? ? ?? 本次研討班圍繞賦能混合所有制企業(yè)發(fā)展，按照集團(tuán)中層干部“新九條”領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，不斷提升外派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的綜合能力，進(jìn)一步增強(qiáng)外派董監(jiān)高人員的角色認(rèn)知，明確職責(zé)要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同配合。研討班就國(guó)資監(jiān)管、公司治理、經(jīng)營(yíng)決策、投資并購(gòu)、財(cái)務(wù)管控等方面邀請(qǐng)行業(yè)專家和教授進(jìn)行針對(duì)性主題授課，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就外派董事履職與工作規(guī)程、外派董監(jiān)高管理等內(nèi)容進(jìn)行了講解。圍繞外派混合所有制企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委副書記、董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)五個(gè)專業(yè)線，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行了提升履職成效行動(dòng)學(xué)習(xí)研討。

? ? ?? 白濤聽取了各組行動(dòng)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)，肯定了本次研討班的成效，并對(duì)外派董監(jiān)高人員有效履職提出三點(diǎn)要求：

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? ? ?? 一要明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)自身角色定位。立足集團(tuán)做有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的國(guó)有股東定位，找準(zhǔn)在混合所有制企業(yè)中的職責(zé)定位，厘清本職崗位的價(jià)值，圍繞推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值、抓好黨建凝心聚力、控好風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)發(fā)展、帶好隊(duì)伍闖出新路，按照各治理主體議事規(guī)則，大膽履職，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，既不缺位，也不越位，多做補(bǔ)位。

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? ? ?? 二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升自身履職能力。外派董監(jiān)高人員要注重專業(yè)學(xué)習(xí)和案例借鑒，借助集團(tuán)學(xué)創(chuàng)中心提供的研討工具和方法論，厘清實(shí)際問題、設(shè)立改善目標(biāo)、形成行動(dòng)策略，在實(shí)踐中深化落實(shí)、復(fù)盤總結(jié)，不斷沉淀出自身的工作方法論。注重對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，各位外派人員要相互借鑒兄弟企業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高履職能力和履職成效。

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? ? ?? 三要堅(jiān)持學(xué)以致用，探索混合所有制企業(yè)管控模式。近年來(lái)集團(tuán)發(fā)展混合所有制企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，必須堅(jiān)持市場(chǎng)中性原則，當(dāng)好積極大股東，充分尊重各股東意見，按照市場(chǎng)原則和治理規(guī)則要求行使股東權(quán)利。希望外派董監(jiān)高人員按照集團(tuán)定位要求，在履職中既堅(jiān)持原則，又注重溝通，在公司治理和企業(yè)發(fā)展中注重尋求最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，凝心聚力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大發(fā)展，為全體股東創(chuàng)造更大價(jià)值。

? ? ?? 學(xué)員們表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性與實(shí)用性強(qiáng)，強(qiáng)化了自身對(duì)角色定位的理解與履職能力的提升，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)集眾智，聚合力，拆解了目前工作難題，打破了固有思維框架束縛，大家決心在履職過程中，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)，為集團(tuán)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值。

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? ? ?? 接下來(lái)，學(xué)創(chuàng)中心將繼續(xù)與學(xué)員共同梳理專題研討班形成的外派不同崗位的職責(zé)定位，形成集團(tuán)外派董監(jiān)高人員成功畫像1.0版，不斷完善、落實(shí)強(qiáng)化外派董監(jiān)高人員高效履職能力培養(yǎng)，更好地推動(dòng)混合所有制改革與混合所有制企業(yè)發(fā)展，為建設(shè)有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國(guó)有資本投資公司貢獻(xiàn)力量！