省廣集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，把黨建作為凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手，堅(jiān)持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新黨建模式，推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展新成效。

　　2023年，省廣集團(tuán)營業(yè)收入同比增長14.2%，營收總額再創(chuàng)歷史新高；成功蟬聯(lián)廣東500強(qiáng)企業(yè)，位列178位；入選廣東省智慧融媒產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，榮獲2023中國數(shù)字化突破實(shí)踐獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　聚焦黨建“引領(lǐng)力”，把好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向

　　省廣集團(tuán)聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心工作謀劃黨建工作思路舉措，把黨建工作貫穿到戰(zhàn)略布局、改革攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作中。以讀書班為契機(jī)，把厘清企業(yè)戰(zhàn)略定位作為第一切入口，在深入研討、集思廣益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考“省廣集團(tuán)如何繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先”等三大問題，總結(jié)形成省廣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“162行動(dòng)綱領(lǐng)”，構(gòu)建新的“3425發(fā)展戰(zhàn)略”，找準(zhǔn)把好推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向。

　　▲省廣集團(tuán)依托讀書班開展戰(zhàn)略研討

　　聚焦黨建“凝聚力”，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)換擋

　　省廣集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果來檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力。針對企業(yè)業(yè)務(wù)布局賽道相對集中等問題，省廣集團(tuán)黨委多次召開會(huì)議研討，從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、學(xué)方法、找方向、增智慧。通過“守賽道”“搶賽道”和“拓賽道”，積極布局新能源車等造車新勢力，持續(xù)強(qiáng)化汽車基盤業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)燃油車和新能源車全方位布局。實(shí)施揭榜掛帥，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組建跨部門戰(zhàn)隊(duì)，集中突破游戲、酒水、母嬰等多個(gè)細(xì)分賽道，實(shí)現(xiàn)多支柱業(yè)務(wù)布局的新突破。組建國際營銷事業(yè)群，搶占國外頭部優(yōu)勢媒體資源，積極探索符合集團(tuán)實(shí)際的商業(yè)新模式和盈利新路徑，2023年出海媒介業(yè)務(wù)投放量約38億元，同比增幅18%。重塑數(shù)智中心，引入核心業(yè)務(wù)骨干，完成了基于阿里云（公有云）+IDC（私有云）的研發(fā)體系的構(gòu)建，升級(jí)打造靈犀AI和鯨鵬投放系統(tǒng)，進(jìn)一步完善全平臺(tái)、全鏈路廣告優(yōu)化運(yùn)營能力，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　▲省廣集團(tuán)開展“數(shù)字廣告實(shí)訓(xùn)營”專項(xiàng)活動(dòng)

　　聚焦黨建“組織力”，鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

　　省廣集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘機(jī)制相結(jié)合，把培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑。圍繞新興行業(yè)的發(fā)展趨勢，重塑人才培養(yǎng)體系，大力提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，有效滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。實(shí)施能上能下、能進(jìn)能退的人才選優(yōu)汰劣機(jī)制，除自主培育外，通過加大引進(jìn)關(guān)鍵核心人才和團(tuán)隊(duì)的力度，既實(shí)現(xiàn)了專業(yè)能力的補(bǔ)強(qiáng)，又實(shí)現(xiàn)細(xì)分賽道關(guān)鍵客戶的拓展。2023年并表企業(yè)招聘關(guān)鍵、緊缺及中高端崗位人才較2022年翻了一番，晉升各層次優(yōu)秀員工255人，輪崗交流259人次，大大激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　▲省廣集團(tuán)開展新入職青年人才培訓(xùn)活動(dòng)

　　聚焦黨建“向心力”，弘揚(yáng)“共生飄紅”企業(yè)文化

　　省廣集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)文化作為加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)干部員工的重要載體。集團(tuán)黨委帶頭推動(dòng)重塑企業(yè)文化，全方位塑造品牌形象，講好品牌故事、挖掘品牌價(jià)值、擴(kuò)大品牌影響、強(qiáng)化品牌賦能。通過在微信公眾號(hào)上開辟“第一看法”欄目、構(gòu)建完善的案例庫體系等形式，對外提升省廣集團(tuán)專業(yè)形象。發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)載體，聚焦員工的職業(yè)屬性與成長需求，開展“省廣集團(tuán)未來星訓(xùn)練營”，重點(diǎn)提升青年策劃創(chuàng)意崗位人才跨職能、跨環(huán)節(jié)、跨邊界的綜合競爭力；持續(xù)打造省廣集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山節(jié)、企業(yè)文化年會(huì)等企業(yè)文化品牌，不斷提升廣大員工的信任感、獲得感、幸福感和歸屬感，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力。

　　▲省廣集團(tuán)舉辦2024年企業(yè)文化年會(huì)

　　▲省廣集團(tuán)舉辦“守正創(chuàng)新 奮進(jìn)未來”運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　聚焦黨建“執(zhí)行力”，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力

　　省廣集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，不斷優(yōu)化集團(tuán)治理機(jī)制。聚焦治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化，實(shí)施“三精管理”提升行動(dòng)項(xiàng)目，把價(jià)值創(chuàng)造融入日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)，破解制約集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“中梗阻”問題。通過明確控股、參股公司歸口管理責(zé)任部門并調(diào)整委派管理人員，推進(jìn)控股企業(yè)數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)提升成員企業(yè)的人、財(cái)、物多維度管理效率。通過厘清組織職能、精簡組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)能力高效整合，明確業(yè)務(wù)端、職能端的責(zé)權(quán)利，牢固樹立成本意識(shí)，賦能集團(tuán)降本增效。對于長期虧損或不符合業(yè)務(wù)發(fā)展的成員企業(yè)，以及因能力不足不能為主業(yè)賦能的職能部門，啟動(dòng)合并、撤裁等退出機(jī)制，加速組織新陳代謝，優(yōu)化資源配置，提升管理效能。