2.??練就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)“火眼金睛”

? ?做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的“敲鐘人”

? ? ? ?與一般的貿(mào)易行業(yè)不同，融資租賃業(yè)務(wù)作為集融資與融物為一體的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)的商品是“錢(qián)”，具有很強(qiáng)的金融屬性。項(xiàng)目標(biāo)的動(dòng)輒千萬(wàn)，甚至數(shù)億，一旦投放，租賃期通常長(zhǎng)達(dá)數(shù)年；在租賃期間，承租人的經(jīng)營(yíng)情況和還款能力可能受宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、法律事項(xiàng)等而變化，不存在完成投放就一勞永逸的“躺贏”。某種程度上說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)的其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)，盈利來(lái)源主要是承擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，任何一點(diǎn)閃失，都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。

? ? ? ?為了練就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的“火眼金睛”，風(fēng)控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著手對(duì)公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)風(fēng)控流程進(jìn)行了全面梳理，不斷提升風(fēng)控人員的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力培養(yǎng)“一賬清”“一摸準(zhǔn)”；積極參加省租賃行業(yè)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)課題研究，從全局性的高度，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別和預(yù)判能力；從實(shí)操層面不斷檢驗(yàn)和改進(jìn)租賃行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的方法。

? ? ? ?在同行頻繁爆雷的大環(huán)境下，風(fēng)控部始終按照公司要求，實(shí)行一企一策，嚴(yán)控項(xiàng)目逾期風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，一方面通過(guò)加強(qiáng)存量項(xiàng)目的日常風(fēng)險(xiǎn)分析，制定總體風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案，梳理所有風(fēng)控措施的落實(shí)情況，把握各個(gè)投放關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變化情況；另一方面，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以應(yīng)對(duì)在極端情況下可能出現(xiàn)的逾期和嚴(yán)重違約，未雨綢繆；在確保項(xiàng)目安全的情況下，適當(dāng)考慮增量投放，爭(zhēng)取收益最大化。在新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審上，更是嚴(yán)格做好項(xiàng)目盡職調(diào)查，深入開(kāi)展抵押物評(píng)估，增加項(xiàng)目安全保障，把好準(zhǔn)入門(mén)檻。

? ? ? ?除此之外，風(fēng)控部在每月組織開(kāi)展防范金融風(fēng)險(xiǎn)的政策理論和風(fēng)險(xiǎn)警示案例專(zhuān)題學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用，知行合一，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)演練，逐漸練就了識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“火眼金睛”。

? ? ? ?2019年，風(fēng)控部在配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)存在可能被稅局追繳稅款并面臨處罰的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，迅速展開(kāi)了詳盡的實(shí)地調(diào)查，有針對(duì)性地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)快速化解了風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步完善項(xiàng)目合同相關(guān)條款，認(rèn)認(rèn)真真地做好了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的“敲鐘人”。

3. 精密防護(hù)“有為”奮發(fā)

做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“推動(dòng)人”

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? ? ? 金沃租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)行業(yè)務(wù)、風(fēng)控聯(lián)動(dòng)工作制度，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)從立項(xiàng)到完結(jié)均由業(yè)務(wù)員及風(fēng)控員共同跟進(jìn)。風(fēng)控部作為公司負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)把控的專(zhuān)責(zé)部門(mén)，全流程地參與業(yè)務(wù)，既要配合前鋒助攻突破，清除項(xiàng)目障礙，反應(yīng)機(jī)敏迅速，又要保證攻守平衡，在后方建強(qiáng)防線(xiàn)，為公司守好風(fēng)險(xiǎn)防控的“大門(mén)”。

? ? ? ?2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，風(fēng)控部牽頭制作了《廣新控股集團(tuán)所屬企業(yè)2019年度風(fēng)險(xiǎn)管控表》，識(shí)別出公司面臨的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律五類(lèi)共8項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、10項(xiàng)中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和21項(xiàng)低級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地制定了得力的管控措施和細(xì)化可行的管控目標(biāo)，通過(guò)臺(tái)賬式管理和動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)等手段，推動(dòng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系順暢運(yùn)行，確保公司年內(nèi)未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)隱患，與公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提示綠燈無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的反饋結(jié)果一致。

? ? “風(fēng)控部的每位同事，都是把做好風(fēng)控工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。用句老話(huà)來(lái)形容就是‘臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功’，平時(shí)加班加點(diǎn)，分析案例、優(yōu)化流程、查找疑點(diǎn)，制定預(yù)案等，這都是基本功。推動(dòng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，關(guān)鍵時(shí)候都能豁得出去，不掉鏈子”風(fēng)控部石偉部長(zhǎng)語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

? ? ?“2019年10月，風(fēng)控部小陳完成了人生一件大事，組建了自己的溫馨小家，但恰逢公司業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期，為配合公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃，主動(dòng)做通妻子的思想工作，申請(qǐng)推遲早已計(jì)劃好的婚假安排，全身心投入到工作中”。

???“風(fēng)控主管小龔，去年出差去貴陽(yáng)進(jìn)行重大項(xiàng)目的合同面簽工作時(shí)，一到機(jī)場(chǎng)就接到家人電話(huà)，告訴他‘父親病情急劇惡化，現(xiàn)正在ICU緊急搶救’。這個(gè)晴天霹靂，一下子讓小龔慌了神！是趕回家守在彌留之際的父親身邊盡孝，還是繼續(xù)出差履行自己的職責(zé)，成了擺在她面前一個(gè)艱難的選擇！面對(duì)兩難，她努力地平復(fù)了心情，依然選擇了‘負(fù)重前行’。遺憾的是，待奔赴前線(xiàn)完成重大工作任務(wù)后回到廣州時(shí)，她已趕不上與父親說(shuō)上最后一句話(huà)，留下了人生中無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾”?！拔易约阂埠茏载?zé)”石偉哽咽地說(shuō)。

? ? “舍小家，為大家”，金沃租賃風(fēng)控部的員工實(shí)實(shí)在在做到了，也生動(dòng)展現(xiàn)出金沃租賃的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，金沃租賃在市場(chǎng)低迷的情況下，2019年順利新增14個(gè)融資租賃項(xiàng)目，投放資金較2018年同比增長(zhǎng)75%，較集團(tuán)增資初期2016年增幅417%，盈利能力在廣東省屬融資租賃企業(yè)中排名第一，并實(shí)現(xiàn)了無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)控目標(biāo)，做到無(wú)一例項(xiàng)目逾期，無(wú)一例涉訴發(fā)生。