? ? ? ?站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，在中國共產(chǎn)黨成立101周年之際，我們回望過去、立足現(xiàn)在、展望未來，以全面貫徹落實(shí)省第十三次黨代會精神為動力，把做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本的使命始終放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到實(shí)處，積極向行業(yè)頭部一流企業(yè)對標(biāo)看齊，以高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)為近景目標(biāo)，以建設(shè)成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)為遠(yuǎn)景目標(biāo)，加快推動公司經(jīng)營治理管理體系變革，奮力為廣東打造新發(fā)展格局戰(zhàn)略支點(diǎn)大局貢獻(xiàn)廣新力量。

1??回望過去，以更高的站位全面總結(jié)復(fù)盤

? ? ? ?習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“走得再遠(yuǎn)，都不能忘記來時(shí)的路”。改革重組以來，省委、省政府和省國資委對廣新集團(tuán)改革發(fā)展賦予了光榮使命、寄予了殷切期待，明確提出廣新集團(tuán)要“加快打造成為省屬企業(yè)先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)、高質(zhì)量奮進(jìn)世界500強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。廣新集團(tuán)按照“一年打基礎(chǔ)，兩年提質(zhì)量，三年新跨越”的思路，確立2020年是強(qiáng)基礎(chǔ)改革年，2021年是高質(zhì)量發(fā)展年，2022年是新跨越落實(shí)年。三年來，集團(tuán)經(jīng)營改革發(fā)展成效顯著，闖出了轉(zhuǎn)型升級的“廣新之路”。

▲廣新集團(tuán)與華為公司成立制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新中心

? ? ? ? 一是聚焦戰(zhàn)略領(lǐng)航，發(fā)展路徑更加清晰。高質(zhì)量編制集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定實(shí)施集團(tuán)深化改革“1+11”三年行動方案，提出了到2022年末實(shí)現(xiàn)“1158”業(yè)績目標(biāo)，到2025年末實(shí)現(xiàn)“2218”業(yè)績目標(biāo)。構(gòu)建了“1234”戰(zhàn)略框架體系，即：明確國有資本投資一大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)省屬先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)兩大目標(biāo)，做強(qiáng)新材料、生物醫(yī)藥與食品、數(shù)字創(chuàng)意與融合服務(wù)三大板塊，建設(shè)融、投、營、退四大功能。

? ? ? ? 二是聚焦深化改革，發(fā)展動能更加強(qiáng)勁。以集團(tuán)正式被納入國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”試點(diǎn)為契機(jī)，強(qiáng)化“混改活企”理念，加快引進(jìn)積極股東。持續(xù)優(yōu)化二級企業(yè)架構(gòu)，在重組原廣新、絲紡共52家二級企業(yè)，以凈利潤3000萬為標(biāo)準(zhǔn)，形成全資平臺型企業(yè)、上市企業(yè)、混合所有制企業(yè)“6+6+6”共18家二級企業(yè)的格局的基礎(chǔ)上，逐步提高凈利潤門檻，到2022年底將標(biāo)準(zhǔn)提升至1億元，形成“7+5”共12家二級企業(yè)格局。堅(jiān)持自我加壓，以更高標(biāo)準(zhǔn)制定退出企業(yè)三年行動方案，確定劣勢企業(yè)和“小升規(guī)”企業(yè)為182戶，目前完成率超95%。

? ? ? ? 三是聚焦對標(biāo)一流，經(jīng)營管理更加高效。全面對標(biāo)行業(yè)龍頭和標(biāo)桿企業(yè)，深入查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，著力健全管理機(jī)制。完善“放權(quán)+兜底+賦能”放管結(jié)合機(jī)制，以“一企一策”、分類授權(quán)抓好放權(quán)，以綜合監(jiān)督、合規(guī)管理抓好兜底，以賦能企業(yè)、賦能股東、賦能員工凝聚合力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，樹立“學(xué)習(xí)是最大紅利”理念，以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)帶出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ?四是聚焦深度投研，發(fā)展支撐更加有力。堅(jiān)持“不懂不投、不混不投、不控不投”，強(qiáng)化“深度投研創(chuàng)造價(jià)值”理念，建立多層次行研隊(duì)伍，持續(xù)加強(qiáng)深度行業(yè)研究。深入實(shí)施“廣新創(chuàng)新十條”，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，實(shí)施“軍令狀”“揭榜掛帥”。加速打造“數(shù)字化管理、數(shù)字化制造、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化生態(tài)”四位一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型矩陣，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化迭代。

? ? ? 五是聚焦強(qiáng)根鑄魂，黨建引領(lǐng)更加突出。堅(jiān)持投資到哪里，黨的組織和活動就開展到哪里，深入探索混合所有制企業(yè)黨建工作的有效方式，增強(qiáng)黨建工作的活力。充實(shí)“雙鏈驅(qū)動”高質(zhì)量黨建工作體系內(nèi)涵，編制《“奮進(jìn)共生”文化大綱》，用特色企業(yè)文化凝聚人心、吸引志同道合的合作伙伴。

2? 立足現(xiàn)在，以更寬的視野汲取智慧力量

? ? ? 善總結(jié)者得其智，善分析者得其謀。20多年來，廣新集團(tuán)從傳統(tǒng)的單一外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以制造業(yè)為主體、以市場化為導(dǎo)向、以混合所有制為特色、以資本運(yùn)營為優(yōu)勢、主業(yè)特色鮮明、市場競爭力較強(qiáng)的國有資本投資公司，有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和成果，是集團(tuán)加快打造省屬企業(yè)先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)、高質(zhì)量邁入世界500強(qiáng)的寶貴財(cái)富。

▲中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平作專題講座

? ? ? ?一是堅(jiān)持“重提煉”。立德、立功、立言，雖久不廢。省國資委劉勝書記到集團(tuán)調(diào)研時(shí)，對集團(tuán)“抓經(jīng)營管理方方面面成體系、總結(jié)提煉‘奮進(jìn)共生’企業(yè)文化、推進(jìn)黨建與經(jīng)營充分融合、狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控等工作”表示充分認(rèn)可，并鼓勵集團(tuán)盡快形成“可復(fù)制、可推廣、可輸出、可借鑒”的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)高度重視改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作，圍繞“四可”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“復(fù)盤、歸納、提煉、推廣”的工作方法，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“國企改革三年行動”成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣的實(shí)施方案》，強(qiáng)化“工作沒亮點(diǎn)可寫是不負(fù)責(zé)、工作有亮點(diǎn)沒寫是不盡責(zé)”的理念，著力為集團(tuán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果、持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

? ? ? ?二是堅(jiān)持“勤學(xué)習(xí)”。站在成功者的肩膀上，才會離成功更近。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，不學(xué)習(xí)就會被時(shí)代淘汰。集團(tuán)以業(yè)務(wù)化、常態(tài)化、制度化推動學(xué)習(xí)與變革，強(qiáng)化精品意識，堅(jiān)持“多讀書、讀好書”理念，將宋志平的《企業(yè)迷思》《經(jīng)營方略》《三精管理》，華為的《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》三部曲，高瓴投資張磊的《價(jià)值》，以及《打勝仗》等列為集團(tuán)員工必讀書目，既立足內(nèi)部視角，也拓展外部視角，不斷從優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧，努力讓普通的企業(yè)和員工變得優(yōu)秀、讓優(yōu)秀的企業(yè)和員工變得卓越。

? ? ? ?三是堅(jiān)持“善謀劃”。按照省國資委劉勝書記“建體系、有抓手、聚焦點(diǎn)”的指示精神，在正確的主航道上持續(xù)推進(jìn)變革，先立后破，以科學(xué)思維為導(dǎo)向，立足企業(yè)實(shí)際，客觀分析企業(yè)自身優(yōu)勢與不足，既不夸大、也不忽視，不斷提升從現(xiàn)象中看到本質(zhì)、在變化中找出規(guī)律的能力。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會、管理價(jià)值，注重形成企業(yè)發(fā)展的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加快梳理出一套契合廣新實(shí)際、具有普遍意義的戰(zhàn)略觀和方法論，進(jìn)一步彰顯國有企業(yè)的新?lián)?dāng)新作為。

3? 展望未來，以更大的格局強(qiáng)化變革驅(qū)動

? ? ? ?2023年到2025年，廣新集團(tuán)將用三年的時(shí)間向世界500強(qiáng)目標(biāo)發(fā)起沖鋒,全面重塑公司治理經(jīng)營管理體系，重點(diǎn)實(shí)施“5+5”變革，努力推動集團(tuán)從“國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)”向“有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國有資本投資公司”邁進(jìn)。

▲廣新集團(tuán)舉辦領(lǐng)軍人才訓(xùn)練營數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)

? ? ? ?加快打造“五大品牌”。一是打造廣新戰(zhàn)略品牌。圍繞“資本布局重塑、增長模式重塑、管理體系重塑、企業(yè)文化重塑”的四個(gè)重塑目標(biāo)，加快建設(shè)廣新戰(zhàn)略管理體系，搭建多層次行研體系。二是打造廣新投資品牌。堅(jiān)持“不懂不投、不混不投、不控不投”理念，實(shí)施橫向“同心圓”式產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為主、縱向“全產(chǎn)業(yè)鏈”式產(chǎn)業(yè)延伸為輔的投資方向，堅(jiān)持“投資一批、建設(shè)一批、謀劃一批、儲備一批”，打造強(qiáng)大的投資能力。三是打造廣新治理品牌。健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實(shí)職權(quán)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，放好權(quán)力釋放經(jīng)理層活力，兜住風(fēng)險(xiǎn)提升綜合監(jiān)督體系。四是打造廣新黨建品牌。樹牢“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”思路，打造“基層黨建、企業(yè)文化、人才強(qiáng)企、綜合監(jiān)督”黨建品牌矩陣，構(gòu)建集團(tuán)“大黨建”工作格局。五是打造廣新文化品牌。構(gòu)建“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化體系，推動廣新文化大綱落地實(shí)施，把廣新優(yōu)秀文化內(nèi)核轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

? ? ? ?加快構(gòu)建“五大體系”。一是建立6S戰(zhàn)略管理體系。在華潤6S基礎(chǔ)上，構(gòu)建契合廣新發(fā)展的6S戰(zhàn)略管理體系、6S戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、管理駕駛艙和數(shù)據(jù)中臺，拉通從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略審計(jì)等六大板塊，覆蓋集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊和賽道。二是建立5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系。通過對集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成熟度評價(jià)，對標(biāo)一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資本配置為核心的價(jià)值型財(cái)務(wù)體系。三是建立科技創(chuàng)新管理體系。對標(biāo)世界一流企業(yè)，深入實(shí)施“廣新科技創(chuàng)新十條”，打造廣新聯(lián)合創(chuàng)新中心，選擇優(yōu)秀成熟企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)層面進(jìn)行科技型改造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，推動“鏈主”企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，至少實(shí)施一項(xiàng)“重大科技創(chuàng)新示范引領(lǐng)項(xiàng)目”，以項(xiàng)目聚集資源、凝聚團(tuán)隊(duì)。四是建立干部人才管理體系。深入實(shí)施“廣新人才強(qiáng)企十五條”，以市場化為導(dǎo)向，以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為核心，打造領(lǐng)先的組織進(jìn)化機(jī)制、選人用人機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制、正向激勵機(jī)制和效能指標(biāo)機(jī)制，形成國有資本投資公司“選、用、育、留、退”現(xiàn)代人力資源管理體系。五是建立綜合監(jiān)督管理體系。健全“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)甄別、系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)防范”的全過程監(jiān)督閉環(huán)，充分發(fā)揮綜合監(jiān)督“兜底”保障作用，筑牢防范國有資產(chǎn)損失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固防線。

? ? ? 號角已經(jīng)吹響，奮斗正當(dāng)其時(shí)！未來，廣新集團(tuán)將持之以恒貫徹落實(shí)省第十三次黨代會精神，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，加快建設(shè)有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國有資本投資公司，打造成為省屬企業(yè)先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，早日高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！