? ? ? ?廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣新集團(tuán)”）前身是2000年由23家省屬原主要專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司組建的廣東省外貿(mào)集團(tuán)。2019年12月，廣新集團(tuán)與絲紡集團(tuán)重組，廣新成為合并后的新主體。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，廣新集團(tuán)從傳統(tǒng)的單一外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為以制造業(yè)為主體、以市場(chǎng)化為導(dǎo)向、以混合所有制為特色、以資本運(yùn)營(yíng)為優(yōu)勢(shì)、主業(yè)特色鮮明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的國(guó)有資本投資公司。目前，廣新集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第278位，控股6家上市公司。2019年7月，省政府批復(fù)同意廣新集團(tuán)實(shí)施國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)。2020年被中央授予“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)，2022年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2022年被正式納入國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”。

? ? ? 樹(shù)立“跳出廣新看廣新、立足灣區(qū)看廣新、站在全球看廣新”思維，堅(jiān)持廣新實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的目標(biāo)管理“五定法”，構(gòu)建五大戰(zhàn)略體系。

01 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體系

? ? ? ?明確廣新集團(tuán)定位是“粵港澳大灣區(qū)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，使命是“引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)，共創(chuàng)美好未來(lái)”，愿景是“做有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國(guó)有資本投資公司”，價(jià)值觀是“服務(wù)社會(huì)、客戶(hù)至上、以人為本”，廣新精神是“開(kāi)放包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、永不言敗”，發(fā)展口號(hào)是“廣新，讓未來(lái)更美好”。

02 戰(zhàn)略框架體系

? ? ? 打造“1234”戰(zhàn)略框架，明確一大主業(yè)：國(guó)有資本投資；實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：省屬企業(yè)先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)；做強(qiáng)三大板塊：新材料、生物醫(yī)藥與食品、數(shù)字創(chuàng)意與融合服務(wù)；建設(shè)四大功能：融、投、營(yíng)、退。

03 戰(zhàn)略目標(biāo)體系

? ? ? ?2020至2025年這六年，是廣新“跨越發(fā)展”攻堅(jiān)期。前三年，以集團(tuán)深化改革“1+11”三年行動(dòng)方案為抓手，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“1158”目標(biāo)，即到2022年末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,000億元、資產(chǎn)總額1,000億元、利潤(rùn)總額50億元、凈資產(chǎn)收益率不低于8%；后三年，以集團(tuán)“5+5”變革為抓手，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“2218”目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)“2218”目標(biāo)、高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)作為未來(lái)三年發(fā)展的近景目標(biāo)，以建設(shè)成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)作為今后長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

04 戰(zhàn)略執(zhí)行體系

? ? ? ?制定“333”戰(zhàn)略抓手，即圍繞三大板塊，打造資本投資、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理三大利潤(rùn)中心，提升產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合三大能力。

05 戰(zhàn)略管控體系

? ? ? ?健全戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)六大戰(zhàn)略管理模塊。

? ? ? ?堅(jiān)持“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”理念。

01? 高效推動(dòng)改革重組

? ? ? 創(chuàng)新用好黨員承諾書(shū)、個(gè)人意向表、滿(mǎn)意度調(diào)查表“三張表”，60天時(shí)間即完成了廣新、絲紡兩家集團(tuán)總部整合，員工滿(mǎn)意度達(dá)到98%以上。重組原廣新、絲紡共52家二級(jí)企業(yè)，以?xún)衾麧?rùn)3,000萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，形成全資平臺(tái)型企業(yè)、上市企業(yè)、混合所有制企業(yè)“6+6+6”共18家二級(jí)企業(yè)的格局；在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)打造運(yùn)營(yíng)層面混合所有制的“鏈主”企業(yè)，以及資產(chǎn)層面國(guó)有全資的“板主”企業(yè)。

02? 堅(jiān)定推動(dòng)混合所有制改革

? ? ? ?把深化混合所有制改革作為重點(diǎn)，加快引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)并表、分紅、風(fēng)險(xiǎn)可控三項(xiàng)管理目標(biāo)。目前，廣新集團(tuán)所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改比例達(dá)74%，混合所有制成果已經(jīng)成為廣新特色優(yōu)勢(shì)。

03? 持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新

? ? ? 實(shí)施“廣新科技創(chuàng)新10條”，構(gòu)建“535718”科技創(chuàng)新體系，即集團(tuán)科技型、上市公司研發(fā)技改投入強(qiáng)度達(dá)到5%，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3%，高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到50家以上，省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)達(dá)到70家，培養(yǎng)引進(jìn)100名左右具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的中青年技術(shù)專(zhuān)家，科技型、上市公司收入達(dá)到集團(tuán)合并收入的80%以上。

04 大力推動(dòng)企業(yè)出清

? ? ? 2020年，廣新集團(tuán)“自我加壓”制定退出企業(yè)三年行動(dòng)方案，對(duì)年凈利潤(rùn)低于100萬(wàn)元、年凈資產(chǎn)收益率低于5%的劣勢(shì)企業(yè)和“小升規(guī)”企業(yè)共182戶(hù)企業(yè)，部署在三年內(nèi)完成退出，目前累計(jì)完成176戶(hù)。2022年制定了低效無(wú)效參股企業(yè)退出方案，對(duì)44戶(hù)參股企業(yè)，部署在兩年內(nèi)完成退出。

05 有序推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? ? ? ?做好“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”兩篇文章，以集團(tuán)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵載體”項(xiàng)目獲專(zhuān)項(xiàng)資金支持為契機(jī)，著力實(shí)施集團(tuán)總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目，加快推動(dòng)所屬企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，逐步形成“工業(yè)互聯(lián)園區(qū)+行業(yè)平臺(tái)+專(zhuān)精特新企業(yè)群+產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融”的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系。

▲廣新—華為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新中心揭牌簽約暨興發(fā)鋁業(yè)數(shù)字化共享工廠項(xiàng)目啟動(dòng)儀式

? ? ? 堅(jiān)持“不懂不投、不混不投、不控不投”，實(shí)施橫向“同心圓”式產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為主、縱向“全產(chǎn)業(yè)鏈”式產(chǎn)業(yè)延伸為輔的投資方向，按照“投資一批、建設(shè)一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批”的思路，努力構(gòu)建強(qiáng)大投資能力體系。

01? 打造高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集群

? ? ? ?圍繞深度參與戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)要求，實(shí)施“鏈長(zhǎng)制”，啟動(dòng)實(shí)施“千百十”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即推動(dòng)成熟期企業(yè)成為“千億級(jí)”產(chǎn)業(yè)集群；推動(dòng)成長(zhǎng)期企業(yè)成為“百億級(jí)”具有較高行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍企業(yè)；推動(dòng)培育期企業(yè)成為若干“十億級(jí)”專(zhuān)精特新企業(yè)。

02? 打造全周期投資管理閉環(huán)

? ? ? ?聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)、核心專(zhuān)長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶(hù)，重點(diǎn)提升“研、融、投、建、營(yíng)、退”六大能力。

03 打造多層次資本運(yùn)營(yíng)能力

? ? ? 強(qiáng)化平臺(tái)融資功能，鼓勵(lì)所屬上市公司積極通過(guò)增發(fā)開(kāi)展外延并購(gòu)。加強(qiáng)與資本市場(chǎng)對(duì)接，持續(xù)強(qiáng)化市值管理，用好產(chǎn)業(yè)投資基金。建立資本市場(chǎng)資源庫(kù)，整合集團(tuán)及所屬上市公司的投資者、券商、中介等資源，將高質(zhì)量舉辦首屆廣新資本論壇和上市公司聯(lián)合業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。

▲廣青科技熱軋生產(chǎn)線

? ? ? 堅(jiān)持實(shí)施廣新特色“放權(quán)+兜底+賦能”放管結(jié)合模式，健全廣新特色“4M管理矩陣”。

01 著力完善公司治理

? ? ? ?規(guī)范企業(yè)董事會(huì)工作，完善外部董事人才庫(kù)，積極推行集團(tuán)派出董事專(zhuān)職化，強(qiáng)化對(duì)相對(duì)控股企業(yè)外派董事監(jiān)事的行權(quán)能力。持續(xù)提升二級(jí)企業(yè)治理水平，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。

02 著力強(qiáng)化綜合監(jiān)督

? ? ? ?完善集團(tuán)綜合監(jiān)督體系建設(shè)，健全全過(guò)程監(jiān)督閉環(huán)，固化形成“十種打法”，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

03?著力提升共享賦能

? ? ? 在賦能企業(yè)上，以完善企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、打造5C價(jià)值型財(cái)務(wù)等舉措釋放企業(yè)活力。在賦能股東上，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中性原則，堅(jiān)持市場(chǎng)化規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。在賦能員工上，全力讓員工“有奔頭、得實(shí)惠、出干部”。

? ? ? ?堅(jiān)持開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。

01 堅(jiān)持黨建立企

? ? ? ?堅(jiān)持“國(guó)有資本投資到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”，深入探索混合所有制企業(yè)黨建工作的有效方式，創(chuàng)建“雙鏈驅(qū)動(dòng)”高質(zhì)量黨建工作體系，構(gòu)建“大黨建”工作格局，夯實(shí)基層黨組織堡壘。

02 堅(jiān)持文化興企

? ? ? 構(gòu)建以“奮進(jìn)共生”為內(nèi)核的企業(yè)文化，形成以黨建引領(lǐng)為牽引，以愿景、投資、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新、組織、黨建等六個(gè)部分為柱梁的文化體系。

03 堅(jiān)持人才強(qiáng)企

? ? ? 鍛造卓越型組織，構(gòu)建集團(tuán)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力“新九條T3模型”；打造外派人員“四支隊(duì)伍”，對(duì)混合所有制企業(yè)選好配強(qiáng)外派董事長(zhǎng)（黨組織書(shū)記）、黨組織專(zhuān)職副書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)主席（紀(jì)委書(shū)記）；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開(kāi)展領(lǐng)軍人才班、80班、85班、90班培訓(xùn)，讓普通的企業(yè)和員工變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)和員工變得卓越。

▲廣新集團(tuán)開(kāi)展后備人才80、85、90班月度集訓(xùn)

改革成效