編 者 按

? ? ? ?2019年，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部員工始終堅(jiān)守“為國(guó)企服務(wù)為榮，為社會(huì)奉獻(xiàn)為榮”的價(jià)值理念，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在新時(shí)代展示出新形象、作出新作為，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。為弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型，在集團(tuán)樹(shù)立學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部職工在推動(dòng)集團(tuán)重組改革、試點(diǎn)改革、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大工作任務(wù)中，努力踐行新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)新作為,特開(kāi)辟“廣新榮譽(yù)體系先進(jìn)典型系列報(bào)道”專(zhuān)欄，宣傳和介紹各類(lèi)典型的經(jīng)驗(yàn)和事跡，以資學(xué)習(xí)和借鑒。

? ? ??

? ? ? ?抬頭望光亮的銀河，布滿(mǎn)了閃爍的繁星……

? ? ? ?2019年，佛塑科技東方電工膜分公司經(jīng)歷了前所未有的困難，也收獲了史無(wú)前例的突破。

在廣新控股集團(tuán)黨委和佛塑科技黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，東方電工膜分公司凝心聚力，堅(jiān)持加快改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的底線意識(shí)，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以管理和創(chuàng)新求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)方針，銳意拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。通過(guò)基膜與鍍膜上下游充分整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)成效持續(xù)呈良好發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近300萬(wàn)元，增幅達(dá)37.2%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)16.8%，實(shí)現(xiàn)年度“雙超越”，榮獲了2019年度廣新控股集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)＂、佛塑科技“卓越團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

? ??? 1. 以干為先，搶占企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“話語(yǔ)權(quán)”

? ? ? 作為佛塑科技總裁助理兼東方電工膜分公司負(fù)責(zé)人的鐘秀珍同志，她干事雷厲風(fēng)行，決策細(xì)致果斷。她常常告誡員工“想要做到最好，就要腳踏實(shí)地；想要進(jìn)入到行業(yè)的最前端，就要擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)電工膜分公司這個(gè)制造實(shí)體而言，一切都必須要從嚴(yán)管理開(kāi)始，在管理中提升質(zhì)量，在管理中降低成本，在管理中搶占市場(chǎng)，向管理要效益”。

? ? ? ?鐘秀珍長(zhǎng)期奔忙在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，凡是要求員工做到的，她自己首先做到，為員工作出了很好的示范作用。

? ? “她工作起來(lái)就是五加二，白加黑。每天或來(lái)回于車(chē)間和會(huì)議室，或出現(xiàn)在全國(guó)各地的展會(huì)和客戶(hù)面前”，這就是鐘秀珍給公司員工最直接的印象。

? ? ? ?為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，堅(jiān)持以高水平的服務(wù)質(zhì)量留住客戶(hù)、擴(kuò)大客戶(hù)群，鐘秀珍同志對(duì)內(nèi)勤練功、對(duì)外搶市場(chǎng)。作為實(shí)體企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)等都是擺在她案頭的工作，千頭萬(wàn)緒，工作量之大和時(shí)效性之急可想而知。鐘秀珍勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，在她的帶領(lǐng)下，東方電工膜全體員工以公司為家，挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。

? ? ?“志高山峰矮，路從腳下伸”。伴隨著國(guó)家大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，公司產(chǎn)品的訂單猛增。然而，東方電工膜鍍膜成品前期的產(chǎn)能最多時(shí)約50噸，半成品最多時(shí)約15噸。面對(duì)成品訂單激增到100噸，半成品也積壓約20噸，公司迅速組織各部門(mén)把現(xiàn)有訂單按照客戶(hù)權(quán)重進(jìn)行分類(lèi)，銷(xiāo)售人員重新與客戶(hù)落實(shí)二次交期。公司上下全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，銷(xiāo)售人員梁煜希副經(jīng)理急客戶(hù)之所急，多次晚上加班加點(diǎn)親自給客戶(hù)送貨，保證客戶(hù)供貨需求，得到了客戶(hù)的充分肯定。創(chuàng)格電子在得知公司急需資金購(gòu)買(mǎi)原料時(shí)，第一時(shí)間大額現(xiàn)金支付公司貨款，與公司同舟共濟(jì)，抱團(tuán)取暖順利過(guò)渡特殊時(shí)期，彰顯了戰(zhàn)略合作的實(shí)際意義。

? ? ?“功夫不負(fù)有心人”，正是憑著這種堅(jiān)忍不拔的意志和不屈不撓的精神，東方電工膜近年來(lái)開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品當(dāng)屬“膜中翹楚”，得到行業(yè)的高度認(rèn)可，取得了中國(guó)同行綜合實(shí)力第一的市場(chǎng)效應(yīng)，顯著地增強(qiáng)了佛塑科技在電容膜材料的話語(yǔ)權(quán)。2019年?yáng)|方電工膜公司的基膜與鍍膜連續(xù)兩年獲“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

?

? ? ??? 2. 以人為本，守穩(wěn)企業(yè)安全生產(chǎn)“高壓線”

? ? ? ?安全生產(chǎn)是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的“高壓線”，從東方電工膜公司安全管理員陳健文（同事們親切地稱(chēng)呼他“大哥文”）的日常工作掠影中可以看出，安全生產(chǎn)早已深植于全體員工的血液里。

? ? ? ?早上7點(diǎn)30分，朝陽(yáng)初升，照著佛塑科技工業(yè)園這片充滿(mǎn)活力的土地。三水東電的電動(dòng)伸縮大門(mén)緩緩的移向一邊，直至完全打開(kāi)。50歲左右的“大哥文”留著剛健型短發(fā)，邁著堅(jiān)毅的步伐，走入三水東電廠區(qū)。

? ? ? ?7點(diǎn)35分，他來(lái)到了車(chē)間員工手機(jī)存放柜前，先是查看手機(jī)登記本儲(chǔ)物柜，仔細(xì)核對(duì)當(dāng)班的員工有沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁用手機(jī)”的安全生產(chǎn)規(guī)定，把員工的麻痹大意思想擋在門(mén)外，把好生產(chǎn)安全的“入門(mén)關(guān)”。

? ? ? ?7點(diǎn)40分，“大哥文”已經(jīng)換好了進(jìn)入潔凈車(chē)間穿的工作服，去到生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，檢查夜班員工遵守生產(chǎn)規(guī)程和安全制度情況。盡管，上了整整一晚上夜班的員工臉上充滿(mǎn)疲憊，但一看到“大哥文”進(jìn)到車(chē)間，個(gè)個(gè)都像洗了個(gè)冷水澡一樣，瞬間就打起了精神，繼續(xù)一絲不茍地投入到換班前的各項(xiàng)工作中。

? ? ? ?

? ? ? 7點(diǎn)55分，日班員工全部到崗，個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)，整整齊齊的列隊(duì)，“大哥文”開(kāi)始組織進(jìn)行每天上崗前的的安全注意事項(xiàng)告知，危險(xiǎn)源防范措施培訓(xùn)以及“以案示警”教育培訓(xùn)宣講。這也是東方電工模分公司高精度微薄電容膜線投產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)組織的第1700次班組安全早會(huì)。

? ? ? 正是這日復(fù)一日、年復(fù)一年的培訓(xùn)、叮囑，才使得“我要安全”的理念融入了每一位員工的內(nèi)心，流淌在每位員工的血液里，呈現(xiàn)在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)了公司自成立以來(lái)“五個(gè)為零”安全管理成績(jī)。

? ? ? ?3. 以技為根，刷新企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)“領(lǐng)跑線”

? ? ? ?2019年上半年，易事達(dá)分切月產(chǎn)能已到了“天花板”。而附加值更高、質(zhì)量要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男∫?guī)格波浪分切產(chǎn)品更是趕不上訂單任務(wù)的，一直徘徊在“需求大、產(chǎn)出難”的困境中。面對(duì)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，東方電工膜分公司選拔在分切生產(chǎn)技術(shù)方面有“兩把刷子”的廖燕鴻同志任易事達(dá)分切主任。

? ? ? ?到崗后，廖燕鴻按照“精細(xì)化管理、科學(xué)式調(diào)配、戰(zhàn)略性引領(lǐng)、創(chuàng)新型思維”工作思路，結(jié)合技能水平、執(zhí)行能力、默契程度等情況，迅速將分切工作室的人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配整合，努力鍛造一支凝聚力強(qiáng)、工作積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ?面對(duì)國(guó)產(chǎn)的波浪分切機(jī)分切速度慢，且容易造成斷膜，端面不齊，劃傷等質(zhì)量難題，廖燕鴻常常掛在嘴邊有一句話就是：“辦法總比困難多?！彼泳o跟國(guó)產(chǎn)DS分切機(jī)技術(shù)人員、分切設(shè)備技術(shù)員研究攻關(guān)國(guó)產(chǎn)機(jī)小規(guī)格波浪分切的事項(xiàng)。從波浪刀座縮窄到刀軸的改進(jìn)，一步步測(cè)試并記錄產(chǎn)品效果，再根據(jù)測(cè)試的效果不斷調(diào)整工藝參數(shù)，每1次刀軸上零件細(xì)節(jié)的改變就需要經(jīng)過(guò)2次以上工藝參數(shù)調(diào)試。為了電工膜這個(gè)大家庭，他舍小家為大家，每天加班加點(diǎn)忙碌在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，周而復(fù)始。他女兒也會(huì)時(shí)不時(shí)地對(duì)工廠的叔叔們講：“爸爸老是教育我要把一份工作看作一份事業(yè)，永遠(yuǎn)都要有這種鍥而不舍的精神”。他實(shí)實(shí)在在的干事創(chuàng)業(yè)精神不僅感動(dòng)了身邊的員工，而且還感染了自己的女兒。

? ? ?“有心人天不負(fù)”。在一次次的數(shù)據(jù)記錄和工藝參數(shù)的調(diào)整下，波浪分切的所有難點(diǎn)都浮出了水面并得以攻破，LY分切機(jī)波浪刀片劃傷膜面的問(wèn)題得以順利解決，提升了波浪分切的整體速度，公司在產(chǎn)品高端化和差異化的話語(yǔ)權(quán)有了更加堅(jiān)硬的底氣。

? ? ? ?用廖燕鴻自己的話說(shuō)，“在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的一年中逆流而上，解決了一些問(wèn)題，取得了一些突破，電工膜的前方閃爍著我們的堅(jiān)定與信心。面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)新基建的機(jī)遇，我們要在追求卓越的道路上，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，專(zhuān)注耕耘細(xì)分行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行精耕細(xì)作、爭(zhēng)取創(chuàng)造出更多的高端化和差異化產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大躍升”。

? ? “不好高騖遠(yuǎn)，也不蜷縮不前”是東方電工膜員工的底線，“使命必達(dá)，接續(xù)奮斗，不負(fù)韶華”是東方電工膜員工的工作風(fēng)格，他們清楚打開(kāi)電容世界之門(mén)的路必然不會(huì)平坦，但他們依然堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?！