10月26日，由中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會主辦的央國企人力資源管理案例論壇在北京舉行。廣新集團人力資源數(shù)字化轉型探索經(jīng)驗獲評“2023-2024年度企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀數(shù)字化案例”，并納入《管理的支點》一書在全國出版發(fā)行。

　　近年來，廣新集團深入貫徹落實廣東省國資委推進國資國企數(shù)字化轉型的部署，構建集團“1546”數(shù)字化體系，深化“全覆蓋、全穿透、全應用、全開口、全開發(fā)、全考核”六全數(shù)字化系統(tǒng)建設，持續(xù)提升集團十大業(yè)務的數(shù)字化系統(tǒng)覆蓋率，有效推動集團數(shù)字化轉型。對標世界一流企業(yè)，廣新集團聘請國際知名咨詢機構，結合自身特色、業(yè)務實際和發(fā)展需要，規(guī)劃了集團人力資源數(shù)字化轉型藍圖，將通過三年建設周期，實現(xiàn)集團人力資源“可視、可控、可賦能”的管理變革。

　　實施人力資源數(shù)字化建設兩年來，廣新集團已初步構建完成“橫向全覆蓋、縱向全穿透”的一體化數(shù)字人力系統(tǒng)。一是激活干部人才數(shù)據(jù)庫，“管理駕駛艙”實現(xiàn)“找得快、看得清、控得準”三大核心功能。找得快：智能化查詢進行全局模糊搜索，協(xié)助管理者一鍵調出干部人才全生命周期檔案信息，極大提升數(shù)據(jù)使用效率?？吹们澹禾釤捊M織效能、干部人才、薪酬績效等模塊20余個關鍵指標，綜合分析動態(tài)圖表展示企業(yè)現(xiàn)狀，管理決策更科學。控得準：實時監(jiān)測收入利潤與工資總額等的完成進度，配合“紅黃燈”機制，動態(tài)預警，全面提升風險預判能力。二是匹配集團多元化產業(yè)和混合所有制的特色，分類建設、分步推進，基于省國資委“粵薪匯”管理要求，結合集團“1+1+N”崗位職級體系，通過崗位職級映射，將全集團崗位整合至14個層級22個大類實現(xiàn)集團化集中管控與企業(yè)多元化個性需求相統(tǒng)一。三是全流程線上化運營，分步實施干部人才選用育留退全生命周期管理。當前正在推進流程驅動，讓“業(yè)務跑在流程上、數(shù)據(jù)留在系統(tǒng)上”，形成完整的人力資源業(yè)務數(shù)字化閉環(huán)鏈路，提升管理效率。

　　未來，廣新集團將持續(xù)推進人力資源管理數(shù)字化生態(tài)建設，探索智能技術應用，提升員工體驗，更好賦能業(yè)務發(fā)展，為集團全面加快建設世界一流企業(yè)打實管理基礎。