????? 為了深度對標行業(yè)一流、強化“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地和推動數字化轉型，圍繞建設世界500強企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，集團于10月13-14日走進華潤大學開展6S戰(zhàn)略管理與落地專題培訓。

???? ? 本次對標學習的對象華潤集團，是一家優(yōu)秀且極具代表性的企業(yè)，2021年在世界500強排行榜中排名第69位；從傳統(tǒng)貿易業(yè)務起家轉型，經過多年努力，華潤在競爭性領域走出了一條多元化發(fā)展之路，打造成為了獨具特色的國有資本投資公司。

?????? 在開班儀式上，集團黨委書記、董事長白濤就培訓提出三點意見：一是錨定一流強“認識”，凝聚改革發(fā)展共識。要從華潤的成長歷程中找準發(fā)展方向，將華潤的成功經驗和廣新的發(fā)展緊密結合；要從華潤的改革經驗中提升發(fā)展勇氣，不回避改革深水區(qū)，用“爬坡過坎”的勇氣努力實現轉型發(fā)展；要從華潤的管理模式中增強發(fā)展動力，提煉具有廣新特色的管理工具，打造地方國企優(yōu)秀管理模式樣板。二是扭住關鍵強“思維”，凝聚改革發(fā)展合力。強化戰(zhàn)略思維，錨定發(fā)展目標不動搖，堅定“世界500強”和“2218”戰(zhàn)略定力；堅持目標導向，加快戰(zhàn)略落地不松勁，以企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和重大業(yè)務突破落實“十四五”規(guī)劃；以混改帶動各項改革，讓混改成為廣新建設國有資本投資公司的一面旗幟。三是以點帶面強“轉化”，凝聚改革發(fā)展智慧。要力求實效學、聚焦重點學，通過學習主動尋求突破口，深入思考集團“十四五”落地的具體路徑，同時要帶動集團上下整體學，讓全集團用科學方法開展戰(zhàn)略落地，形成推動工作的強大合力。

?????? 為期兩天的培訓中，華潤專家對6S戰(zhàn)略管理理念及實踐進行了分享，廣新集團戰(zhàn)略管理部對集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行了宣貫；同時，通過引入行動學習理論及案例，引導參訓人員對廣新戰(zhàn)略管理現狀、發(fā)展愿景、關鍵成功因素以及保障6S管理體系落地的必贏之仗等開展深入研討。

?????? 集團黨委副書記、總經理肖志平在結業(yè)典禮上對本次培訓工作表示了肯定，并指出加強戰(zhàn)略管理與落地是集團打造國有資本投資公司管控模式標桿的重要組成部分，同時對下一步戰(zhàn)略管理工作提出了要求，一是對標學習華潤6S戰(zhàn)略管理體系，狠抓戰(zhàn)略落地，在商業(yè)模式創(chuàng)新和重大業(yè)務突破上拿出實招，謀劃一批能夠形成戰(zhàn)略支撐的重大項目，推動企業(yè)高質量發(fā)展不斷邁上新臺階；二是用好6S咨詢項目，最大程度地發(fā)揮咨詢項目的價值，與華潤項目組專家從多角度、全方位探討戰(zhàn)略管理體系建設的痛點和需求，開好行動藥方，主動開展落地行動；三是以此為契機，再次強化數字化轉型工作，加快數字化創(chuàng)新技術與經營管控融合應用，將數字化轉型作為改造提升管理能力的重要手段。四是強化執(zhí)行與閉環(huán)，在集團化管控有度、業(yè)務單元效益提升、激發(fā)團隊與創(chuàng)新活力上下大功夫，錨定戰(zhàn)略目標，實現高質量發(fā)展。

????? 集團領導班子、外部董事、審計專員、總經理助理級干部、總部各部室主要負責人，各企業(yè)董事長、總經理共50余人參加了培訓。