2月26日，廣新集團召開2025年度拓新工程A類企業(yè)項目商業(yè)計劃評審會，完善體制機制、激發(fā)創(chuàng)新活力，扎實推進拓新工程A類企業(yè)和項目，示范帶動B、C類拓新項目發(fā)展。廣新集團黨委書記、董事長肖志平參加會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理劉立斌主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理唐強和集團黨委委員、總會計師羅俊暉參加會議。

　　會上，四家A類企業(yè)和一個A類項目圍繞定位對自身發(fā)展策略進行闡述，并結(jié)合年度重點工作和亟待解決的問題形成2025年行動計劃和重點項目，以明確路徑推動年度經(jīng)營目標落地。集團領(lǐng)導在聽取企業(yè)和項目匯報后，分別進行點評，并提出意見和建議。

　　肖志平表示，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題，集團作為以制造業(yè)為主體的國有資本投資公司，要將科技創(chuàng)新置于優(yōu)先位置，通過“一創(chuàng)一智”“一精一融”“一圈一鏈”“一進一出”幾大主線，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型。

　　肖志平指出，拓新企業(yè)和項目作為科技創(chuàng)新的突破口，是集團布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的重要抓手，要在助力優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新枝”、推動新興產(chǎn)業(yè)“沃土育新苗”中出成效，抓好“五大要素”：一是抓人才驅(qū)動，引進頂尖科學家與技術(shù)領(lǐng)軍人才，做到請得進、用得好、留得??；二是抓項目落地，聚焦合成生物、人工智能、新型顯示等方向，立足現(xiàn)有應(yīng)用場景，挖掘全球優(yōu)質(zhì)項目；三是抓生態(tài)共建，主動鏈接全球頂尖科研資源，通過“合作干、參與干”等方式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；四是抓機制創(chuàng)新，因企制宜，制定差異化授權(quán)清單，完善中長期激勵；五是抓成果閉環(huán)，強化技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，推動科技成果量產(chǎn)、資本化，實現(xiàn)“研發(fā)-應(yīng)用-效益”良性循環(huán)。

　　肖志平強調(diào)，各拓新企業(yè)和項目要緊抓“四個聚焦”，保障商業(yè)計劃落地。一是聚焦目標導向，把目標量化、清晰化、節(jié)點化，明確責任，持續(xù)跟進，落實到位；二是聚焦問題導向，全面梳理企業(yè)經(jīng)營和項目開展中遇到的問題，積極尋找對策，分層分類協(xié)調(diào)解決；三是聚焦資源整合，立足全球，鼓勵“走出去、請進來”，加強與各類優(yōu)勢創(chuàng)新資源的協(xié)同合作；四是聚焦人才機制，配強團隊、提高效率、增強活力。

　　集團科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略管理部、資本投資中心、運營管理部、人力資源部、財務(wù)資金部、法務(wù)與風險管理部、數(shù)智管理部、廣新基金主要負責人，集團二級企業(yè)科技副總，拓新A類企業(yè)和項目核心團隊、拓新B類項目負責人等參加會議。