3月28日，廣新集團(tuán)召開“三精驅(qū)動(dòng)”2024年度復(fù)盤及2025年度規(guī)劃會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)肖志平出席會(huì)議并作總結(jié)講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐強(qiáng)主持會(huì)議。

　　肖志平指出，召開此次會(huì)議的目的是總結(jié)復(fù)盤2024年集團(tuán)“三精驅(qū)動(dòng)”工作，明確2025年“三精驅(qū)動(dòng)”工作思路與重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)“三精驅(qū)動(dòng)”工作向縱深發(fā)展。

　　肖志平強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是總結(jié)會(huì)、復(fù)盤會(huì)，也是交流會(huì)、對(duì)標(biāo)會(huì)，各企業(yè)各部室要重視“三精驅(qū)動(dòng)”工作，相互借鑒、學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)標(biāo)提升精益水平。

　　一要持之以恒，精耕細(xì)作，堅(jiān)定精益戰(zhàn)略。集團(tuán)實(shí)施“三精驅(qū)動(dòng)”是制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。全體員工需提高認(rèn)識(shí)，將精益創(chuàng)效作為持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略來執(zhí)行，通過初階的減少浪費(fèi)到進(jìn)階的降本增效，最終實(shí)現(xiàn)全員參與的自驅(qū)型精益體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，面對(duì)快速發(fā)展但變革力度不足的現(xiàn)狀，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，通過精益實(shí)踐彌補(bǔ)短板，推動(dòng)高效生產(chǎn)、敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)、有力協(xié)同。

　　二要量化目標(biāo)，攻堅(jiān)專項(xiàng)，務(wù)求精益成果。“三精驅(qū)動(dòng)”工作的核心在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定精益專項(xiàng)和量化目標(biāo)。各企業(yè)要明確并量化關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)引導(dǎo)創(chuàng)效方向，并細(xì)化至各級(jí)企業(yè)；制定具體可衡量的精益專項(xiàng)，形成最佳實(shí)踐案例庫(kù)；深化改善周精益創(chuàng)效模式，聚焦“五大要素”確保改善課題責(zé)任明確、方法沉淀，推動(dòng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　三要強(qiáng)化保障，引育人才，增強(qiáng)精益賦能。要在組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面下功夫，確保“三精驅(qū)動(dòng)”工作有效實(shí)施。要注重培養(yǎng)專業(yè)精益人才，培育精益人才隊(duì)伍；繼續(xù)辦好精益創(chuàng)效訓(xùn)練營(yíng)，積極挖掘和宣傳精益亮點(diǎn)、精益成果，提升全員精益管理意識(shí)和精益能力；建立星級(jí)評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)企業(yè)不斷提升精益管理水平。

　　會(huì)上，廣新集團(tuán)所屬各企業(yè)依次匯報(bào)了“三精驅(qū)動(dòng)”2024年度工作復(fù)盤及2025年度規(guī)劃情況。各企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，明確下一步工作思路和目標(biāo)、具體實(shí)施措施以及相關(guān)的項(xiàng)目，按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)“三精驅(qū)動(dòng)”工作。

　　廣新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理級(jí)干部、集團(tuán)相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、“三精驅(qū)動(dòng)”工作分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)等60余人參加會(huì)議。