為強(qiáng)化對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)“5+5”體系變革，加快實(shí)施人力資源管理體系重塑，3月24日，集團(tuán)舉辦人力資源管理體系重塑之人力資源管理者專題研討班，集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席黃家合出席。合益咨詢公司全球高級(jí)合伙人郭春滿、郭文濤進(jìn)行專題授課，集團(tuán)所屬企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，總部有關(guān)部門綜合管理人員等參加培訓(xùn)研討。

郭春滿以“什么是人力資源管理的價(jià)值”為主題，就人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該扮演什么角色、發(fā)揮什么作用，與研討班學(xué)員進(jìn)行深入交流研討，提出人力資源管理者應(yīng)該努力使自己更加懂業(yè)務(wù)、提高對(duì)人的敏感度、提升自身的專業(yè)能力，強(qiáng)化人力資源價(jià)值創(chuàng)造。郭春滿分享了華潤(rùn)、華為等企業(yè)人力資源管理案例，圍繞集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流重塑人力資源管理體系項(xiàng)目實(shí)施，從組織底座、崗位基礎(chǔ)、人才資本、激勵(lì)動(dòng)能等，就組織體系變革、崗位設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等為學(xué)員進(jìn)行了深入講解，提供了可操作的方法論。

郭文濤結(jié)合前期對(duì)集團(tuán)各企業(yè)人力資源數(shù)字化現(xiàn)狀的調(diào)研診斷，就集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與學(xué)員進(jìn)行了分析研討。圍繞“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何助推企業(yè)發(fā)展、提升組織能力”專題，郭文濤分享了自己負(fù)責(zé)咨詢推動(dòng)的華潤(rùn)集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，明確了集團(tuán)人力資源數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)建立在“統(tǒng)一平臺(tái)、規(guī)范流程、支持決策、落實(shí)管理、培育人才、推動(dòng)轉(zhuǎn)型”等關(guān)鍵目標(biāo)上。研討班通過分組討論，各組學(xué)員高質(zhì)量地輸出了當(dāng)前階段集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)的精準(zhǔn)需求。

參加研討班的學(xué)員表示，通過此次培訓(xùn)研討，進(jìn)一步提升了對(duì)一流企業(yè)人力資源管理體系的認(rèn)識(shí)，明確了人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造的方法，對(duì)推動(dòng)工作很有幫助。舉辦集團(tuán)系統(tǒng)人力資源管理者專題研討培訓(xùn)，既是提高所屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)人力資源管理體系重塑項(xiàng)目全面深入了解的需要，也是提升集團(tuán)系統(tǒng)人力資源管理隊(duì)伍專業(yè)能力的具體舉措，更有助于加強(qiáng)所屬企業(yè)之間工作經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)合作。接下來，集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化人力資源專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)，提升人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造能力，助力集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)，早日高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)。