?國企改革三年行動以來，廣新集團所屬粵新資產(chǎn)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，把抓黨建促經(jīng)營作為第一責任和最大政績，聚焦企業(yè)改革和退出重點任務(wù)突破，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的作用，以黨建為抓手，壓實主體責任，細化工作措施，讓整合后的團隊增強信心、提升凝聚力，實現(xiàn)多項重點工作任務(wù)取得新突破，交出一份成效好、成色足、有特色的改革答卷。
堅持以思想政治引領(lǐng)為保障
筑牢同心同向、團結(jié)奮斗的思想根基
?公司黨委堅持把賦能員工作為黨建工作的著力點發(fā)力點，通過理論學習、思想引領(lǐng)、主題活動“三位一體”格局，引導干部員工聽黨話跟黨走，扎根一線建功立業(yè)。一是推動黨的創(chuàng)新理論學習向基層延伸。打造多維度學習形式、沉浸式學習場景，引導基層一線員工見縫插針學習黨的二十大精神和最新政策文件。二十大召開期間，正值白馬崗人才公寓正式投入使用，廣新物業(yè)派駐公寓的工作人員與新入住的集團總部員工共同線上收聽收看開幕會，在“新家”學習新思想，增強感恩奮進、一心向黨的思想自覺和行動自覺。二是做強思想引領(lǐng)振奮干部員工精氣神。針對分流安置員工思想包袱重、工作有顧慮、內(nèi)心有情緒等問題，公司黨委把思想政治工作作為有效抓手，高度重視退出企業(yè)與員工關(guān)注的問題，通過日常談心談話、深入職工鼓勵鼓勁等形式，打通認識上的盲點、情緒上的堵點，讓這些員工逐漸融入新的集體、適應(yīng)新的崗位，重新點燃干事激情，一批分流安置的員工立足崗位創(chuàng)造突出業(yè)績，成為行業(yè)能手和學習標桿。三是開展系列主題活動激發(fā)黨群“磁場效應(yīng)”。堅持對員工更友好、讓員工更有為理念，加大多功能職工服務(wù)站點投入，打造“廣東省職工服務(wù)示范點”，建強“全國模范職工之家”?？l(fā)《粵新資產(chǎn)》內(nèi)部雜志，打造企業(yè)文化宣傳新陣地，加強“奮進共生”企業(yè)文化宣貫，開展青年員工競答、講粵新人身邊故事，加深文化認同。組織建言獻策、萬步健走等活動，開展青年崗位能手評選，有活力、有溫度、接地氣的活動深受干部員工歡迎。
粵新資產(chǎn)開展“砥礪奮進新征程?巾幗共筑粵新夢”三八活動
粵新資產(chǎn)編輯出版《粵新資產(chǎn)》內(nèi)刊打造宣傳新陣地
堅持能者上、平者讓、庸者下的用人導向
形成干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的生動局面
?堅持黨管干部、黨管人才，高度重視人才發(fā)展，緊緊圍繞主業(yè)拓寬員工發(fā)展空間，為員工成長成才提供平臺。一是以剛性兌現(xiàn)的考核機制促進干部履職盡責、主動擔當。全面落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，已實行任期制和契約化管理的經(jīng)理層人員28人，實行業(yè)績貢獻與激勵分配同向掛鉤，堅持“一人一表”制定個性化KPI指標，明確剛性兌現(xiàn)和退出底線，鼓勵經(jīng)理人主動作為、帶頭示范。以廣新物業(yè)、東方絲綢大酒店作為試點企業(yè)開展實施3+2中長期激勵超額利潤分享機制，構(gòu)建長效薪酬激勵體系，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性。二是“全體起立”讓有為與有位相匹配。以三項制度改革試點為契機，精簡組織架構(gòu)的同時有效提升部室設(shè)置與業(yè)務(wù)規(guī)模匹配度，合理搭建人才梯隊，實施中層干部全員競崗，2022年共42人競聘上崗。設(shè)計管理、專業(yè)雙序列通道，內(nèi)育外引把能干事、干成事的人選拔到管理崗位上來。三是提升再就業(yè)能力與打造再就業(yè)平臺“雙向發(fā)力”。建立內(nèi)部人才市場，分類建立人才儲備庫。打造“粵新職業(yè)技能培訓基地”，結(jié)合企業(yè)退出和人員分流安置平臺功能定位，利用已有的培訓學校和自身優(yōu)質(zhì)項目資源，為改革重組、企業(yè)退出的富余員工，提供物業(yè)經(jīng)營開發(fā)、物業(yè)管理、酒店管理、安全生產(chǎn)管理等專業(yè)技能培訓和項目實訓，2022年組織培訓約360人次，精準助力待崗員工實現(xiàn)賽道轉(zhuǎn)換、技能轉(zhuǎn)型，彰顯穩(wěn)崗就業(yè)的國企擔當。
粵新資產(chǎn)舉辦三項制度改革中層管理人員競聘會
堅持圍繞中心、服務(wù)大局
以奮楫爭先的魄力推動改革攻堅突破
?面對經(jīng)濟下行、疫情反復和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司黨委積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨組織書記“頭雁作用”，科學謀劃改革藍圖，重塑發(fā)展新優(yōu)勢。一是盤活資產(chǎn)拓展增量。注重選派黨員和業(yè)務(wù)骨干擔任重點物業(yè)項目負責人，提升物業(yè)經(jīng)營管理水平。以絲綢酒店客房和白馬崗老舊存量公房為基礎(chǔ)，打造中高端人才公寓項目。引入合作方將金藝大廈進行升級改造，打造“越秀立方人才創(chuàng)新中心”，創(chuàng)老舊城區(qū)人才聚集新基地。二是高效推進改革落實。出清攻堅工作黨小組和黨員參與的精干團隊不畏艱難，沖在一線深入探訪、協(xié)調(diào)爭端、解決訴求，強力突破企業(yè)退出各項“瓶頸”難題。南岸倉清場工作僅用102天，提前完成100多個租戶、近200個鋪位倉位清退。省糧油儲煉廠維權(quán)項目重大成功，實現(xiàn)東沙港碼頭地塊內(nèi)全部房產(chǎn)及土地重歸國有，成功挽回近十億元巨額國有資產(chǎn)。累計完成國企改革30戶劣勢企業(yè)出清，完成800多名員工分流安置，為集團進一步聚焦主責主業(yè)、提質(zhì)增效打造“鏈主”企業(yè)發(fā)揮積極作用。三是數(shù)字化賦能促進管理“智”變。面對物業(yè)資產(chǎn)家底不清、情況不明、管理不到位等痛點問題，公司黨委主動作為，提出“智慧管理，數(shù)字粵新”理念，推動搭建省屬企業(yè)首家對接粵易租系統(tǒng)的“數(shù)字資管系統(tǒng)”，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理和物業(yè)服務(wù)精細化、高效率、協(xié)同化。
粵新資產(chǎn)完成南岸倉地塊清場，與荔灣土發(fā)中心舉行交接儀式
東方絲綢大酒店公寓式長租房和廣新集團白馬崗人才公寓
下一步，粵新資產(chǎn)將深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實集團黨委決策部署，進一步優(yōu)化抓黨建路徑舉措，立足公司主責主業(yè)創(chuàng)建黨建品牌，做強黨建引領(lǐng)，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團實現(xiàn)“2218”目標、高質(zhì)量邁進世界500強貢獻力量。