“絲紡集團(tuán)經(jīng)辦人在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中提交報(bào)賬申請(qǐng)單辦公費(fèi)486元→報(bào)賬企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批→掃描員上傳實(shí)物單據(jù)影像→共享中心費(fèi)用崗初審→費(fèi)用崗復(fù)審→資金崗初審→資金崗復(fù)審發(fā)送”，廣新集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心首筆日常費(fèi)用報(bào)銷順利完成。歷時(shí)10個(gè)月，經(jīng)歷疫情多次搬遷場(chǎng)地，廣新集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心克服重重困難，第一批12家試點(diǎn)企業(yè)費(fèi)用、資金、總賬模塊全部如期上線！

? 自2022年2月召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)啟動(dòng)會(huì)起，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的內(nèi)容精神以及省國(guó)資委的有關(guān)工作要求，在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署及指導(dǎo)下，咨詢?cè)O(shè)計(jì)及建設(shè)工作一直在緊鑼密鼓的開展。

? 建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)不斷吸取優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)保障措施，以“應(yīng)納盡納+統(tǒng)推統(tǒng)建+兼顧融合”的建設(shè)策略，解決集團(tuán)業(yè)態(tài)多、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息系統(tǒng)建設(shè)落后等現(xiàn)狀問(wèn)題，尤其是在2022年幾次疫情影響下，歷經(jīng)辦公地點(diǎn)多次搬遷，建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員被封控、疾病困擾，供應(yīng)商商業(yè)政策調(diào)整，測(cè)試環(huán)境安全要求變化等困難，工作小組和系統(tǒng)實(shí)施方團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、不斷突破困局，保障建設(shè)工作按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)。

本次平臺(tái)試運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、線上化邁出堅(jiān)實(shí)而重要的一步。集團(tuán)將持續(xù)推廣優(yōu)化，提高“大智移云物”新技術(shù)手段的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的全面建成，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，深度應(yīng)用各類數(shù)據(jù)，積極探索依托財(cái)務(wù)共享推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，為構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、司庫(kù)管理、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“四位一體”的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。