? ? ? 為推動(dòng)佛塑科技“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高內(nèi)部管理效能，提升各經(jīng)營責(zé)任體在生產(chǎn)交付、質(zhì)量管理、成本管理等多方面的業(yè)務(wù)管理能力，佛塑科技通過開展精益管理項(xiàng)目，打造全價(jià)值鏈精益管理運(yùn)營系統(tǒng)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ?7月22日，佛塑科技精益管理辦公室，廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱：遠(yuǎn)大方略）項(xiàng)目導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)、金萬達(dá)公司與華韓公司的6S領(lǐng)導(dǎo)組、6S推進(jìn)辦成員等共同對(duì)兩家公司首批6S管理標(biāo)桿區(qū)及推廣區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收，標(biāo)桿區(qū)精益改造成效顯著。
佛塑科技精益管理辦公室及遠(yuǎn)大方略導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為標(biāo)桿區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)6S驗(yàn)收合格證書。
? ? ? ?當(dāng)天下午，6S精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)域打造匯報(bào)大會(huì)在華韓公司三車間2樓會(huì)議室順利召開。金萬達(dá)公司、華韓公司分別回顧了標(biāo)桿區(qū)導(dǎo)入6S精益管理的實(shí)施過程，總結(jié)匯報(bào)整改對(duì)比情況，佛塑科技精益管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)肯定了改善的成果，并為表現(xiàn)優(yōu)秀的精益改善班組頒獎(jiǎng)。
? ? ? ?通過6S精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)域打造活動(dòng)，金萬達(dá)及華韓公司全體員工熟悉了6S管理的基本思路和改善流程，后續(xù)將對(duì)6S管理的理念進(jìn)一步融會(huì)貫通、舉一反三，更合理運(yùn)用在公司經(jīng)營管理的方方面面，助力公司實(shí)現(xiàn)指標(biāo)一流、現(xiàn)場一流、人才一流、流程一流，以建立佛塑科技的全價(jià)值鏈精益商業(yè)系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)客戶滿意、業(yè)績增長的管理目標(biāo)，高質(zhì)量賦能公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展。