導(dǎo)讀：近期，省國資委在省屬國有企業(yè)開展“砥礪奮進廣東新國企”主題宣傳活動。本期專題報道了集團所屬興發(fā)鋁業(yè)在創(chuàng)新中實現(xiàn)逆勢飛揚，通過體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，連續(xù)五年實現(xiàn)營業(yè)收入及凈利潤雙增長，創(chuàng)造營業(yè)收入翻一番，凈利潤增長超過20倍的經(jīng)營奇跡?，F(xiàn)將全文轉(zhuǎn)載如下：?
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近年來，當(dāng)國內(nèi)眾多鋁型材企業(yè)仍在持續(xù)低迷的市場中苦苦掙扎之時，興發(fā)鋁業(yè)卻逆勢崛起，連續(xù)五年實現(xiàn)營業(yè)收入及凈利潤雙增長，創(chuàng)造了營業(yè)收入翻一番，凈利潤增長超過20倍的經(jīng)營奇跡，一舉成為行業(yè)翹楚。面對眾多企業(yè)家的尋經(jīng)問道，公司董事長劉立斌總是毫無保留、坦誠相告：“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”。
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興發(fā)鋁業(yè)總部大樓全景圖
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? ? ? ?體制創(chuàng)新：在政治優(yōu)勢與市場優(yōu)勢強強融合中迸發(fā)新活力
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2011年底，廣新控股集團與興發(fā)鋁業(yè)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為興發(fā)鋁業(yè)單一最大股東，開始了混合所有制改革的實踐探索。
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在雙方眾多可供選擇的合作伙伴中，興發(fā)鋁業(yè)看重的是廣新控股集團國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢和管控能力，廣新控股集團則看重的是興發(fā)鋁業(yè)長期在激烈競爭中形成的市場化高效運作機制。
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興發(fā)鋁業(yè)成立于1984年，借改革開放的先行優(yōu)勢，靠著先進的鋁材生產(chǎn)線、高質(zhì)量產(chǎn)品與靈活大膽的市場策略，迅速脫穎而出，2008年成功在香港聯(lián)交所主板上市。但由于市場開拓、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本管控、團隊建設(shè)跟不上快速擴張的步伐，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了不少困難。廣新控股集團入主后，興發(fā)鋁業(yè)從民營企業(yè)到混合所有制企業(yè)，體制的創(chuàng)新，帶來的不僅是銀行授信額度的提升，還有先進企業(yè)管理方法帶來的企業(yè)管控能力的增強、精神激勵與榮譽體系的全面植入和黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮，企業(yè)文化和員工精神面貌煥然一新。據(jù)統(tǒng)計，公司37名中層以上領(lǐng)導(dǎo)中有24名是黨員，一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員成長為推動企業(yè)發(fā)展的中堅和骨干力量，員工隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力得到空前的提升。
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國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢與民營企業(yè)市場化優(yōu)勢強強融合，成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力源頭，不僅迅速扭轉(zhuǎn)了困難局面，在整體經(jīng)濟下行的市場環(huán)境下更是取得了逆勢增長的喜人成績，銷售收入由2011年的30億元提升到2016年近60億元，凈利潤由2011年的1400萬元提升到2016年的近3億元。2017年上半年，公司依然延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢。
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興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)基地全景
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? ? ? ?科技創(chuàng)新：在產(chǎn)業(yè)升級與自主創(chuàng)新相互促進中提升競爭力? ?
? ? ? 在鋁型材行業(yè)，興發(fā)鋁業(yè)始終是行業(yè)的引領(lǐng)者，是具有絕對影響力的旗幟和標桿。這主要得益于他們近年來對科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求。“創(chuàng)新不是與生俱來，形勢逼迫我們必須主動為之！”董事長劉立斌對此有著深刻的體會。
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前些年，由于大規(guī)模投資帶來鋁型材行業(yè)產(chǎn)能急劇擴大，而隨著我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，傳統(tǒng)鋁型材產(chǎn)品市場需求增長乏力，生產(chǎn)企業(yè)都面臨嚴重經(jīng)營困難，不轉(zhuǎn)型升級企業(yè)就無法生存。為此，興發(fā)鋁業(yè)一班人主動走上了科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這條道。
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近三年來，持續(xù)加大自主創(chuàng)新研發(fā)力度，先后投入6.4億元研發(fā)經(jīng)費，相繼建立起了“國家標準研制創(chuàng)新示范基地”、“國際標準研制創(chuàng)新示范基地”、“博士后科研工作站”、“國家認可實驗室”、“國家企業(yè)技術(shù)中心”等5個國家級研發(fā)平臺，“廣東省高端鋁合金材料研究院”、“廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心”等4個省級研發(fā)平臺和4個校企聯(lián)合示范基地?？偛考案髯庸揪ㄟ^國家高新技術(shù)企業(yè)認定，實現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)的全覆蓋。公司擁有專利750項，其中發(fā)明專利17項，2017年獲得了國家工信部第一批綠色制造體系示范企業(yè)，名列行業(yè)前茅，成為自主創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。
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科技創(chuàng)新的持續(xù)投入為企業(yè)發(fā)展提供了強大驅(qū)動力。一個個創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批科技人才，帶動了一批優(yōu)勢項目，推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自主創(chuàng)新的良性互動。近幾年，興發(fā)鋁業(yè)在做強做大傳統(tǒng)建筑鋁型材的基礎(chǔ)上，不斷向高端工業(yè)鋁型材進軍，自主創(chuàng)新研發(fā)了冷藏集裝箱鋁材、散熱器、新能源汽車電機外殼、高速船舶及海洋平臺用鋁合金、地鐵及隧道工程導(dǎo)電匯流排、建筑鋁合金模板等幾十個系列新產(chǎn)品，高新技術(shù)產(chǎn)品單位達到了總銷量的70%以上，成為公司利潤新的增長點。
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研發(fā)中心和技術(shù)咨詢部?
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? ? ? ?管理創(chuàng)新：在自我變革與外部借智結(jié)合聯(lián)動中激發(fā)創(chuàng)造力
? ? ? ?2016年，興發(fā)鋁業(yè)再次掀起一場關(guān)于內(nèi)部組織管理變革的頭腦風(fēng)暴。
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2012年廣新控股集團入主時，為有效整合資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，徹底改變原來松散管理模式，興發(fā)鋁業(yè)掀起了一起內(nèi)部管理制度的自我變革。實施集團化管控，對財務(wù)、銷售、質(zhì)量、信息、采購制度統(tǒng)一標準流程，推行全面預(yù)算管理和成本管理，強化經(jīng)營目標及業(yè)績考核機制，一系列舉措使企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，員工主觀能動性不斷增強，公司效益不斷提升，得到了管理層和普通員工的大力支持。
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但這一次不一樣。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定花費350余萬元，引進專業(yè)的咨詢公司幫助推行精益制造模式，圍繞“生產(chǎn)及物料控制改善”、“設(shè)備改善”、“現(xiàn)場改善”、“品質(zhì)改善”、“人才培養(yǎng)”等項目，對公司管理模式進行全面優(yōu)化升級。消息傳開，反對者有之，質(zhì)疑者有之，不配合者亦有之，認為這猶如干毛巾里擠水，花錢費力不討好。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，企業(yè)管理必須緊跟時代步伐，不斷改變傳統(tǒng)思維模式和行為方式，實現(xiàn)組織管理的再塑重構(gòu)，有不同的聲音不可怕，最可怕的是不創(chuàng)新改革。
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為此，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭參與，把項目的切入口放在長期制約公司發(fā)展瓶頸——模具設(shè)計與制造上。經(jīng)過一年多的努力，模具產(chǎn)能、效率、準時交貨率、制品管控都有了不同程度的提升，其中，日均產(chǎn)能提升了30%，準時完成率提升了22%，生產(chǎn)周期平均縮短20%，機器異常停機時間由最高的748小時/周下降至最低67小時/周。在試點取得成功后，今年公司啟動了第二期精益制造項目，將精益理念全面推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繼續(xù)通過精益生產(chǎn)的先進手段，提高生產(chǎn)效率，提升公司管理水平。目前公司綜合管理效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。