一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃。2020年，盛特投資成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭干，按照既定目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、督辦催辦，狠抓改革三年行動落實(shí)落地。

　　二是上下協(xié)同，層層落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目組主動擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)，層層立下“軍令狀”，把推進(jìn)改革三年行動同對標(biāo)一流管理提升行動、年度重點(diǎn)工作等緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)改革綜合成效。2021年重要任務(wù)及舉措完成率為100%，提前完成廣新集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)要求。

　　三是建章立制，夯基壘臺。盛特投資以國企改革三年行動為契機(jī)，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，2021全年新制定和修訂制度40項(xiàng)。著力深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度，完善市場化用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)100%公開招聘。

　　二、聚焦“重點(diǎn)項(xiàng)目”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力助推印尼廣青股權(quán)收購項(xiàng)目落地跑出加速度

　　今年7月1日，繼成功獲得省國資委、省商務(wù)廳的備案后，印尼廣青股權(quán)收購項(xiàng)目順利通過了省發(fā)改委的備案。在短短不到100天的時間內(nèi)，盛特投資管理團(tuán)隊(duì)高效完成從立項(xiàng)到項(xiàng)目落地的工作目標(biāo)，資產(chǎn)評估、財(cái)務(wù)盡調(diào)、法律盡調(diào)和可研論證等基礎(chǔ)工作緊密聯(lián)動，同步并進(jìn)，用強(qiáng)有力的執(zhí)行力詮釋了“盛特速度”。

　　在協(xié)助集團(tuán)收購印尼廣青13%股權(quán)項(xiàng)目的過程中，盛特投資充分發(fā)揮了項(xiàng)目研究、產(chǎn)業(yè)研判、專業(yè)分析的能力和作用，協(xié)助提供大量詳實(shí)的材料，及時解答廣新集團(tuán)外部董事和省國資委反饋意見，得到了廣新集團(tuán)的高度認(rèn)可。收購印尼廣青13%股權(quán)，有利于促進(jìn)廣新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)向上游延伸和規(guī)模擴(kuò)張，達(dá)到強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈的戰(zhàn)略目的，做強(qiáng)做優(yōu)做大廣新集團(tuán)合金材料主業(yè)。

　　三、突出“三個著力”，體系化推進(jìn)董事會規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理，持續(xù)推進(jìn)高水平董事會建設(shè)

　　一是著力建強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)。緊緊圍繞董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位，體系化推進(jìn)董事會規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理。設(shè)立了董事會戰(zhàn)略與投資委員會、全面預(yù)算管理委員會、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會、薪酬與考核委員會4個專門委員會。專門委員會通過對有關(guān)議題前置研究和決策把關(guān)，進(jìn)一步健全了董事會結(jié)構(gòu)，促進(jìn)董事會科學(xué)、高效決策。

　　二是著力厘清董事會授權(quán)。制定董事會授權(quán)管理辦法和授權(quán)事項(xiàng)清單，進(jìn)一步厘清公司治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會授權(quán)管理行為，提高經(jīng)營決策效率，增強(qiáng)公司改革發(fā)展活力。

　　三是著力落實(shí)董事會職權(quán)。研究制定落實(shí)董事會職權(quán)實(shí)施方案，全面依法落實(shí)董事會關(guān)于企業(yè)中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)等6項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)，讓董事會責(zé)權(quán)真正歸位。通過制定工作任務(wù)清單，明確主要任務(wù)、責(zé)任部門和進(jìn)度安排，全面完成相關(guān)配套制度的出臺。

　　四、堅(jiān)持“三個不動搖”，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)按期完成

　　一是堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)不動搖。全面加強(qiáng)公司治理中黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　二是堅(jiān)持全面提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量不動搖。制定《關(guān)于創(chuàng)建“績優(yōu)鼓”黨建體系推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向。開展項(xiàng)目黨小組、黨員評星定級、身邊人講身邊事、黨員政治生日等多形式黨建特色活動，引導(dǎo)黨員干部在工作中攻堅(jiān)克難、爭當(dāng)表率。

　　三是堅(jiān)持繼承和弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)不動搖。開展黨史學(xué)習(xí)教育并建立健全常態(tài)長效機(jī)制，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”系列活動。緊盯重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)逢年過節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)的廉潔自律監(jiān)督檢查，持之以恒抓“四風(fēng)”。

　　五、錨定“板主企業(yè)”，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)成為粵港澳大灣區(qū)領(lǐng)先的新材料產(chǎn)業(yè)投資平臺

　　一是經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好。2022年1-9月，盛特投資存量投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全盈利，公司本部資產(chǎn)負(fù)債率5.44%，全員勞動生產(chǎn)率709萬元/人，展現(xiàn)了較好的經(jīng)營質(zhì)量。

　　二是重點(diǎn)項(xiàng)目效益再創(chuàng)新高。2021年以來，盛特投資參股的印尼廣青項(xiàng)目頂住疫情、地震、反傾銷等影響，創(chuàng)新實(shí)行（3S）三標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健，營業(yè)收入和凈利潤均創(chuàng)歷史新高。

　　三是產(chǎn)業(yè)研究取得新成效。重點(diǎn)加強(qiáng)對不銹鋼產(chǎn)業(yè)和鋁合金產(chǎn)業(yè)的研究，定期形成行業(yè)研究周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，出具專項(xiàng)報(bào)告、可研報(bào)告及項(xiàng)目建議書數(shù)十份，為投資決策提供參謀。邀請英國商品研究所，牽頭承辦集團(tuán)鎳生鐵投資分析報(bào)告會，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)一步達(dá)成發(fā)展共識，凝聚發(fā)展合力。