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?2019年，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部員工始終堅(jiān)守“為國企服務(wù)為榮，為社會(huì)奉獻(xiàn)為榮”的價(jià)值理念，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在新時(shí)代展示出新形象、作出新作為，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。為弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型，在集團(tuán)樹立學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部職工在推動(dòng)集團(tuán)重組改革、試點(diǎn)改革、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等重大工作任務(wù)中，努力踐行新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)新作為,特開辟“廣新榮譽(yù)體系先進(jìn)典型系列報(bào)道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經(jīng)驗(yàn)和事跡，以資學(xué)習(xí)和借鑒。

?這是最好的時(shí)代，也是廣告人挑戰(zhàn)最多的時(shí)代。梁勇驊作為省廣集團(tuán)第一事業(yè)群第三汽車營銷中心負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)幾十人的團(tuán)隊(duì)，以堅(jiān)持不懈的奮斗信念，拿下多個(gè)大客戶，成為了讓品牌創(chuàng)意營銷的星星之火燃遍全國的新時(shí)代廣告人。

01?用創(chuàng)意擦亮品牌

?偶然的成功也許有運(yùn)氣的成分，但連續(xù)獲得多個(gè)品牌大客戶，由華南大本營一路入主中原進(jìn)擊北上，梁勇驊拓展業(yè)務(wù)版圖的實(shí)力背后有自己的一套理念。他深知堅(jiān)持與責(zé)任的力量，深挖每一個(gè)課題，他常說，“當(dāng)對(duì)品牌的了解比客戶還要深的時(shí)候，也就成功找到了共贏的目標(biāo)”。

“也許一個(gè)人也能走得很快，但一群人卻能走得很遠(yuǎn)”。梁勇驊明白團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的重要性，他積極組建營銷專家團(tuán)隊(duì)，殫精竭慮為團(tuán)隊(duì)賦能。

“要成為客戶共同成長的伙伴”，梁勇驊堅(jiān)信，品牌在發(fā)展，只有攜手共贏，才能共創(chuàng)更大的商業(yè)價(jià)值。

?廣州作為第三營銷中心的起點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說有著特殊的意義。如何開創(chuàng)一個(gè)穩(wěn)定的大本營，成了業(yè)務(wù)開展的重中之重。2017年4月，第三營銷中心團(tuán)隊(duì)很快通過比稿拿下了大圣車服的品牌代理合同。服務(wù)過程中，客戶對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的品牌借助IP賦能的策略及創(chuàng)意手法給予了高度肯定，短短4個(gè)月內(nèi)共完成超過20份方案，成功幫助客戶重新梳理企業(yè)品牌建設(shè)工作，建立起良好的默契與信任。背靠華南大本營，積極進(jìn)取的梁勇驊開始謀劃將業(yè)務(wù)拓展到全國。由于南北文化差異以及激烈的行業(yè)競爭，開拓一個(gè)新的客戶比想象中要難上幾倍。即使在這樣的情況下，2018年，團(tuán)隊(duì)仍然以過硬的實(shí)力贏得中國客車第一品牌—宇通客車兩年的品牌代理合同。經(jīng)歷半年的服務(wù)周期，輸出媒體方案10多個(gè)、策劃方案20多份、創(chuàng)意項(xiàng)目30多個(gè)，深度完成宇通品牌的戰(zhàn)略梳理和實(shí)施路徑，深獲客戶好評(píng)。

談起與宇通成功合作的關(guān)鍵，梁勇驊說，“只有一句話，那就是堅(jiān)信品牌的力量。品牌的價(jià)值不是金錢能夠衡量的。品牌創(chuàng)意營銷沒有捷徑，營銷產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值往往也并不能反映出廣告人的付出。每天16個(gè)小時(shí)的絞盡腦汁，持續(xù)幾個(gè)月的沒日沒夜，最終能否獲得市場的認(rèn)可沒人敢打包票。你唯一能做的就是持續(xù)不斷地付出，每時(shí)每刻把握市場動(dòng)態(tài)，靠超于常人的嗅覺捕捉行業(yè)的新動(dòng)向。這種付出才是廣告人最閃光的時(shí)刻，不是真正熱愛品牌創(chuàng)意營銷的人都很難堅(jiān)持?！?/span>

02?用實(shí)干叩開“北拓之門”