4月18日，廣新集團黨委副書記、總經(jīng)理劉志鴻帶隊到所屬企業(yè)寧夏伊品公司開展工作調(diào)研與對標(biāo)交流活動。廣新集團黨委委員、副總經(jīng)理唐強、劉立斌參加調(diào)研。

　　活動中，劉志鴻聽取了寧夏伊品公司經(jīng)營管理、總監(jiān)制與績效激勵機制、供應(yīng)鏈運營管理實踐、精益推行和持續(xù)改善運營實踐等情況介紹，充分肯定了寧夏伊品公司在工作中取得的成果，要求與會人員要深刻領(lǐng)悟、認真學(xué)習(xí)與對標(biāo)實戰(zhàn)。

　　劉志鴻就進一步深化廣新集團“三精驅(qū)動”戰(zhàn)略、推動改革創(chuàng)新等工作提出三點要求。

　　一是提高認識，堅定信心，靠前指揮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，親自抓、帶頭干，深刻認識當(dāng)前形勢的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，永葆危機意識，不斷修煉內(nèi)功，勇于改革創(chuàng)新，以實際行動引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是科學(xué)謀劃，系統(tǒng)部署，取得實效。要找準關(guān)鍵問題，聚焦核心痛點，勇于突破；圍繞經(jīng)營改善，整體部署并扎實推進；圍繞目標(biāo)落地，實施精細化的過程管理；注重鞏固成果成效，定期復(fù)盤總結(jié)，確保工作落地見效。

　　三是強化保障，高效運營，久久為功。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建高效推進體系；重視人才培養(yǎng)和引進，打造高素質(zhì)專業(yè)人才梯隊；完善運作機制，確保長效健康推進。

　　廣新集團運營管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室）相關(guān)負責(zé)人，廣青科技、盛特投資、印尼廣青、興發(fā)鋁業(yè)、佛塑科技、星湖科技、省食品、省廣集團相關(guān)負責(zé)人和分管“三精驅(qū)動”工作的班子成員等參加活動。