? ? ? ?肖志平指出，我們要以成功進(jìn)入世界500強(qiáng)為契機(jī)，全面提升自身能力本領(lǐng)、提升工作質(zhì)量水平、提升企業(yè)效率效益，加快建設(shè)與世界500強(qiáng)企業(yè)相匹配、相適應(yīng)的高水平專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理體系，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)。圍繞深入推進(jìn)集團(tuán)“三精管理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

? ? ? ?一是樹(shù)立“三個(gè)導(dǎo)向”，確?！叭芾怼毙袆?dòng)謀劃重實(shí)際。力爭(zhēng)到2025年底基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、具備廣新特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)管理能力明顯增強(qiáng)，接近或達(dá)到世界一流水平。

? ? ? ?二是堅(jiān)持“三個(gè)理念”，確?！叭芾怼毙袆?dòng)實(shí)踐出實(shí)招。三精管理提供了“八大工法”“六星企業(yè)”“格子化管控”“增節(jié)降”“價(jià)本利”等多種方法，要全員參與、全面覆蓋、全程閉環(huán)。

? ? ? ?三是抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，確保“三精管理”行動(dòng)結(jié)果求實(shí)效。以真學(xué)促真用、以聚焦促提升、以考核促落實(shí)，到2025年，根據(jù)各企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐的成效，梳理一批管理成果和方法論，打造一批精益化管理的樣板標(biāo)兵，加大推廣典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用，形成具有廣新特色的精益化管理打法，不斷提升集團(tuán)及所屬企業(yè)管理能力水平。