????? 近年來(lái)，興發(fā)鋁業(yè)黨委堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，積極推進(jìn)“暖心工程”建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，形成了獨(dú)具特色的興發(fā)“家”文化，繪就成一個(gè)讓員工身體好、心情好、生活好的“同心圓”，讓廣大員工在獲得幸福感的同時(shí)，凝心聚力助力公司高質(zhì)量發(fā)展，共筑千億“興發(fā)夢(mèng)”。

01

搭建溝通“連心橋”

了解員工真訴求

?????? 興發(fā)鋁業(yè)黨委暢通聽取意見(jiàn)、建議的渠道，在公司與員工之間搭建起溝通交流的“連心橋”。一方面，實(shí)施制度化關(guān)愛(ài)。成立“員工關(guān)愛(ài)驛站”，保障員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)的開展有計(jì)劃、有制度、有保障，并且形成長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)，落實(shí)新員工座談會(huì)、調(diào)研會(huì)以及微信交流群等溝通渠道，傾聽員工心聲，切實(shí)掌握員工真實(shí)的生產(chǎn)生活狀態(tài)，推出符合員工需求的關(guān)愛(ài)活動(dòng)內(nèi)容，打通員工溝通“最后一公里”。另一方面，落實(shí)常態(tài)化走訪。三水分公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)黨員服務(wù)小組，利用8小時(shí)外的時(shí)間對(duì)宿舍員工、租住在周邊的員工進(jìn)行實(shí)地走訪，切實(shí)掌握員工真實(shí)的生產(chǎn)生活狀態(tài)，征集并現(xiàn)場(chǎng)解決各類問(wèn)題。特別是在疫情防控期間，公司安排專人對(duì)員工宿舍進(jìn)行定期走訪，詳細(xì)了解員工的需求、健康情況等，得到員工的一致好評(píng)。

02

解決員工“關(guān)心事”

排憂解難顯真情

?????? 只有解決了員工“焦心事”，才能真正解除員工的“后顧之憂”，員工才得以安居樂(lè)業(yè)。一是解決入學(xué)“揪心事”。新生入學(xué)總是家長(zhǎng)最頭疼的問(wèn)題，也是公司管理層最關(guān)注的問(wèn)題。今年，公司積極協(xié)調(diào)“入園區(qū)內(nèi)公辦小學(xué)難”的問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)員工子女摸底調(diào)查、與屬地教育局、學(xué)校溝通，經(jīng)多番努力，員工子女入學(xué)難問(wèn)題得到了基本解決。目前，公司8名員工子女已完成政策性借讀生的報(bào)名，完成積分入學(xué)13名。二是解決兒女“思念情”。每年暑假，公司工會(huì)聯(lián)同屬地團(tuán)委、高校舉辦興發(fā)暑假快樂(lè)營(yíng)活動(dòng)，為“小候鳥”增加課余文化生活；結(jié)合安全月，舉行“成長(zhǎng)有我·健康相伴”暨“六一”親子活動(dòng)，讓員工及其家屬關(guān)注和了解安全的重要性，提高安全防范意識(shí)；開學(xué)前為外來(lái)務(wù)工員工子女準(zhǔn)備開學(xué)禮品等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感。三是改善環(huán)境“安心住”。陸續(xù)在廠區(qū)完善了員工生活區(qū)商業(yè)街，修繕了籃球館、乒乓球室、足球場(chǎng)、全民健身設(shè)施，為員工以及跟隨自己父母定居在廠區(qū)的員工子女們提供了寓教于樂(lè)的好去處。同時(shí)，調(diào)整好不同班次上班職工住宿情況，確保員工擁有舒適的工作和休息環(huán)境。四是新增車位“放心?！?。因公司車位有限，不能滿足所有員工停車位的需求，停車難成為興發(fā)員工最為頭疼的問(wèn)題，給員工上班造成極大影響。為此，公司迅速研究制定可行的整改方案，及時(shí)解決了現(xiàn)有員工停車位需求。

03

提升員工“真本領(lǐng)”

齊心協(xié)力促發(fā)展

?????? 興發(fā)鋁業(yè)黨委始終注重對(duì)人才的培養(yǎng)以及員工的成長(zhǎng)，以實(shí)際行動(dòng)提升員工“真本領(lǐng)”。一是提升學(xué)歷“快車道”。公司積極為員工鋪設(shè)“學(xué)歷教育+技能培訓(xùn)”之路，解決職工普遍在生產(chǎn)一線工作繁忙、工學(xué)矛盾突出等問(wèn)題。如，與廣東理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，提供高升專、專升本的多專業(yè)學(xué)歷提升班；積極引導(dǎo)員工參與屬地上級(jí)總工會(huì)針對(duì)企業(yè)職工制定的“小燕成長(zhǎng)”員工學(xué)歷提升計(jì)劃申報(bào)補(bǔ)貼；參加省團(tuán)委組織每年組織的“圓夢(mèng)計(jì)劃”。目前，公司共有50名一線職工成功申請(qǐng)學(xué)歷在讀。二是提升技能“快速路”。以“興發(fā)大講堂”“內(nèi)訓(xùn)師”為平臺(tái)，定期舉辦各種專業(yè)技能培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、技術(shù)質(zhì)量知識(shí)、設(shè)備操作等培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)技能學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)提升。三是提高效能“競(jìng)技賽”?。結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)情況開展崗位練兵，技術(shù)比武等活動(dòng)，在各分（子）公司生產(chǎn)一線開展了叉車技能競(jìng)賽、吊機(jī)操作比賽、擠壓快速換模比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等18項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在公司上下形成人人提高技術(shù)、個(gè)個(gè)鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。創(chuàng)新設(shè)備小組積極改造舊設(shè)備，制造出簡(jiǎn)易整形龍門吊、噴漆作業(yè)回收裝置和臥式自動(dòng)積放掛料裝置有效的提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大型風(fēng)筒也為車間員工送去了清涼。通過(guò)各種培訓(xùn)和技能比武，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)，也提升了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。四是注重實(shí)效“傳幫帶”。新進(jìn)員工由于生產(chǎn)生活環(huán)境的改變，一時(shí)很難迅速融入到生產(chǎn)生活節(jié)奏中來(lái)，車間組織開展了員工關(guān)愛(ài)、師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，為每一位新員工配置生活和生產(chǎn)師傅，指導(dǎo)和幫助新進(jìn)員工健康成長(zhǎng)，并且快速地融入生產(chǎn)一線中來(lái)。