? ? ? ?廣新集團以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指南，圍繞“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的內(nèi)部審計體系建設(shè)思路，不斷完善監(jiān)督體系建設(shè)，強化對所屬企業(yè)審計與監(jiān)事工作的統(tǒng)籌管理，緊扣“打造廣新特色‘放權(quán)+兜底+賦能’放管結(jié)合模式”的管理思路開展監(jiān)督工作，逐步形成“項目統(tǒng)一安排、資源統(tǒng)一調(diào)配、質(zhì)量統(tǒng)一管控”的工作格局。

? ? ? ?完善監(jiān)督體系建設(shè)，強化統(tǒng)一管控。以《內(nèi)部審計五年規(guī)劃》為抓手，不斷強化集團對所屬企業(yè)審計和監(jiān)事工作的統(tǒng)籌管理，全面摸查所屬企業(yè)審計與監(jiān)事工作機制機構(gòu)和人員情況，組建審計與監(jiān)事人才庫，逐一向企業(yè)反饋2021年度審計規(guī)劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果及2022年度工作規(guī)劃指導(dǎo)意見，按照“一企一策”的原則，制定所屬企業(yè)監(jiān)事會的年度監(jiān)督工作重點。

? ? ? ?圍繞改革發(fā)展任務(wù)，深化監(jiān)督賦能。圍繞國有資本投資公司改革任務(wù)和集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，除常規(guī)經(jīng)責審計與日常監(jiān)事監(jiān)督外，對省開發(fā)、絲紡集團、紡織股份、省食品和絲麗集團等5家企業(yè)開展專項審計調(diào)查，梳理分析各企業(yè)歷年精耕細作形成的競爭優(yōu)勢和存在不足，為集團外貿(mào)板塊發(fā)展規(guī)劃和事業(yè)部制改革提供審計支撐，充分發(fā)揮審計監(jiān)督服務(wù)管理決策的作用。

? ? ? ?強化監(jiān)督結(jié)果運用，落實監(jiān)督閉環(huán)。在集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署下，不斷完善集團綜合監(jiān)督會議工作機制，將監(jiān)督成果通過綜合監(jiān)督平臺與紀檢監(jiān)察、法務(wù)風控、財務(wù)資金等監(jiān)督部門共享，并對報告反映的問題區(qū)分性質(zhì)作出結(jié)果運用決定，研究提出管理改進措施，有力地推動各類監(jiān)督有機貫通，有效形成監(jiān)督閉環(huán)。

? ? ? ?廣新集團將提高政治站位，充分認識審計監(jiān)督工作的重要性和緊迫性，落實業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“三位一體”的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮審計與監(jiān)事監(jiān)督在重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)、服務(wù)管理決策、規(guī)范企業(yè)治理、推動戰(zhàn)略落地、促進履職盡職方面的作用，與此同時探索靈活高效的“放權(quán)+兜底”管理模式，把握好“放”與“兜”的度，在經(jīng)營管理放權(quán)的同時守住監(jiān)督底線，為穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展賦能。