?????? 9月3日，廣新集團(tuán)黨委舉行《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷學(xué)習(xí)研討班第二次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”主題暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合工作提出貫徹落實(shí)的措施和對(duì)策。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白濤主持會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理白明韶作主題發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。集團(tuán)總經(jīng)理助理、總部各部室負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

?????? 白明韶在主題發(fā)言中指出，要通過(guò)“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的直接體現(xiàn)，狠抓對(duì)標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)作、精準(zhǔn)施策。一要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。要以新發(fā)展理念為引導(dǎo)，全面提升管理能力和水平。集團(tuán)今年提出的市場(chǎng)化、國(guó)際化、法治化、專(zhuān)業(yè)化的要求就是踐行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，只有從理念上革故鼎新，對(duì)標(biāo)管理才能取得成效。二要找準(zhǔn)突出問(wèn)題。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到在戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、投資管控能力、人力資源管理和體制機(jī)制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流找準(zhǔn)差距，提升管理水平。三要掌握科學(xué)方法?？茖W(xué)合理的對(duì)標(biāo)一定要掌握好方法，要選準(zhǔn)合適的標(biāo)桿企業(yè)，不要貪圖大而全的指標(biāo)體系。四要分步穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)標(biāo)提升不能急于求成，要分階段、分步驟實(shí)施。要有宏大的愿景，更要注重一個(gè)個(gè)小問(wèn)題的解決，積少成多、循序漸進(jìn)。

?????? 白濤在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展是廣新集團(tuán)的主責(zé)主業(yè)，要學(xué)好用好《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷重要論述精神，切實(shí)學(xué)懂弄通做實(shí)，推動(dòng)改革發(fā)展各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)提升思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化工作方法，切實(shí)做好本職工作，以高質(zhì)量履職盡責(zé)推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。一要抓好謀劃推進(jìn)。要圍繞集團(tuán)黨委工作部署，進(jìn)一步明確職責(zé)方向，找到工作定位，厘清工作思路，抓好統(tǒng)籌謀劃、資源整合，積極主動(dòng)作為，自我加壓，堅(jiān)持負(fù)責(zé)領(lǐng)域“首席”標(biāo)準(zhǔn)，做到“干什么、學(xué)什么、專(zhuān)什么”，切實(shí)提升管理效率。二要抓好重點(diǎn)帶動(dòng)。要善于抓主要矛盾，把握總體要求，明確工作重點(diǎn)，集中精力抓好重點(diǎn)任務(wù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)抓住重點(diǎn)帶動(dòng)面上工作，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三要抓好制度設(shè)計(jì)。要認(rèn)真梳理本部門(mén)、本單位工作，強(qiáng)化制度意識(shí)，做好制度設(shè)計(jì)，建立健全規(guī)章制度，扎緊制度籠子，用制度規(guī)范管理，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威，充分發(fā)揮制度管人管事管資金的作用。四要抓好員工管理。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)本部門(mén)、本單位員工的培養(yǎng)管理，做好人員調(diào)配和任務(wù)分工，引導(dǎo)員工立足崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升本領(lǐng)，切實(shí)熟悉業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，讓員工心無(wú)旁騖干事業(yè)。