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? ? ? ?在我們身邊，有一群優(yōu)秀的女職工，她們奮斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新和改革發(fā)展的各條戰(zhàn)線，在平凡的崗位上，用辛勤勞動(dòng)、執(zhí)著追求、默默奉獻(xiàn)書寫巾幗芳華，展現(xiàn)“她力量”?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)前夕，廣新集團(tuán)一批女職工個(gè)人和集體榮獲省總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)表彰。為了引導(dǎo)集團(tuán)廣大干部職工以典型為鏡，向榜樣學(xué)習(xí)，提振實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢耦^苦干、勇毅前行，奮力推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“1158”“2218”目標(biāo)，高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)，現(xiàn)推出“巾幗風(fēng)采 身邊榜樣”系列報(bào)道。

? ? ? ?粵新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部現(xiàn)有員工14人，其中女職工10人，占比71%。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心部門，運(yùn)營(yíng)管理部在工作中始終以強(qiáng)化黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在出清重組中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，恪守“團(tuán)結(jié)包容、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、智慧謀事、拼搏闖關(guān)”的企業(yè)精神，全體員工上下一心，眾志成城，堅(jiān)定必勝信念先后完成了企業(yè)退出、國(guó)企改革三年行動(dòng)等急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，被集團(tuán)授予“三八標(biāo)兵集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

1? 建機(jī)制促團(tuán)結(jié)
打造攻堅(jiān)克難“突擊隊(duì)”

? ? ? ?運(yùn)營(yíng)管理部是一個(gè)集多重職能于一身的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理部門，主要圍繞集團(tuán)對(duì)粵新資產(chǎn)賦予的建設(shè)專業(yè)化“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”功能定位，承接集團(tuán)交予的企業(yè)出清、重大重組整合等“急難險(xiǎn)重”專項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)接踵而來的重組整合任務(wù)，團(tuán)隊(duì)按照“先理順管理職能、再做好任務(wù)分工”的工作思路，結(jié)合員工專業(yè)能力與性格特點(diǎn)分組，組成各司其職、任務(wù)清晰的戰(zhàn)斗單元，既分組攻堅(jiān)，又組團(tuán)作戰(zhàn)。在完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，支部書記楊小玲同志認(rèn)為，思想統(tǒng)一是激發(fā)黨員干事的“原動(dòng)力”，越是任務(wù)艱巨，越要抓思想融合，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，她堅(jiān)持定期與每一位員工促膝談心，消除思想顧慮，細(xì)致剖析遇到的困難與挑戰(zhàn)，思考對(duì)策戰(zhàn)術(shù)，為大家加油鼓勁、緩解壓力，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全員思想與技能同步提升。

團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，才能在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的道路上走得更遠(yuǎn)。實(shí)戰(zhàn)中，長(zhǎng)期作戰(zhàn)的有運(yùn)營(yíng)管理組、資產(chǎn)管理組，重點(diǎn)對(duì)接所屬經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同完成企業(yè)重組事務(wù)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，出清工作組負(fù)責(zé)攻堅(jiān)完成三年行動(dòng)企業(yè)出清任務(wù)。部門克服人手不足困難，在支部書記楊小玲同志的帶領(lǐng)下，運(yùn)營(yíng)管理部形成“部長(zhǎng)總協(xié)調(diào)、組長(zhǎng)負(fù)專責(zé)”的工作方法，切實(shí)打造了一支對(duì)內(nèi)聯(lián)合、對(duì)外協(xié)同的活力團(tuán)隊(duì)。她們以“完成任務(wù)要出精品”為工作標(biāo)準(zhǔn)，合力研究、共議方法、尋求創(chuàng)新，開展物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究分析，做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。她們堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研、科學(xué)論證、理性評(píng)估，在人員分流安置、資產(chǎn)整合、訴訟應(yīng)對(duì)、歷史遺留問題處理等工作中不斷突圍。團(tuán)隊(duì)在參與的各個(gè)專責(zé)組中多次獲評(píng)企業(yè)“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，部門于2020年、2021年度連續(xù)獲評(píng)企業(yè)“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2? 練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)
練就經(jīng)營(yíng)管理“真把式”

? ? ? 隨著重組整合推進(jìn)，粵新資產(chǎn)托管企業(yè)多、物業(yè)資產(chǎn)多、債權(quán)債務(wù)多、涉及歷史遺留問題多等特點(diǎn)愈發(fā)凸顯，處理起來錯(cuò)綜復(fù)雜，要求運(yùn)營(yíng)管理部每位員工必須要做到“三懂一善”，即：懂企業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂政策、善溝通。這對(duì)來自不同企業(yè)的部門員工是一個(gè)極大的考驗(yàn)。支部書記楊小玲同志通過采取內(nèi)部講師與外部專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓各小組長(zhǎng)擔(dān)任內(nèi)部“講師”，利用支部學(xué)習(xí)會(huì)等講授分享本小組的工作方法、問題情況及解決思路，把標(biāo)桿化為標(biāo)準(zhǔn)，讓部門員工全面地掌握同類問題的處理辦法。同時(shí)，邀請(qǐng)事務(wù)所、產(chǎn)權(quán)中心等機(jī)構(gòu)上門指導(dǎo)交流專業(yè)政策或疑難復(fù)雜問題，短時(shí)間內(nèi)最大限度降低溝通成本，解決員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)際工作需要的能力素質(zhì)不匹配的難題，團(tuán)隊(duì)處理復(fù)雜問題的綜合能力在對(duì)標(biāo)對(duì)表、舉一反三中快速提升。在大力統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)“急難險(xiǎn)重”核心任務(wù)中高效完成了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的東秀二倉(cāng)、三元崗倉(cāng)、振華廠等重大項(xiàng)目移交開發(fā)，完成了花地倉(cāng)項(xiàng)目收儲(chǔ)并收回第二筆補(bǔ)償款6500多萬(wàn)元，統(tǒng)籌推進(jìn)完成絲綢酒店、金業(yè)物業(yè)等企業(yè)重組整合以及9家企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)及小股東股權(quán)回購(gòu)等工作，參與專責(zé)組以“百日沖刺”的速度完成南岸倉(cāng)清場(chǎng)移交工作，穩(wěn)步達(dá)成集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展硬指標(biāo)。

3 聚靶點(diǎn)精發(fā)力
跑出深化改革“加速度”

? ? ? ?好鋼用在刀刃上。運(yùn)營(yíng)管理部以集團(tuán)“1158”“2218”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮部門多重職能與團(tuán)隊(duì)綜合能力優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)目標(biāo)放在了國(guó)企改革三年行動(dòng)上，向《廣新集團(tuán)劣勢(shì)企業(yè)退出三年行動(dòng)方案》以及國(guó)企改革“16+2”戶重點(diǎn)出清企業(yè)發(fā)力。由于劣勢(shì)企業(yè)管理層級(jí)多、歷史問題復(fù)雜，改革時(shí)間極為緊迫，尤其出清企業(yè)處置程序極為繁瑣，部分企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)、歷史遺留問題多、處理難度非常大。為了追趕時(shí)間節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管理部黨支部書記發(fā)揮“頭雁”作用，立下軍令狀，帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，成立“黨小組”，畫好作戰(zhàn)圖，拿出“啃硬骨頭”的勇氣與魄力，深入到省輕工、機(jī)械五礦、廣新礦業(yè)、星湖新材料、金輝高科等重點(diǎn)退出企業(yè)摸清情況掌握問題。部門上下“舍小家、顧大家”持續(xù)加班5個(gè)多月，制定完成30戶出清企業(yè)一企一策方案，拿出不達(dá)目的不罷休的韌勁，每周召開例會(huì)督促進(jìn)展，全年召開項(xiàng)目黨小組及專題會(huì)議40場(chǎng)，抓落實(shí)、促進(jìn)度，突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸難題，確保了全面發(fā)力、總體進(jìn)展、多點(diǎn)突破的良好成效，2021年底國(guó)企改革任務(wù)完成率達(dá)94%，遠(yuǎn)超省國(guó)資委要求的70%目標(biāo)；劣勢(shì)企業(yè)累計(jì)退出29戶，完成率達(dá)89%，其中2021年度完成17戶，超出了集團(tuán)14戶考核目標(biāo)，且重點(diǎn)完成了廣新投資、廣新礦業(yè)和機(jī)械五礦三家集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的退出任務(wù)；持續(xù)推進(jìn)僵尸企業(yè)實(shí)質(zhì)出清10戶，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，取得了國(guó)企改革攻堅(jiān)之年的階段性勝利和“雙超前”成果，為集團(tuán)深化改革按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”。

? ? ? ?新時(shí)代的改革洪流席卷而來，新時(shí)代的女職工勇立潮頭，在粵新資產(chǎn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理部女職工們團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，勤勉盡責(zé)，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和擔(dān)當(dāng)，以“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣和干勁，繼續(xù)在新時(shí)代的改革洪流中揮楫奮進(jìn)，在廣新集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程中貢獻(xiàn)粵新巾幗力量。