肖志平在聽取財務(wù)總監(jiān)述職報告后指出，近年來集團(tuán)實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展，財務(wù)管理水平實現(xiàn)較大提升，這些成績的取得都離不開集團(tuán)全體財務(wù)人員的盡責(zé)履職和辛勤付出。

肖志平就2023年集團(tuán)財務(wù)工作，提出三點意見：一要提高站位、找準(zhǔn)定位，不斷增強(qiáng)融入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展大局的使命感責(zé)任感。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為集團(tuán)派出的企業(yè)高管，站位要高、定位要準(zhǔn)、思路要清晰，要統(tǒng)籌好“財務(wù)視角”與“大局觀念”、“長期目標(biāo)”與“階段目標(biāo)”的融合理解，發(fā)揮好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實踐者、深化國企改革的推動者和維護(hù)國有資產(chǎn)安全的監(jiān)督者作用。二要聚焦關(guān)鍵、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，加快推動價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系落地見效，各企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人要緊盯集團(tuán)構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的目標(biāo)，深挖企業(yè)價值，有效配置資源，盡快建成一套適應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“四位一體”價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系。三要注重實效、履職盡責(zé)，加快業(yè)財融合，嚴(yán)控風(fēng)險，切實推動企業(yè)業(yè)績提升和轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，樹立終身學(xué)習(xí)理念。

會上，羅俊暉指出，2022年在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，集團(tuán)財務(wù)工作在戰(zhàn)略財務(wù)價值引領(lǐng)、財務(wù)共享建設(shè)實施、司庫管理持續(xù)升級、業(yè)務(wù)財務(wù)高效賦能和數(shù)字轉(zhuǎn)型無縫銜接五個方面取得了可喜的成績。他強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)的新征程中，各委派財務(wù)總監(jiān)要以時不我待的責(zé)任感，常思考“我處于隊伍哪個位置”、“我能做出哪些貢獻(xiàn)”和“我應(yīng)該如何持續(xù)提升自己”三個問題，推動價值型財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型不斷走深走實，助力集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，奮力邁進(jìn)世界500強(qiáng)。