5月29日，廣新集團(tuán)召開內(nèi)控流程化管理提升工作啟動會暨管理工具包賦能培訓(xùn)，全面推進(jìn)“五化”風(fēng)控內(nèi)控管理體系建設(shè)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅明作動員講話，勞盛質(zhì)量認(rèn)證（上海）有限公司介紹了工作方案并開展技術(shù)培訓(xùn)。

　　會議指出，2025年是集團(tuán)“五化”風(fēng)控內(nèi)控管理體系建設(shè)的重點攻堅年。各企業(yè)、各部室要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要論述，強(qiáng)化風(fēng)險、責(zé)任、底線意識，以內(nèi)控流程化建設(shè)為抓手，重點突破，帶動體系全面提升，為集團(tuán)高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。

　　會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)“五化”風(fēng)控內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)入全面深化新階段，需聚焦四個重點環(huán)節(jié)。

　　一要抓好內(nèi)控流程化建設(shè)。要將內(nèi)控流程化管理提升作為年度重點工程，圍繞集團(tuán)及各企業(yè)“3+3”重點領(lǐng)域優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程和管控要點，運用數(shù)字化手段與PDCA方法動態(tài)完善流程體系，形成一套具有廣新特色的標(biāo)準(zhǔn)打法。

　　二要健全風(fēng)控內(nèi)控組織架構(gòu)。要把組織隊伍建設(shè)作為長期任務(wù)，強(qiáng)化黨委（黨組）、董事會、經(jīng)理層風(fēng)控內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)作用，壓實經(jīng)營班子和部室負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，筑牢“協(xié)同式”風(fēng)險防控陣地，打造業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督“三道防線”。

　　三要優(yōu)化風(fēng)控內(nèi)控制度體系。要與增量開拓和改革創(chuàng)新同謀劃、同部署，持續(xù)做好“存量制度”盤點、“外規(guī)內(nèi)化”銜接、“立改廢釋”工作，不斷提升制度體系規(guī)范化水平。

　　四要強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督評價機(jī)制。要發(fā)揮監(jiān)督考核“啄木鳥”作用，常態(tài)化查改問題，高質(zhì)量做好2025至2027年監(jiān)督評價全覆蓋，強(qiáng)化對三、四級子企業(yè)監(jiān)督；壓實整改和問責(zé)，嚴(yán)究重大風(fēng)險及內(nèi)控缺陷責(zé)任，防止“破窗效應(yīng)”和風(fēng)險擴(kuò)大。   

　　會議要求，必須堅定不移按照風(fēng)控內(nèi)控管理深化提升“三年三步走”計劃，加快推動各項工作任務(wù)落地見效，以實干、實績、實效開創(chuàng)“五化”風(fēng)控內(nèi)控管理體系新篇章，推動廣新集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　各企業(yè)內(nèi)控負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員等參加會議。