? ? ? ?會上，肖志平強調(diào)“鼓舞”“落實”“優(yōu)化”“轉(zhuǎn)型”四個關(guān)鍵詞，對集團財務(wù)共享工作提出工作要求。
? ? ? ?肖志平指出，在各方支持和努力下，集團財務(wù)共享建設(shè)和運營工作進展順利，取得的良好成效令人備受鼓舞；他強調(diào)要正視工作開展過程中遇到的問題，采取有力有效措施積極應(yīng)對，切實落實工作責任。
? ? ? ?肖志平指出，要結(jié)合集團構(gòu)建國有資本投資公司全流程財務(wù)賦能體系的要求，筑牢財務(wù)共享基礎(chǔ)，做到“一減一增、兩手并重”。一方面要建立臺賬，深入剖析，有效解決問題，縮短財務(wù)共享中心的上線磨合期，做好減法；另一方面要堅持“先有后優(yōu)”，完善制度、架構(gòu)、流程建設(shè)，提升效率，提高質(zhì)量，做好加法。要逐步形成適應(yīng)集團發(fā)展的工作思路，持續(xù)推進深化運營及優(yōu)化功能，提高財務(wù)運行效能，強化財務(wù)風險控制；拓展職能范圍，強化財務(wù)管理職能，深度應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字智能分析及可視化展示等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理可視化、數(shù)字化、卓越化的各方面升級。各企業(yè)要在財務(wù)共享建設(shè)過程中，探索“戰(zhàn)略財務(wù)、司庫管理、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”四財聯(lián)動新模式下的轉(zhuǎn)型之路。