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? ? ? ?在我們身邊，有一群優(yōu)秀的女職工，她們奮斗在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新和改革發(fā)展的各條戰(zhàn)線，在平凡的崗位上，用辛勤勞動、執(zhí)著追求、默默奉獻書寫巾幗芳華，展現(xiàn)“她力量”。“三八”國際婦女節(jié)前夕，廣新集團一批女職工個人和集體榮獲省總工會、集團工會表彰。為了引導集團廣大干部職工以典型為鏡，向榜樣學習，提振實干擔當?shù)木珰馍瘢耦^苦干、勇毅前行，奮力推動集團實現(xiàn)“1158”“2218”目標，高質(zhì)量邁進世界500強，現(xiàn)推出“巾幗風采 身邊榜樣”系列報道。

? ? ? ?粵新資產(chǎn)運營管理部現(xiàn)有員工14人，其中女職工10人，占比71%。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心部門，運營管理部在工作中始終以強化黨的建設為統(tǒng)領(lǐng)，在出清重組中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，恪守“團結(jié)包容、改革創(chuàng)新、求真務實、智慧謀事、拼搏闖關(guān)”的企業(yè)精神，全體員工上下一心，眾志成城，堅定必勝信念先后完成了企業(yè)退出、國企改革三年行動等急難險重工作任務，被集團授予“三八標兵集體”榮譽稱號。

1? 建機制促團結(jié)
打造攻堅克難“突擊隊”

? ? ? ?運營管理部是一個集多重職能于一身的復合型經(jīng)營管理部門，主要圍繞集團對粵新資產(chǎn)賦予的建設專業(yè)化“資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺”功能定位，承接集團交予的企業(yè)出清、重大重組整合等“急難險重”專項任務。面對接踵而來的重組整合任務，團隊按照“先理順管理職能、再做好任務分工”的工作思路，結(jié)合員工專業(yè)能力與性格特點分組，組成各司其職、任務清晰的戰(zhàn)斗單元，既分組攻堅，又組團作戰(zhàn)。在完善團隊架構(gòu)的基礎上，支部書記楊小玲同志認為，思想統(tǒng)一是激發(fā)黨員干事的“原動力”，越是任務艱巨，越要抓思想融合，為增強團隊凝聚力和向心力，她堅持定期與每一位員工促膝談心，消除思想顧慮，細致剖析遇到的困難與挑戰(zhàn)，思考對策戰(zhàn)術(shù)，為大家加油鼓勁、緩解壓力，讓團隊實現(xiàn)全員思想與技能同步提升。

團隊堅信，目標明確，分工協(xié)作，才能在承擔急難險重任務的道路上走得更遠。實戰(zhàn)中，長期作戰(zhàn)的有運營管理組、資產(chǎn)管理組，重點對接所屬經(jīng)營單位協(xié)同完成企業(yè)重組事務、物業(yè)經(jīng)營任務，出清工作組負責攻堅完成三年行動企業(yè)出清任務。部門克服人手不足困難，在支部書記楊小玲同志的帶領(lǐng)下，運營管理部形成“部長總協(xié)調(diào)、組長負專責”的工作方法，切實打造了一支對內(nèi)聯(lián)合、對外協(xié)同的活力團隊。她們以“完成任務要出精品”為工作標準，合力研究、共議方法、尋求創(chuàng)新，開展物業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務風險研究分析，做好項目動態(tài)管理。她們堅持實地調(diào)研、科學論證、理性評估，在人員分流安置、資產(chǎn)整合、訴訟應對、歷史遺留問題處理等工作中不斷突圍。團隊在參與的各個專責組中多次獲評企業(yè)“先進團隊”榮譽稱號，部門于2020年、2021年度連續(xù)獲評企業(yè)“先進集體”等榮譽稱號。

2? 練內(nèi)功強素質(zhì)
練就經(jīng)營管理“真把式”

? ? ? 隨著重組整合推進，粵新資產(chǎn)托管企業(yè)多、物業(yè)資產(chǎn)多、債權(quán)債務多、涉及歷史遺留問題多等特點愈發(fā)凸顯，處理起來錯綜復雜，要求運營管理部每位員工必須要做到“三懂一善”，即：懂企業(yè)、懂業(yè)務、懂政策、善溝通。這對來自不同企業(yè)的部門員工是一個極大的考驗。支部書記楊小玲同志通過采取內(nèi)部講師與外部專業(yè)培訓相結(jié)合的方式，讓各小組長擔任內(nèi)部“講師”，利用支部學習會等講授分享本小組的工作方法、問題情況及解決思路，把標桿化為標準，讓部門員工全面地掌握同類問題的處理辦法。同時，邀請事務所、產(chǎn)權(quán)中心等機構(gòu)上門指導交流專業(yè)政策或疑難復雜問題，短時間內(nèi)最大限度降低溝通成本，解決員工專業(yè)知識儲備與實際工作需要的能力素質(zhì)不匹配的難題，團隊處理復雜問題的綜合能力在對標對表、舉一反三中快速提升。在大力統(tǒng)籌推進落實“急難險重”核心任務中高效完成了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的東秀二倉、三元崗倉、振華廠等重大項目移交開發(fā)，完成了花地倉項目收儲并收回第二筆補償款6500多萬元，統(tǒng)籌推進完成絲綢酒店、金業(yè)物業(yè)等企業(yè)重組整合以及9家企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)及小股東股權(quán)回購等工作，參與專責組以“百日沖刺”的速度完成南岸倉清場移交工作，穩(wěn)步達成集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展硬指標。

3 聚靶點精發(fā)力
跑出深化改革“加速度”

? ? ? ?好鋼用在刀刃上。運營管理部以集團“1158”“2218”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，充分發(fā)揮部門多重職能與團隊綜合能力優(yōu)勢，將重點目標放在了國企改革三年行動上，向《廣新集團劣勢企業(yè)退出三年行動方案》以及國企改革“16+2”戶重點出清企業(yè)發(fā)力。由于劣勢企業(yè)管理層級多、歷史問題復雜，改革時間極為緊迫，尤其出清企業(yè)處置程序極為繁瑣，部分企業(yè)成立時間長、歷史遺留問題多、處理難度非常大。為了追趕時間節(jié)點，運營管理部黨支部書記發(fā)揮“頭雁”作用，立下軍令狀，帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，成立“黨小組”，畫好作戰(zhàn)圖，拿出“啃硬骨頭”的勇氣與魄力，深入到省輕工、機械五礦、廣新礦業(yè)、星湖新材料、金輝高科等重點退出企業(yè)摸清情況掌握問題。部門上下“舍小家、顧大家”持續(xù)加班5個多月，制定完成30戶出清企業(yè)一企一策方案，拿出不達目的不罷休的韌勁，每周召開例會督促進展，全年召開項目黨小組及專題會議40場，抓落實、促進度，突破一個又一個瓶頸難題，確保了全面發(fā)力、總體進展、多點突破的良好成效，2021年底國企改革任務完成率達94%，遠超省國資委要求的70%目標；劣勢企業(yè)累計退出29戶，完成率達89%，其中2021年度完成17戶，超出了集團14戶考核目標，且重點完成了廣新投資、廣新礦業(yè)和機械五礦三家集團二級企業(yè)的退出任務；持續(xù)推進僵尸企業(yè)實質(zhì)出清10戶，扎扎實實完成各項改革任務，取得了國企改革攻堅之年的階段性勝利和“雙超前”成果，為集團深化改革按下“快進鍵”，跑出“加速度”。

? ? ? ?新時代的改革洪流席卷而來，新時代的女職工勇立潮頭，在粵新資產(chǎn)黨委的正確領(lǐng)導下，運營管理部女職工們團結(jié)一心，勇于擔當，勤勉盡責，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和擔當，以“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣和干勁，繼續(xù)在新時代的改革洪流中揮楫奮進，在廣新集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程中貢獻粵新巾幗力量。