7月20日，廣新集團召開2022年上半年經(jīng)營分析會暨“奮進共生”企業(yè)文化宣貫會。上午，集團黨委書記、董事長白濤作題為《激活“奮進共生”文化引擎，凝聚邁進世界500強磅礴力量》的報告，對集團“奮進共生”企業(yè)文化進行宣講。
會議指出，廣新集團經(jīng)過20多年發(fā)展，從傳統(tǒng)的單一外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為以制造業(yè)為主體、以市場化為導向、以混合所有制為特色、以資本運營為優(yōu)勢、主業(yè)特色鮮明、市場競爭力較強的國有資本投資公司。在集團加快建設省屬企業(yè)先進制造業(yè)龍頭企業(yè)、高質(zhì)量邁進世界500強的關鍵節(jié)點，全面回顧梳理改革重組以來，“新廣新、日日新”發(fā)展的典型經(jīng)驗做法，恰逢其時，勢在必行，意義重大。集團系統(tǒng)總結(jié)凝練了廣新優(yōu)秀文化基因，初步形成了以黨建引領為牽引，以愿景、投資、經(jīng)營管理、創(chuàng)新、組織、黨建等六個部分為柱梁，以二十條內(nèi)容為支撐，以“奮進共生”為內(nèi)核的《“奮進共生”企業(yè)文化大綱》。
會議強調(diào)，文化認同是最深層次的認同。7-9月，將重點在集團系統(tǒng)全面鋪開企業(yè)文化宣貫及培訓，讓廣大員工真正把企業(yè)文化鐫刻于心，始終充滿使命感、獲得感、幸福感，主動向社會傳遞廣新精神、廣新價值、廣新力量，以高質(zhì)量企業(yè)文化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，要注重吸收精華、傳承優(yōu)秀，廣泛凝聚智慧力量，充分吸收好的意見、好的思想，加快形成體系完善、理念成熟、特色鮮明的廣新“奮進共生”文化大綱。在此基礎上，要注重在經(jīng)營管理、改革發(fā)展等實踐中逐步深化認知、總結(jié)經(jīng)驗，梯次實現(xiàn)“1.0版本、2.0版本、3.0版本”升級，實現(xiàn)企業(yè)文化的迭代進化。
▲參會人員圍繞廣新集團“奮進共生”企業(yè)文化內(nèi)容進行分組研討
宣貫會后，主會場全體與會人員分成6個小組，深入開展了研討，并有3位小組代表圍繞集團“奮進共生”企業(yè)文化在大會作了發(fā)言。大家紛紛表示，改革重組以來，新廣新聚焦資本投資主業(yè)，在實踐中沉淀了“跟著干、想著干、幫著干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放權+兜底+賦能”等一系列“奮進共生”優(yōu)秀企業(yè)文化特質(zhì)。這些是我們寶貴的精神財富和核心競爭力，也是集團行穩(wěn)致遠的內(nèi)生動力，要把“奮進共生”企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，把企業(yè)文化理念融入工作、指導實踐，以工作實踐豐富“奮進共生”內(nèi)涵，做好“奮進共生”企業(yè)文化的堅定踐行者、自覺傳播者、有力推動者。
下午，集團黨委書記、董事長白濤作題為《對標世界一流，強化變革思維，奮力奏響“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展“奮進號”》的報告；集團黨委副書記、總經(jīng)理肖志平總結(jié)集團上半年改革經(jīng)營工作，部署下半年改革經(jīng)營工作。
▲集團黨委書記、董事長白濤作《對標世界一流，強化變革思維，奮力奏響“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展“奮進號”》報告
會議指出，今年以來，廣新集團深入貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，統(tǒng)籌抓好“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”工作，堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委關于“穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)增長”各項決策部署，堅持“跟著干、想著干、幫著干”，統(tǒng)籌推進企業(yè)改革發(fā)展與疫情防控。上半年，集團生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)總額歷史上首次突破千億大關，員工總?cè)藬?shù)壯大到4.4萬人，經(jīng)營改革保持高速健康發(fā)展態(tài)勢。
會議強調(diào)，集團各企業(yè)、各部門要圍繞改革發(fā)展中心任務，全面重塑公司經(jīng)營治理管理體系,重點實施“5+5”變革,即加快打造戰(zhàn)略、投資、治理、黨建、文化“五大品牌”，構建6S戰(zhàn)略管理、5C價值管理、科技創(chuàng)新管理、干部人才管理、綜合監(jiān)督管理“五大體系”；加快開展“四大專項”，即“國企改革三年行動”成果經(jīng)驗總結(jié)推廣、制定二級企業(yè)“五畫像”、重新梳理二三四級企業(yè)，謀劃2023-2025年集團經(jīng)營改革目標；重點推動“十大項目”，加快建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司。一是戰(zhàn)略目標再深化，以“全球化”視野奮力推進跨越發(fā)展。以高質(zhì)量邁進世界500強作為未來3年發(fā)展的近景目標，以建設成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)作為今后長期發(fā)展的遠景目標,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是投資水平再提升，以“全鏈條”聯(lián)動強力推進項目突破。全力打造高成長重點項目集群，全力打造全周期投資管理閉環(huán)，全力打造多層次資本運營能力。三是改革創(chuàng)新再聚焦，以“全縱深”思維合力推進動能轉(zhuǎn)換。以集團被納入國務院國資委“雙百企業(yè)”試點為契機，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構為主線，以總結(jié)復盤“國企改革”三年行動成果經(jīng)驗為抓手，以科技創(chuàng)新為引擎，不斷將改革創(chuàng)新向縱深推進。四是治理模式再優(yōu)化，以“全維度”協(xié)同大力推進提效賦能。著力完善公司治理體系，著力強化綜合監(jiān)督管理，著力打造5C價值型財務，著力狠抓風險防控管理。五是黨建引領再強化，以“全覆蓋”體系聚力推進強根鑄魂。堅定不移推動黨建立企、文化興企、人才強企、從嚴治企。
▲集團黨委副書記、總經(jīng)理肖志平總結(jié)上半年經(jīng)營工作，部署下半年經(jīng)營工作
會議要求，要繼續(xù)堅持穩(wěn)中有進、進中向好的總基調(diào)，立足“1158”目標、錨定“2218”目標，有力推動集團經(jīng)營改革發(fā)展各項工作再上新臺階。一是強化基礎管理，深化改革攻堅，全面發(fā)力推動經(jīng)營管理賦能。二是強化產(chǎn)業(yè)投資，優(yōu)化資本運營，靶向發(fā)力推動重點項目提速。三是強化價值創(chuàng)造，堅持質(zhì)效并舉，協(xié)同發(fā)力推動重點工作落實。四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快資源整合，主動發(fā)力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是狠抓風險防控，加強合規(guī)管理，持續(xù)發(fā)力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。六是強化安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌疫情防控，精準發(fā)力推動安全形勢向好。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳南生通報了集團上半年安全生產(chǎn)和疫情防控工作情況，部署了集團從嚴從緊從細抓好疫情防控、安全生產(chǎn)有關措施；集團黨委委員、總會計師羅俊暉通報了上半年集團財務數(shù)據(jù)情況；5家企業(yè)負責人圍繞企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展作了交流發(fā)言。
▲企業(yè)代表作交流發(fā)言
集團領導，外部董事，審計專員辦成員，集團總經(jīng)理助理、總部各部室中層以上干部；各企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，各企業(yè)黨委副書記、分管財務工作的班子成員；集團派駐各企業(yè)董事、監(jiān)事會主席等在主會場參加會議。會議采用視頻同步直播的方式進行，集團總部員工、各企業(yè)中層以上干部在分會場參加視頻會議。