? ? ? ? 8月盛夏，廣東國(guó)企迎來好消息。廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司（以下稱“廣新集團(tuán)”）成功邁進(jìn)世界500強(qiáng)，成為廣東省屬國(guó)企中首家世界500強(qiáng)企業(yè)。
? ? ? ? 千帆競(jìng)渡，奮楫者先。當(dāng)下，廣東省委“1310”具體部署明確了國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的新目標(biāo)、新重點(diǎn)、新舉措，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)箭在弦上。即日起，南方網(wǎng)將推出《世界500強(qiáng)的廣新力量》系列報(bào)道，透過廣新集團(tuán)發(fā)展歷程，解讀廣東國(guó)企改革發(fā)展思路，激發(fā)廣東高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
? ? ? ? 二十余載篳路藍(lán)縷，如何發(fā)展壯大國(guó)有資本，始終是廣新集團(tuán)探索的方向。伴隨著對(duì)國(guó)有資本潛力愈發(fā)深入的發(fā)掘，對(duì)國(guó)有資本功能愈發(fā)主動(dòng)的發(fā)揮，廣新集團(tuán)從廣東走向世界，踐行“引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)，共創(chuàng)美好未來”的初心使命，打造高質(zhì)量發(fā)展廣東新樣板。
? ? ? ? 求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。
? ? ? ? 國(guó)有資本高效運(yùn)作需要高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。廣新集團(tuán)抓住制度改革“牛鼻子”，在實(shí)踐中摸索出完善制度建設(shè)、差異化授放權(quán)管理、營(yíng)造實(shí)干爭(zhēng)先人才氛圍“三步走”，激發(fā)增長(zhǎng)內(nèi)在動(dòng)力，為發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
? ? ? ? 經(jīng)過多年實(shí)踐，廣新集團(tuán)摸索出“以資本為紐帶，以股權(quán)為基礎(chǔ)，以派出股權(quán)代表、董事為依托”的治理型管控模式，構(gòu)建起“三會(huì)一層七委”治理架構(gòu)，制定以公司章程為基礎(chǔ)的治理制度體系。
? ? ? ? 在財(cái)務(wù)制度方面，集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、司庫管理、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“四位一體”的財(cái)務(wù)管控體系改革，預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)管控體系的全面完善與提升。
? ? ? ? 在法務(wù)合規(guī)方面，集團(tuán)通過第五次制度匯編工作，建立涵蓋11類領(lǐng)域140項(xiàng)制度體系。2022年，集團(tuán)獲得合規(guī)管理ISO37301和GB/T35770國(guó)際、國(guó)家雙標(biāo)認(rèn)證，成為在股權(quán)投資、管理領(lǐng)域首家成功通過國(guó)際、國(guó)家雙標(biāo)評(píng)審的國(guó)有資本投資公司。
? ? ? ? 同時(shí)，廣新集團(tuán)立足相對(duì)控股混合所有制企業(yè)占比較高的特色優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性采取“放權(quán)+兜底+賦能”放管結(jié)合機(jī)制，實(shí)施“一企一策”差異化授放權(quán)，圍繞投資并購、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，將部分權(quán)利授權(quán)企業(yè)董事會(huì)或集團(tuán)外派董事行使。
? ? ? ? 有別于一般國(guó)有企業(yè)管理方法，差異化授放權(quán)更加靈活高效保障了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，滿足了日漸豐富多樣的企業(yè)治理需求。
? ? ? ? 廣新集團(tuán)堅(jiān)持“人才是第一資源”，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)人力資源管理體系重塑，強(qiáng)化干部人才體制機(jī)制創(chuàng)新，著力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境氛圍。
? ? ? ? 集團(tuán)注重人才工作頂層設(shè)計(jì)，制定人力資源管理三年行動(dòng)計(jì)劃，出臺(tái)實(shí)施“廣新人才強(qiáng)企十五條”，構(gòu)建干部“新九條”領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，探索實(shí)施市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革，在省屬企業(yè)中率先推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人改革，在所屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理，開展企業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)、薪酬與市場(chǎng)水平雙對(duì)標(biāo)，合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)軍人才的創(chuàng)造活力。
? ? ? ? 璞玉需雕琢，人才需賦能，集團(tuán)掛牌成立廣新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心，每年投入1000萬元用于干部人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施80班、85班、90班后備人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化干部人才梯隊(duì)建設(shè)，賦能企業(yè)改革攻堅(jiān)。
? ? ? ? 近年來，廣新集團(tuán)堅(jiān)持“業(yè)績(jī)論英雄、實(shí)干得實(shí)惠”績(jī)效觀，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，全面激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
? ? ? ? 2022年，廣新集團(tuán)被正式納入國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”、入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”創(chuàng)建名單，制度改革優(yōu)勢(shì)正逐漸釋放企業(yè)治理效能，如汩汩泉流，滋潤(rùn)著集團(tuán)發(fā)展。
? ? ? ? 如何提高國(guó)有資本配置效率，是國(guó)有企業(yè)面臨的共同命題，也是廣新集團(tuán)脫穎而出的關(guān)鍵所在。
? ? ? ? 大力推進(jìn)混合所有制改革，正是廣新集團(tuán)給出的答案。
? ? ? ? “以混促優(yōu)、以混促融、以混促進(jìn)”，廣新集團(tuán)將國(guó)有資本與非公有資本交叉持股、相互融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的互惠共贏。
? ? ? ? 通過混合所有制改革，廣新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)、資源優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)抓手”和民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)洞察力、成本控制力、效率效益強(qiáng)“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力，放大國(guó)有資本功能，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
? ? ? ? 2010年，廣新集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)青山集團(tuán)合資成立混合所有制企業(yè)廣青科技，作為陽江千億合金產(chǎn)業(yè)集群核心項(xiàng)目，每年產(chǎn)值超百億元。截至2022年，廣青科技已位列國(guó)內(nèi)不銹鋼行業(yè)前5位。
? ? ? ? 除廣青科技外，集團(tuán)多個(gè)混合所有制改革案例一同為廣新集團(tuán)樹立起良好市場(chǎng)形象，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)遞來合作“橄欖枝”。2011年，興發(fā)鋁業(yè)在看到同為佛山企業(yè)的佛塑科技與廣新集團(tuán)混改的發(fā)展成效后，主動(dòng)提出與集團(tuán)混改合作，目前已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)建筑鋁型材及工業(yè)鋁型材龍頭企業(yè)、國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。
? ? ? ? 在實(shí)踐中，廣新集團(tuán)打造出具有廣新特色的混改模式：不追求絕對(duì)控股，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中性原則，與市場(chǎng)接軌、與龍頭企業(yè)混改、與具備企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)合作，“混”出新機(jī)制、“改”出新活力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
? ? ? ? 伴隨一系列成功的混改項(xiàng)目，廣新集團(tuán)逐步發(fā)展成一家布局新能源新材料、生物科技與食品、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，控參股8家上市公司的多元化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
? ? ? ? 2022年，廣新集團(tuán)所屬的混合所有制企業(yè)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占比達(dá)78.42%，貢獻(xiàn)利潤(rùn)占比達(dá)82.26%，混合所有制企業(yè)無論在規(guī)模占比、利潤(rùn)貢獻(xiàn)和增量牽引上，都已成為集團(tuán)發(fā)展中舉足輕重的力量。
? ? ? ? 國(guó)有資本投資，投什么，怎么投，關(guān)乎廣新集團(tuán)能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)。立足“粵港澳大灣區(qū)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”定位，廣新集團(tuán)深入探索產(chǎn)業(yè)投資管理體系，力爭(zhēng)打造一流國(guó)有資本投資公司。
? ? ? ? “不懂不投、不混不投、不控不投”，廣新投資理念體系凝聚了對(duì)“投什么”問題的思考：堅(jiān)持在深耕的產(chǎn)業(yè)板塊投資，把控投資風(fēng)險(xiǎn)、放大產(chǎn)業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)；堅(jiān)持引入非公有制資本參股，抓住混合所有制“1+1大于2”的疊加效應(yīng)；堅(jiān)持投資接受集團(tuán)相對(duì)控股的企業(yè)，助推企業(yè)發(fā)展。
? ? ? ? 廣新投資理念折射出對(duì)國(guó)有資本投資肩負(fù)的責(zé)任感與對(duì)資本運(yùn)作規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)探索全周期投資管理體系，解決“怎么投”問題。準(zhǔn)備投資前，依靠多層次產(chǎn)業(yè)投資研究、項(xiàng)目正反方“紅藍(lán)對(duì)抗”論證等方法提升選擇項(xiàng)目、捕捉機(jī)會(huì)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。投資過程中，以黨建發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資管理、產(chǎn)業(yè)鏈資源和公司治理方面的優(yōu)勢(shì)。投資完成后，通過全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)估和運(yùn)營(yíng)后整體評(píng)估，為后續(xù)投資提供借鑒。而投資管理體系的實(shí)施，需要投資能力體系“保駕護(hù)航”。廣新集團(tuán)圍繞投資研究、投資與資本運(yùn)作、市值管理與投資者關(guān)系三方面組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成“投研+投資+投關(guān)”多層次投資能力體系，為投資管理出謀劃策。
▲廣新集團(tuán)印尼項(xiàng)目航拍圖
? ? ? ? 體系為綱，項(xiàng)目為目，一綱舉而萬目張。伴隨著產(chǎn)業(yè)投資管理體系的完善，廣新集團(tuán)實(shí)施了一系列具有資本市場(chǎng)影響力的投資和并購，推動(dòng)資本投資屢創(chuàng)佳績(jī)，向有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國(guó)有資本投資公司穩(wěn)步邁進(jìn)。如2021年收購國(guó)內(nèi)生物發(fā)酵行業(yè)龍頭之一伊品生物43.78%股權(quán)，成為其控股股東；2022年控股印尼廣青鎳業(yè)（廣東省“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目）。同時(shí)，省食品100萬頭商品豬養(yǎng)殖項(xiàng)目、興發(fā)鋁業(yè)精密制造及華東項(xiàng)目等一系列產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目也正有序推進(jìn)實(shí)施。
? ? ? ? “新廣新，日日新”，站在世界500強(qiáng)新視野上，千舟競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，如何開創(chuàng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面，從“中國(guó)的廣新”到“世界的廣新”，是廣新集團(tuán)將要思考的全新挑戰(zhàn)。
? ? ? ? 試看未來之寰宇，必是奮進(jìn)者的世界！讓我們拭目以待。