??????? 突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)查解決發(fā)展難題。聚焦“十四五”規(guī)劃，錨定公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確定5大調(diào)研課題，制定“時(shí)間表”、明確“路線圖”、列出任務(wù)清單，群策群力推動(dòng)工作落地實(shí)施。深入交流調(diào)研尋破局。堅(jiān)持“制造業(yè)當(dāng)家、產(chǎn)業(yè)第一”，公司黨委書記帶隊(duì)到江門市、開平市、水口鎮(zhèn)開展實(shí)地調(diào)研，電鍍線牌照和升級(jí)廠區(qū)建設(shè)問(wèn)題取得突破進(jìn)展。緊抓戰(zhàn)略協(xié)同謀拓展。緊密策劃與股東方聯(lián)手布局，相繼拜訪省廣集團(tuán)和興發(fā)鋁業(yè)兩大上市公司股東，全面啟動(dòng)與興發(fā)鋁業(yè)的“融創(chuàng)”項(xiàng)目，攜手探索獨(dú)立站營(yíng)銷模式，共同開拓新市場(chǎng)。板塊聯(lián)合營(yíng)銷啟新篇。聚合內(nèi)部資源與團(tuán)隊(duì)力量，大力推廣“工貿(mào)研一體化融合，一站式廚衛(wèi)采購(gòu)”理念，在建材衛(wèi)浴業(yè)務(wù)板塊聯(lián)合營(yíng)銷的基礎(chǔ)上組建公司建材衛(wèi)浴事業(yè)群，以全新姿態(tài)聯(lián)合參與第133屆廣交會(huì)，碰撞業(yè)務(wù)新火花。

???????突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，靶向施策推動(dòng)整改實(shí)效。緊扣“邊查邊改，真改實(shí)改”，緊盯檢視問(wèn)題清單持續(xù)發(fā)力，通過(guò)月調(diào)度和定期評(píng)估逐項(xiàng)銷號(hào)管理，跟蹤問(wèn)效動(dòng)態(tài)清零。混改攻堅(jiān)見(jiàn)成效。落實(shí)“一把手”工程，啟動(dòng)第一輪混改收尾工作攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，高效平穩(wěn)落實(shí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員安置、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)接收等重點(diǎn)工作。圍繞“技術(shù)賦能與協(xié)同”積極尋找意向戰(zhàn)投方，全面推動(dòng)第二輪混改。進(jìn)階培訓(xùn)練實(shí)功。著眼于新時(shí)代管理者能力要求和復(fù)合型人才培養(yǎng)方向，針對(duì)員工進(jìn)階學(xué)習(xí)難的問(wèn)題，多渠道發(fā)掘高品質(zhì)學(xué)習(xí)資源，對(duì)外通過(guò)與中山大學(xué)合作，持續(xù)組織中高層干部和骨干參加專題培訓(xùn)，提升中高層戰(zhàn)略思維；對(duì)內(nèi)建立開發(fā)讀書會(huì)激勵(lì)機(jī)制，定期組織學(xué)習(xí)分享會(huì)和讀書座談會(huì)，形成“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好習(xí)慣，以內(nèi)外部雙向驅(qū)動(dòng)全力提升員工關(guān)鍵能力和綜合素質(zhì)。為民辦事出硬招。始終把廣大員工最關(guān)心、最根本、最直接的利益放在心頭。以“小切口”辦好民生事，制定15項(xiàng)實(shí)事清單，精心策劃健康知識(shí)講座暨體檢報(bào)告解讀會(huì)、登山健步走等活動(dòng)、優(yōu)化餐飲供應(yīng)商、更換飲水機(jī)濾芯等實(shí)事好事，穩(wěn)定員工士氣，不斷提升員工幸福感和滿意度。

▲省開發(fā)舉行主題教育推進(jìn)會(huì)，總結(jié)階段工作和研究部署重點(diǎn)任務(wù)

???????突出實(shí)干實(shí)效，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。聚焦“重實(shí)踐，建新功”要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新局面。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，穩(wěn)步做好“三項(xiàng)制度改革”政策宣講、職能職責(zé)梳理、崗位體系重構(gòu)工作，以職能部門與物業(yè)部（安環(huán)部）中層干部和基層員工競(jìng)爭(zhēng)上崗為抓手，穩(wěn)妥落實(shí)人員配置，堅(jiān)實(shí)人才支撐和智力支持。信息化建設(shè)顯新成效。正式啟動(dòng)ERP N9B系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、商品一碼通行，CRM客戶庫(kù)、商品庫(kù)、郵件系統(tǒng)同步建設(shè)；全面上線自主研發(fā)“開發(fā)有品”小程序，形成規(guī)范記錄和業(yè)務(wù)信息沉淀。奮進(jìn)共生衍生新亮點(diǎn)。宣貫集團(tuán)“奮進(jìn)共生”文化，持續(xù)推動(dòng)建立“整合融合、合伙共享、混改協(xié)同”的省開發(fā)特色文化，不斷強(qiáng)化事業(yè)合伙人項(xiàng)目、事業(yè)群增量發(fā)展賦能力度。

?????? 省開發(fā)將堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式升級(jí)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)主題教育落地落實(shí)，把主題教育整改整治成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)大動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)主題教育提質(zhì)增效。