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【廣新榜樣·優(yōu)秀管理骨干】省食品陳秋錦:錘煉過硬本領(lǐng) 勇當(dāng)干事先鋒
2023-12-06


? ? ? ??編者按:?改革重組以來,廣新集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,認(rèn)真領(lǐng)悟落實(shí)習(xí)近平文化思想,堅(jiān)持以文弘業(yè)、以文培元、以文立心、以文鑄魂,塑造“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化,凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了三年業(yè)績翻番、邁入世界500強(qiáng)。在此過程中,集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為、甘奉獻(xiàn)、創(chuàng)價(jià)值的先進(jìn)典型?,F(xiàn)推出“廣新榜樣”系列報(bào)道,刊載部分先進(jìn)典型事跡,激勵(lì)廣大干部員工見賢思齊、比學(xué)趕超,凝聚力量推動(dòng)集團(tuán)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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? ? ? ? “堅(jiān)其志,苦其心,勞其力,事無大小,必有所成?!边@是陳秋錦的座右銘。自2018年入職省食品以來,陳秋錦始終將責(zé)任擔(dān)當(dāng)與敬業(yè)奉獻(xiàn)作為干事信仰,從生豬養(yǎng)殖、病害預(yù)防到出欄的每個(gè)環(huán)節(jié),陳秋錦練就了過硬的養(yǎng)殖技術(shù),曾獲省食品2019年度、2020年度、2022年度“優(yōu)秀員工”及2021年度“青年崗位能手”稱號(hào)。


【廣新榜樣·優(yōu)秀管理骨干】省食品陳秋錦:錘煉過硬本領(lǐng) 勇當(dāng)干事先鋒

▲陳秋錦

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精細(xì)管理,爭取利潤最大化

? ? ? ?陳秋錦常年堅(jiān)守基地一線,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好豬群生產(chǎn)管理、防疫防控、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、降本增效等工作。食出寶金公司傳承了省食品60多年養(yǎng)豬事業(yè)的歷史,是鮮活商品供港“三趟快車”的重要保供企業(yè),旗下的海豐海城生產(chǎn)基地在省食品供港澳生豬的任務(wù)中具有舉足輕重的地位,目前已成為集約化生豬出口生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)基地。陳秋錦到海豐海城生產(chǎn)基地后,通過嚴(yán)謹(jǐn)采購、精細(xì)化管理、規(guī)范使用物資等措施,推動(dòng)降本增效落到實(shí)處。

? ? ? ?在實(shí)際工作中,他重視各批次豬群的健康度和整齊度,規(guī)范進(jìn)豬分群管理,加強(qiáng)對(duì)豬的生長情況監(jiān)測評(píng)估,及時(shí)調(diào)整保育豬群,更好控制飼料供給和調(diào)節(jié)飼養(yǎng)環(huán)境,提高飼養(yǎng)效益。在陳秋錦的悉心管理下,海豐海城生產(chǎn)基地各階段生豬成活率高、增重快,降本增效成果顯著。2022年海城基地出欄大豬20069頭,梅隴基地出欄大豬13783頭,皆完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。


嚴(yán)密防控,筑牢生物安全防線

? ? ? ?可持續(xù)生物安全計(jì)劃的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),是許多養(yǎng)豬場面臨的挑戰(zhàn)。作為生豬生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人,陳秋錦清楚認(rèn)識(shí)到,生物安全不僅關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展,更關(guān)系到食品安全和公共衛(wèi)生安全。在生物安全問題上,他始終堅(jiān)守生物安全防線,不做任何細(xì)微“妥協(xié)”。他常說:“病毒看不見、摸不著,但危害極大。一個(gè)小漏洞都可能導(dǎo)致前功盡棄!”

? ? ? ?在實(shí)際工作中,他嚴(yán)格把控場內(nèi)人員流動(dòng)、物資進(jìn)場、車輛進(jìn)出等工作環(huán)節(jié),為養(yǎng)殖場筑起一道牢固的“防控墻”,將“外部危險(xiǎn)?”擋在場外。此外,陳秋錦還在生產(chǎn)流程管理上“下苦工”,嚴(yán)格按要求配比消毒藥,做好棟舍沖洗消毒;使用手套和腳踏池等減少工作時(shí)產(chǎn)生的污染物,通過細(xì)心的護(hù)理和完善的工作流程阻止病原體在豬場的內(nèi)部傳播。

? ? ? ?重點(diǎn)防護(hù)期間,陳秋錦常常與生產(chǎn)一線員工同吃同住,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中遇到的各種問題。每天一早,他就穿上工作服,換上長筒膠鞋直奔各棟舍,認(rèn)真巡視配懷舍、保育舍、育肥舍等區(qū)域,緊盯和推進(jìn)母豬查情、產(chǎn)仔保育、中大豬育肥、生物安全、后勤保障等各項(xiàng)工作,指導(dǎo)場內(nèi)人員嚴(yán)格遵守每個(gè)流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。他表示,作為負(fù)責(zé)人一定要做到“三勤”:腿勤,多巡視現(xiàn)場豬群;手勤,多動(dòng)手教員工;眼勤,多觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。正是憑借這種“日復(fù)一日的堅(jiān)持、始終如一的執(zhí)行”,陳秋錦守住了生產(chǎn)基地“生命線”,為公司創(chuàng)造效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


以場為家,做好基地“當(dāng)家人”

? ? ? ?因生物安全防護(hù)要求高,省食品養(yǎng)豬人需要長時(shí)間駐場,工作環(huán)境封閉,陪伴家人的時(shí)間少之又少。作為生產(chǎn)基地的“當(dāng)家人”,陳秋錦深感責(zé)任重大,自覺擔(dān)起幫助員工解決實(shí)際困難的責(zé)任,讓大家感受到“家”的溫暖。有一次,生產(chǎn)基地受到臺(tái)風(fēng)影響,陳秋錦第一時(shí)間組織人員開展水電修護(hù)和道路清障工作,做好豬舍防疫和消毒。盡管陳秋錦的家處于臺(tái)風(fēng)影響區(qū)域,但在堅(jiān)守職責(zé)與照顧家人之間,他毅然選擇投入到管理豬場的一線工作中去。他表示,既然成為生產(chǎn)基地的負(fù)責(zé)人,就要舍小家、顧大家,要有責(zé)任擔(dān)當(dāng),優(yōu)先處理好豬場事務(wù),保證豬場正常順利運(yùn)營,維護(hù)公司的利益。

? ? ? ?陳秋錦把對(duì)家的牽掛傾注在生產(chǎn)基地里,帶領(lǐng)員工在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造良好業(yè)績,有力推進(jìn)基地各項(xiàng)生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)管理方面,陳秋錦堅(jiān)持以績效論成績,做好組織安排,合理分配工作。此外,陳秋錦還重視后備人才培養(yǎng),一方面以身作則,主動(dòng)學(xué)習(xí)養(yǎng)豬的先進(jìn)技術(shù)和管理方式,另一方面經(jīng)常與基地骨干、主管、飼養(yǎng)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流,采用“傳幫帶”人才培養(yǎng)形式,成功培養(yǎng)并向其他生產(chǎn)基地輸送多名懂養(yǎng)豬、懂管理的實(shí)戰(zhàn)型骨干人才。


? ? ? ?一路走來,陳秋錦始終以“作示范、勇爭先”的工作精神,將認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)到“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”中,用實(shí)際行動(dòng)助力省食品生豬養(yǎng)殖板塊高質(zhì)量發(fā)展。