? ? ? ? 立足新發(fā)展格局，國企呼喚新動力。從單一的傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易，到形成新能源新材料、生物科技與食品、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)版圖，從千億“骨干國企”到首家登榜《財富》世界500強的廣東省屬國有企業(yè)，回顧廣新集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展歷程，謀篇布局、強勢轉(zhuǎn)型、不斷攀高的創(chuàng)新實踐鮮明有力，源源不斷為其改革發(fā)展注入新生力量。
? ? ? ? 走在廣新集團(tuán)展廳，廣東外貿(mào)昔日輝煌歷歷在目，展示著這座“產(chǎn)業(yè)大廈”的奮斗歷程。
? ? ? ? 時間撥回到2000年，世紀(jì)之交，世界格局風(fēng)云詭譎，中國即將入世。2000年9月，廣新集團(tuán)的前身——由23家省屬原主要專業(yè)外貿(mào)公司組建的廣東省外貿(mào)集團(tuán)有限公司應(yīng)運而生。這也意味著，這家國有大型企業(yè)將肩負(fù)著助力廣東快步走向世界經(jīng)貿(mào)舞臺的使命。
? ? ? ? 然而，彼時的廣新集團(tuán)既沒有大型實業(yè)，更沒有關(guān)鍵核心技術(shù)。面對“先天不足”的成長煩惱，廣新集團(tuán)如何尋求發(fā)展“最優(yōu)解”？轉(zhuǎn)變思路，才能化危為機。特別是金融危機發(fā)生后，一場產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局藍(lán)圖正在醞釀。廣新集團(tuán)果斷進(jìn)行一系列并購重組，以較低的成本一舉獲得兩家國內(nèi)上市公司和一家境外上市公司的控股權(quán)。
? ? ? ? 2020年，廣東省發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的意見》。廣新集團(tuán)以“粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”為定位，加快建設(shè)以實體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，啟動實施“千百十”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動打造“千億級”產(chǎn)業(yè)集群、“百億級”具有較高行業(yè)影響力和競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)、若干“十億級”專精特新企業(yè)。
? ? ? ? 目前，廣新集團(tuán)已實現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營實力跨越發(fā)展雙突破，進(jìn)一步明確“一體兩翼”發(fā)展格局，即突出“制造業(yè)當(dāng)家”一個主體，加快提升“產(chǎn)業(yè)投資”和“現(xiàn)代服務(wù)”兩個能力；構(gòu)建“3+2”業(yè)務(wù)板塊，“3”是新能源新材料、生物科技與食品、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，“2”是金融投資、綜合共享兩大抓手，一步一個腳印探索出了一條實業(yè)立企的發(fā)展之路。
? ? ? ? 在日前召開的廣新集團(tuán)國有企業(yè)改革深化提升行動動員會暨2023年上半年經(jīng)營分析會上，廣新集團(tuán)提出，未來三年，聚焦投資布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)在新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、供應(yīng)鏈服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的賽道轉(zhuǎn)換，通過基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強鏈，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，實現(xiàn)變“競跑”為“領(lǐng)跑”的高質(zhì)量攀升，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
結(jié)構(gòu)布局：以混促改激活發(fā)展“春水”
? ? ? ? 高質(zhì)量發(fā)展離不開結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。廣新集團(tuán)勇當(dāng)廣東國企結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的“排頭兵”，走出了一條國企現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的“新”路。
? ? ? ? 2019年7月，省政府批復(fù)同意廣新集團(tuán)實施國有資本投資公司改革試點。2019年12月，廣新集團(tuán)與絲紡集團(tuán)重組合并，廣新集團(tuán)進(jìn)入一個新的飛速發(fā)展期。
? ? ? ? 廣新集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展模式，引入社會資本，探索出一條國企與民企有效融合的成功路子。聚焦以混促改，抓好“混資本”“改機制”，用好國有企業(yè)黨的建設(shè)、資源優(yōu)勢、風(fēng)險管理“三個抓手”和民營企業(yè)市場洞察力、成本控制力、效率效益強“三個優(yōu)勢”，著力打造“優(yōu)勢疊加”混改模式，真正“混”出新機制、“改”出新活力，實現(xiàn)與混合所有制企業(yè)的股東互利共贏。
? ? ? ? 一子落下，滿盤皆活。廣新集團(tuán)所屬企業(yè)實現(xiàn)混改比例達(dá)74%，混合所有制已成為廣新集團(tuán)的特色優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，廣新集團(tuán)通過以混合所有制模式合作布局不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈，填補廣東高端不銹鋼產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)空白。在治理結(jié)構(gòu)上，通過混改，廣新集團(tuán)推動旗下一批科技型、創(chuàng)新型企業(yè)成長為其戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)板塊的重要支撐，不斷壯大廣東現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)“生力軍”。提前三年完成集團(tuán)“十四五”“1158”戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)攴环瓿勺儭案堋睘椤安⑴堋钡母哔|(zhì)量追趕。
? ? ? ? 如今的廣新集團(tuán)已逐步發(fā)展成為具有較強資源整合能力和價值創(chuàng)造力的國有資本投資公司，不斷迸發(fā)出勃勃生機。
? ? ? ? 應(yīng)對世界之變、時代之變、歷史之變，以高水平開放推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)下重大命題。
? ? ? ? 重組以來，廣新集團(tuán)勇當(dāng)“國家隊”使命的步伐按下“快進(jìn)鍵”，堅持“跳出廣新看廣新、立足灣區(qū)看廣新、站在全球看廣新”，深度參與全球化進(jìn)程的姿態(tài)更為積極。
? ? ? ? 一方面，廣新集團(tuán)積極打造一批具有引領(lǐng)或戰(zhàn)略支撐作用的“鏈主”企業(yè)，擁有一批具有全球影響力的“隱形冠軍”矩陣：培育出全球首家成功將鎳鐵和不銹鋼冶煉進(jìn)行無縫對接的百萬噸級寬板不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)；中灰高耐久偏光片市場占有率排名全球第三；生物發(fā)酵細(xì)分行業(yè)全球排名前三等。
? ? ? ? 另一方面，廣新集團(tuán)吹響建設(shè)世界一流企業(yè)的沖鋒號。2021年，廣新集團(tuán)提出奮進(jìn)世界500強的目標(biāo)。2022年，廣新集團(tuán)控股印尼廣青鎳業(yè)，加快打造“一帶一路”千億不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群。同年，廣新集團(tuán)所屬上市公司在澳大利亞投資新建鋁擠壓項目，走出拓展海外市場和優(yōu)化全球資源配置的關(guān)鍵一步。也是在這一年，廣新集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億大關(guān)。2023年，廣新集團(tuán)成功躋身世界500強行列。
? ? ? ? 要“借船出?！?，更要“造船出?！?。近年來，廣新集團(tuán)旗下公司出海業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)成倍增長態(tài)勢。珠江橋牌行銷全球100多個國家和地區(qū)，創(chuàng)下“世界上有炊煙的地方就有華人，有華人的地方就有珠江橋牌”的美譽。省廣集團(tuán)成功晉升為Google LCS、Meta中國區(qū)官方授權(quán)代理商，助力200多家中國企業(yè)乘風(fēng)破浪、揚帆出海。
? ? ? ? “做企業(yè)就如龍舟競賽，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退?！睆V新集團(tuán)已經(jīng)開始新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動。從改革開放前沿陣地走向世界，廣新集團(tuán)持續(xù)向改革要效益、向改革要活力，努力建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，助力廣東在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列。