售收入同比增幅6.17%，凈利潤同比增幅達(dá)55%。
審時度勢加大投資
不斷夯實企業(yè)發(fā)展后勁
? ? ? ?在省食品“十三五”發(fā)展規(guī)劃里，明確提出“主業(yè)+投資”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，主業(yè)與資本相生互動，協(xié)同發(fā)展。2019年省食出投資獲得可觀的收益，同比增幅44.98%，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略謀劃和全體員工的努力拼搏。2016年可口可樂公司宣布重組中國裝瓶業(yè)務(wù)，分別由中糧集團(tuán)和太古集團(tuán)“南北分治”，公司有收購中糧集團(tuán)持有的廣東太古和惠州太古股權(quán)的機(jī)會。由于前幾年可口可樂的收入有一定波動，面對增持股權(quán)布局未來還是退出持股直接獲利的抉擇，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分論證，預(yù)測可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)區(qū)域重組后，區(qū)域協(xié)同下將推動經(jīng)營收益穩(wěn)步提升，于是把握機(jī)遇在2019年果斷按比例收購了中糧集團(tuán)退出的廣東太古及惠州太古股權(quán)，最終當(dāng)年可樂歸屬省食品投資收益同比增加40.87%；2018年，太古冷鏈公司的股權(quán)單方變更，直接影響了公司作為太古冷鏈股東的合法權(quán)益。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，組成了專責(zé)小組，最終與各方達(dá)成和解協(xié)議，最大程度保障了省食品的利益。
科技創(chuàng)新注入發(fā)展動能
找準(zhǔn)定位謀劃發(fā)展新篇
? ? ? ?省食品始終堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點、難點問題，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。畜牧板塊積極引進(jìn)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院等創(chuàng)新資源，建成了集研發(fā)和生產(chǎn)于一體的產(chǎn)學(xué)研合作體系。2019年寶山豬場與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合建立了1個培養(yǎng)研究生示范基地，申請和獲得了多項省市級的科研項目和成果獎勵，并入選科技型中小企業(yè)；海豐分場獲省農(nóng)業(yè)廳頒發(fā)“粵港大灣區(qū)信譽農(nóng)場培育創(chuàng)建單位”，被認(rèn)定為“粵港澳大灣區(qū)菜籃子生產(chǎn)基地”。珠江橋2019年分別與江南大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校展開科研合作，新增建設(shè)廣東省研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地（中山）工作站，具備了招收與培養(yǎng)全日制研究生資格；開展了12項技術(shù)創(chuàng)新項目，有效解決三十多年來“老、小、破、舊”工廠的重大技術(shù)難題與瓶頸；3個產(chǎn)品獲認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品；新增1件自主發(fā)明專利。
? ? ? ?未來，省食品將緊緊圍繞廣新控股集團(tuán)食品大健康產(chǎn)業(yè)布局，堅持“整合優(yōu)勢資源，探索混改新思路，加快主業(yè)板塊改革步伐”的發(fā)展思路，堅持以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做大生豬養(yǎng)殖和調(diào)味品主業(yè)，為實現(xiàn)把公司建設(shè)成為“中國領(lǐng)先、國際知名的綠色高端食品公司”的目標(biāo)而努力奮斗。