在經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)，羅俊暉介紹了廣新集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，橫向到邊，縱向到底。突出做好“四個一”，即一把手親自抓，形成層層抓落實(shí)的責(zé)任體系；一條線全面抓，以戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃為主線，劃分鏈主企業(yè)、板主企業(yè)和出清企業(yè)，平衡“投、融、營、退”資源配置，形成橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角的框架體系；一張表全員抓，形成業(yè)務(wù)單元聯(lián)動、管理部門協(xié)同、全員全程參與的工作體系；一張圖繪到底，形成層次清晰、導(dǎo)向鮮明的目標(biāo)體系。二是戰(zhàn)略引領(lǐng)，長短結(jié)合，形成閉環(huán)。以戰(zhàn)略為目標(biāo)優(yōu)化全面預(yù)算管控模式，做到全面預(yù)算與商業(yè)計劃“一張皮”；以目標(biāo)為導(dǎo)向優(yōu)化全面預(yù)算指標(biāo)體系，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。三是數(shù)字轉(zhuǎn)型，四位一體，優(yōu)化平臺。推動財務(wù)管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)、司庫管理、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)“四位一體”的價值型財務(wù)管理體系；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，穩(wěn)妥有序推進(jìn)財務(wù)共享平臺、預(yù)算信息化、稅務(wù)信息化、境外財資系統(tǒng)等數(shù)字化財務(wù)管理模塊建設(shè)。四是管理賦能，成像觀像，補(bǔ)齊短板。持續(xù)深化開展二級企業(yè)畫像工作，通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、法人治理及科技創(chuàng)新七個管理維度建立評分體系，勾畫企業(yè)標(biāo)簽特征，形成企業(yè)畫像“雷達(dá)圖”，在“畫像”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的有較強(qiáng)針對性施策方案，并將施策方案通過全面預(yù)算落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營中，引導(dǎo)企業(yè)以問題為導(dǎo)向?qū)?biāo)一流，提升運(yùn)營質(zhì)量。

羅俊暉表示，廣新集團(tuán)將按照本次會議精神，以“兩穩(wěn)、兩控、一治、一防”預(yù)算總目標(biāo)為指導(dǎo)，堅決落實(shí)2023年全面預(yù)算工作，以扎實(shí)的全面預(yù)算工作助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)對標(biāo)世界一流、邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”貢獻(xiàn)微薄之力。