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2019年，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部員工始終堅(jiān)守“為國企服務(wù)為榮，為社會奉獻(xiàn)為榮”的價(jià)值理念，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在新時(shí)代展示出新形象、作出新作為，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。為弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型，在集團(tuán)樹立學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，激勵廣大干部職工在推動集團(tuán)重組改革、試點(diǎn)改革、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等重大工作任務(wù)中，努力踐行新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)新作為,特開辟“廣新榮譽(yù)體系先進(jìn)典型系列報(bào)道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經(jīng)驗(yàn)和事跡，以資學(xué)習(xí)和借鑒。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合國有資本投資公司試點(diǎn)改革要求，不斷創(chuàng)新工作模式，全面提高員工的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍，為全力打造價(jià)值型財(cái)務(wù)管控體系，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展揮灑汗水、奉獻(xiàn)青春。2018年度榮獲?“全國三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號，2019年被評為廣新控股集團(tuán)“先進(jìn)集體”。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)? 積極打造政治過硬的團(tuán)隊(duì)
在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和上級黨委的各項(xiàng)決策部署，踐行集團(tuán)倡導(dǎo)的“為國企服務(wù)為榮，為社會奉獻(xiàn)為榮”的價(jià)值理念，堅(jiān)持以提素質(zhì)促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德修養(yǎng)，使職工們愛崗敬業(yè)，自覺以廣新為家，樹立良好形象。把握自身優(yōu)勢，以黨建促發(fā)展，與金融機(jī)構(gòu)共建友好黨組織，通過共建活動進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，有效推動業(yè)務(wù)、黨建“雙促進(jìn)”，真正實(shí)現(xiàn)共建雙方黨組織的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高、合作共贏，給支部的黨建工作帶來新的生機(jī)與活力；加大發(fā)展黨員力度，注重把財(cái)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；通過率先建立黨員標(biāo)兵崗，打造符合財(cái)務(wù)特點(diǎn)的黨建品牌，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。
圍繞強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打造政治過硬團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持從集團(tuán)試點(diǎn)改革的戰(zhàn)略性全局統(tǒng)籌謀劃，在重點(diǎn)工作任務(wù)中，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)作用，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范做表率，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮落實(shí)到重大專項(xiàng)工作任務(wù)中，落腳到為下屬企業(yè)解決實(shí)際困難中。財(cái)務(wù)部全體員工識大體顧大局，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，先后完成為集團(tuán)多個重點(diǎn)項(xiàng)目籌措資金重大專項(xiàng)工作任務(wù)，為困難、僵尸企業(yè)和小散弱企業(yè)提供資金對接，確保出清過程不發(fā)生信用違約、為部分融資難的下屬企業(yè)提供資金支持，并指導(dǎo)幫助下屬企業(yè)逐步建立自主融資能力等重大工作任務(wù)。截至2019年底，集團(tuán)合并范圍內(nèi)企業(yè)獲得的融資額度近千億，在資金市場波動劇烈的情況下，融資成本對比五年前下降幅度超過30%。在全體員工的不懈努力下，集團(tuán)也先后獲得“跨國公司境內(nèi)外外匯集中運(yùn)營管理試點(diǎn)資格”、人行跨境人民幣現(xiàn)金池試點(diǎn)資格，集團(tuán)主體信用評級從最初的A+等級到現(xiàn)在的最高AAA級別，集團(tuán)在債券市場的影響力和融資能力不斷增強(qiáng)。
堅(jiān)持銳意進(jìn)取? 努力打造本領(lǐng)過硬的團(tuán)隊(duì)
多年來，集團(tuán)財(cái)務(wù)部秉承集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展精神，不斷創(chuàng)新管理模式，管理效益持續(xù)提升，為集團(tuán)的改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
拓寬融資渠道，持續(xù)為集團(tuán)的改革發(fā)展籌措優(yōu)質(zhì)資金保障?！氨R未動，糧草先行”，通過多年的摸索創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部形成了具有國有資本投資公司特色的專業(yè)資金運(yùn)營管理能力。2019年，金融市場復(fù)雜多變，中美貿(mào)易摩擦以及國內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)金融監(jiān)管等政策給資金市場帶來巨大的不確定性，資金市場及融資成本在不同時(shí)期的表現(xiàn)猶如冰火兩重天。財(cái)務(wù)部咬定青山不放松，創(chuàng)新工作模式，充分運(yùn)用集團(tuán)獲得AAA評級的有利條件，在直接融資的平臺上，主動出擊，在密切關(guān)注市場變化情況的同時(shí)積極對接各方市場投資者，加大對外宣傳營銷力度，進(jìn)一步樹立集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司的市場形象，提升在全國資金市場的影響，為集團(tuán)把握機(jī)會實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資奠定基礎(chǔ)。為進(jìn)一步與下屬企業(yè)分享集團(tuán)總部融資成本下降的成果，財(cái)務(wù)部2019年兩次下調(diào)內(nèi)部借款票面利率及考核利率，并協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)爭取低成本融資，在集團(tuán)融資規(guī)模增長情況下，合并財(cái)務(wù)費(fèi)用保持下降趨勢，同比降幅達(dá)15%。為提高閑置資金收益，財(cái)務(wù)部繼續(xù)開拓更多理財(cái)渠道，2019年全年理財(cái)及智能存款收入同比增長超過一倍，創(chuàng)歷史新高。
強(qiáng)化預(yù)算管控，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力。為高質(zhì)量完成集團(tuán)2020年全面預(yù)算編制工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)部深入下屬企業(yè)認(rèn)真開展預(yù)算前期專項(xiàng)調(diào)研，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。積極推動集團(tuán)預(yù)算信息化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，設(shè)計(jì)了全套預(yù)算管控報(bào)表，將預(yù)算管理要求在財(cái)務(wù)考核規(guī)則中進(jìn)行了量化，完成國資委預(yù)算系統(tǒng)單機(jī)版到網(wǎng)絡(luò)版報(bào)送的轉(zhuǎn)換，大幅縮短了審核分析時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性和數(shù)據(jù)分析工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，增強(qiáng)了集團(tuán)預(yù)算管控水平。2020年整體預(yù)算目標(biāo)合理，符合集團(tuán)發(fā)展方向，主要預(yù)算指標(biāo)均符合省國資預(yù)算編制原則，得到省國資委的認(rèn)可。
提升會計(jì)核算質(zhì)量，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。會計(jì)核算是一切財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)，核算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性又是基礎(chǔ)的核心，是反映集團(tuán)財(cái)務(wù)成果的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)部一直致力于強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和年度財(cái)務(wù)決算，以持續(xù)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量為抓手，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供專業(yè)化數(shù)據(jù)支撐。2019年，財(cái)務(wù)部通過強(qiáng)化主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動、主業(yè)板塊、財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況等方面的分析，開展下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況調(diào)研，完善財(cái)務(wù)評價(jià)方法，建立長短板績效評價(jià)體系等措施，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營情況的動態(tài)監(jiān)測及信息質(zhì)量控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)編制和分析的質(zhì)量時(shí)效，為集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐。2019年，集團(tuán)被省國資委評為“2018年度省屬國有企業(yè)財(cái)務(wù)決算與快報(bào)工作先進(jìn)單位”，在2018年廣東省國有企業(yè)會計(jì)決算工作評比中獲省財(cái)廳表揚(yáng)單位。
服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)提供財(cái)務(wù)信息決策參考。財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)“去僵尸、降負(fù)債、強(qiáng)主業(yè)、壓層級”的工作部署和制定的經(jīng)營及考核目標(biāo)，通過統(tǒng)籌組織集團(tuán)及所屬企業(yè)從全面預(yù)算、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)評估、賬務(wù)處理、稅務(wù)、資金等方面推動集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率對比成立初期下降20個百分點(diǎn)，低于行業(yè)均值，創(chuàng)歷史最佳水平，降杠桿工作取得了顯著成效。財(cái)務(wù)部在全力做好集團(tuán)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作和全面加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度的同時(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了2018年17戶企業(yè)納稅信用評級下降的局面，順利完成年度稅務(wù)管控目標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)施開展國有資本投資公司的試點(diǎn)工作提供了有利條件。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)? 奮力打造作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。一直以來，財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)及國資委、證監(jiān)會、財(cái)政部等上級管理部門的要求，結(jié)合集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司定位，圍繞強(qiáng)化財(cái)務(wù)綜合管理能力、資金管理能力，以突出功能定位、加強(qiáng)分類監(jiān)管為思路，通過對現(xiàn)有制度的評估、梳理、分析和完善，加快構(gòu)建以資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資本配置為核心的財(cái)務(wù)管控體系。
一個拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大。一個凝聚力強(qiáng)、互相扶持的團(tuán)隊(duì)，其發(fā)揮出來的成效通常要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人單兵作戰(zhàn)的成效。財(cái)務(wù)部著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高集體榮譽(yù)感和凝聚力。作為集團(tuán)財(cái)務(wù)人才的“黃埔軍校”，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持理論與崗位實(shí)踐相結(jié)合，通過為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，建立信息共享機(jī)制，形成互動學(xué)習(xí)體系，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛能。特別是采取輪崗、交流等多崗鍛練，加大對青年員工的培養(yǎng)力度；通過建立項(xiàng)目組、傳幫帶等措施，大力鍛造積極向上，協(xié)作互助、高效高質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。這些措施不僅保證了集團(tuán)向企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的質(zhì)量，也源源不斷地為集團(tuán)全資、控股公司、重點(diǎn)項(xiàng)目公司輸送了既懂財(cái)務(wù)又熟業(yè)務(wù)、作風(fēng)過硬的高級管理人才，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
財(cái)務(wù)部25人中，中高級人才占比60%以上。2016年至2019年，集團(tuán)財(cái)務(wù)部共獲得三八紅旗集體、決算先進(jìn)單位、預(yù)算先進(jìn)單位等國家級榮譽(yù)1個、省級榮譽(yù)7個、集團(tuán)榮譽(yù)8個。部門員工共獲評集團(tuán)先進(jìn)如廣新之星、十大能手、十杰員工、優(yōu)秀員工，優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號共15人次。
這是一個崇尚榮譽(yù)的集體，一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。
當(dāng)前，集團(tuán)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在遇到“急難重”任務(wù)、遇到工作和家庭發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)部全體成員甘愿舍小家顧大家，扎扎實(shí)實(shí)地用在平凡崗位上譜寫不平凡樂章的實(shí)際行動，去深刻詮釋“講責(zé)任、勇?lián)?dāng)、甘奉獻(xiàn)”的廣新價(jià)值。