? ? ? ?7月28日下午，興發(fā)鋁業(yè)數(shù)據(jù)治理工作會議暨數(shù)據(jù)中臺項目啟動會在興發(fā)鋁業(yè)集團總部順利召開。興發(fā)鋁業(yè)領導班子成員，總部各職能部門、三水公司相關部門負責人，美云智數(shù)、中國移動通信集團的專家團隊參加了會議。

? ? ? 大數(shù)據(jù)時代，新業(yè)務形態(tài)的快速發(fā)展，給信息化和數(shù)字化提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)治理對企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)過程規(guī)范化，生產(chǎn)過程智能化，管理過程信息化有著積極意義。早在2002年，興發(fā)鋁業(yè)就開始應用“ERP現(xiàn)代管理信息化網(wǎng)絡工程”，率先走“信息技術帶動工業(yè)化”的道路，堅持數(shù)字化戰(zhàn)略作為企業(yè)高質量發(fā)展抓手，開拓創(chuàng)新，以智能制造為支撐，興發(fā)鋁業(yè)正走出一條有效激發(fā)內生動力的可持續(xù)發(fā)展道路。

? ? ? 會上，興發(fā)鋁業(yè)流程與信息中心總監(jiān)對公司數(shù)據(jù)治理項目背景作詳細介紹，從數(shù)據(jù)治理架構、理念、目標及實施路線等多角度提出了數(shù)據(jù)治理的初步建議。公司總部各職能部門、三水公司相關部門負責人立足自身崗位、結合公司實際業(yè)務，就數(shù)據(jù)治理的范圍、目標等展開探討。美云智數(shù)佛山總經(jīng)理孟凡高、中國移動三水分公司副總經(jīng)理黃剛分別向與會人員作了成功案例經(jīng)驗分享和項目介紹。

? ? ? 興發(fā)鋁業(yè)黨委書記、董事長王立強調，數(shù)據(jù)治理是公司數(shù)字化改革的基礎性工作，也是最重要的工作之一，要確?！暗鼗钡脑鷮?、牢固，項目參與各方要全力協(xié)同，落實項目實施要求：一是各生產(chǎn)基地作為集團數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、應用者，要積極參與數(shù)據(jù)管理，強化主體意識，催化內生動力，全力支持、配合項目實施；二是公司總部部門要堅定決心，根據(jù)項目部署要求，提出明確的數(shù)據(jù)應用需求，做好職能管轄范圍底層數(shù)據(jù)的標準設計、邏輯梳理工作；三是公司上下全面協(xié)同，充分結合集團的管理決策要求和業(yè)務應用需求，與美云智數(shù)、移動通信項目團隊共同做好項目實施，發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，推進數(shù)據(jù)分析指導運營、管理、決策，切實賦能集團業(yè)務發(fā)展。