9月24日，廣新集團(tuán)召開6S戰(zhàn)略管理體系三級企業(yè)試點(diǎn)啟動會。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一要提高戰(zhàn)略意識。三級企業(yè)作為一線業(yè)務(wù)單元和利潤中心，要堅(jiān)持新發(fā)展理念，主動服務(wù)于廣新集團(tuán)加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，培育新質(zhì)生產(chǎn)力和拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，在提升國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制力、安全保障力、科技創(chuàng)新力方面要敢于擔(dān)當(dāng)作為，在推動產(chǎn)業(yè)往高端化、智能化、綠色化發(fā)展方面要善于出實(shí)招、打硬仗。二要加強(qiáng)數(shù)字融合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略落地的必行之法，數(shù)字化全域推廣的本質(zhì)是管理的全面穿透。要將數(shù)字化“六全”推廣與6S戰(zhàn)略管理體系覆蓋工作有機(jī)結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)，一手抓6S戰(zhàn)略管理體系覆蓋，立體推進(jìn)“一級鞏固、二級閉環(huán)、三級試點(diǎn)”戰(zhàn)略深化提升工作；一手抓戰(zhàn)略數(shù)字化系統(tǒng)推廣，加快將“管理駕駛艙、數(shù)據(jù)中臺、6S戰(zhàn)略系統(tǒng)”向三級企業(yè)延伸與應(yīng)用。三要加快試點(diǎn)建設(shè)。第一批選取的8家試點(diǎn)企業(yè)具有專業(yè)化程度高、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢、獨(dú)立性強(qiáng)的特點(diǎn)，但也面臨不同的發(fā)展瓶頸。要加快推進(jìn)試點(diǎn)工作，通過6S戰(zhàn)略管理體系加強(qiáng)前瞻性布局，聚焦提升市場核心競爭力，加快打造成為細(xì)分賽道上的“小巨人”“小鏈主”。

　　廣新集團(tuán)戰(zhàn)略管理部、數(shù)智管理部，佛塑科技、省食品、絲紡集團(tuán)和三級試點(diǎn)企業(yè)參加了會議。