?????? 新廣新組建以來，粵新資產(chǎn)服務(wù)于廣新集團(tuán)建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本投資公司戰(zhàn)略需求，緊緊圍繞“集團(tuán)資產(chǎn)處置平臺(tái)”功能定位，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)退出”主業(yè)提質(zhì)增效，不斷破解國(guó)企改革重組與整合退出難題，為集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局發(fā)揮了重要的保障作用。2020年，公司在新冠肺炎疫情和市場(chǎng)環(huán)境雙重挑戰(zhàn)下取得良好工作成效，物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)新高，穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)械五礦、金輝高科、廣新投資、廣新礦業(yè)、物資黃埔等多家企業(yè)重組整合，黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核均獲得“優(yōu)秀”等級(jí)，榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“全國(guó)模范職工之家”、廣東省“模范職工之家”、廣州市人民政府“廣州市總部企業(yè)”、廣東省國(guó)資委系統(tǒng)“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作先進(jìn)集體”、廣新集團(tuán)“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

做好“一個(gè)突出”

促進(jìn)改革精準(zhǔn)發(fā)力

?????? 突出做強(qiáng)做精主業(yè)，推進(jìn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。在集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，粵新資產(chǎn)黨委聚焦“物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)退出”兩大主業(yè)，做好整體籌劃，因企制宜，采取創(chuàng)新發(fā)展、改制退出、自行注銷、司法出清等方式，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體，提質(zhì)增效。針對(duì)改革重組企業(yè)相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做好資產(chǎn)評(píng)估，通過吸收合并、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)分離等方式，開展物業(yè)資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資源向主業(yè)集中。堅(jiān)持分類管理，做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)保值增效，搭建資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用，集中管理物業(yè)資產(chǎn)信息和出租信息，多渠道發(fā)力確保出租率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增效；處置小散物業(yè)，跟進(jìn)政府收儲(chǔ)，加強(qiáng)資金回籠，實(shí)現(xiàn)盤活增效；推動(dòng)廠倉物業(yè)升級(jí)改造，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展增效。通過做強(qiáng)做精主業(yè)，助力集團(tuán)專注打造省屬企業(yè)先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，更好地服務(wù)于粵港澳大灣區(qū)發(fā)展。2020年，公司實(shí)現(xiàn)物業(yè)出租收入超1.1億元，出租率達(dá)到97%；攻堅(jiān)克難解決了腸衣廠收儲(chǔ)后長(zhǎng)達(dá)8年資金仍未回籠問題，資產(chǎn)處置盤活回籠資金超4.9億元，全年實(shí)現(xiàn)收回債權(quán)超8000萬元。此外，按照國(guó)家和集團(tuán)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情減免租金政策落實(shí)減免租金超過3000萬元，彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為“六?！薄傲€(wěn)”作出了積極貢獻(xiàn)。

?? 提升工作“四個(gè)度”

增強(qiáng)改革重組動(dòng)能

?????? 一是提升思想高度，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)。始終以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“第一議題”學(xué)習(xí)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨史學(xué)習(xí)教育，傳承紅色基因，筑牢意識(shí)形態(tài)陣地，教育引導(dǎo)黨員職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用，通過專題發(fā)言、講黨課、落實(shí)雙重組織生活制度等，及時(shí)與黨員職工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)有關(guān)會(huì)議、文件精神，傳達(dá)黨委決策部署意圖、目標(biāo)路徑，引導(dǎo)廣大黨員群眾凝心聚力投身公司改革發(fā)展。

?????? 二是提升管理硬度，完善制度體系。針對(duì)重組整合中存在的相關(guān)問題，全方位開展制度立改廢工作，結(jié)合工作需要，新建《進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的工作指引》《托管企業(yè)印章使用規(guī)范（試行）》《企業(yè)重組整合移接交工作標(biāo)準(zhǔn)化程序指引》《劣勢(shì)企業(yè)退出工作指引（暫行）》等制度，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，各項(xiàng)工作有據(jù)可依，為公司重組整合順利進(jìn)行、改革舉措全面落地、穩(wěn)步快速高質(zhì)量發(fā)展提供了制度保障。

??? ?? 三是提升工作精細(xì)度，加強(qiáng)統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)。堅(jiān)持“周密策劃、穩(wěn)妥推進(jìn)、平穩(wěn)過渡”工作原則，壓實(shí)主體責(zé)任，企業(yè)一把手主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、責(zé)任部門具體抓。做實(shí)做細(xì)改革重組方案，反復(fù)征求多方意見，全面摸底調(diào)研，穩(wěn)妥開展清產(chǎn)核資、股權(quán)理順、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估、檔案查閱、補(bǔ)償清算系列工作。建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，堅(jiān)持每周召開一次工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展、研究重點(diǎn)難點(diǎn)，明確工作進(jìn)度和原則，各單位相互配合、群策群力，切實(shí)把解決改革重組復(fù)雜問題當(dāng)成黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的練兵場(chǎng)。

?????? 四是提升服務(wù)溫度，堅(jiān)持以人為本。發(fā)揚(yáng)黨建帶工建優(yōu)勢(shì)，貼近中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工群眾聽黨話、跟黨走，深入基層開展訪貧問效，擔(dān)當(dāng)起“知情人”和“救助人”的責(zé)任，把群眾路線貫穿到工作全過程。積極開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，貫徹新發(fā)展理念，多渠道解決員工熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為改革發(fā)展凝心聚力。堅(jiān)持以“愛心、耐心、貼心”做好離退休老同志服務(wù)管理，承擔(dān)16個(gè)單位3000多名離退休人員費(fèi)用，2020年合計(jì)籌措承擔(dān)離退休人員費(fèi)用超過5000萬元。在重組改革中全面做好維穩(wěn)預(yù)案和矛盾化解工作，抓住穩(wěn)妥推進(jìn)人員安置這個(gè)難點(diǎn)，耐心做好談話交流工作，堅(jiān)持依法依規(guī)，堅(jiān)持以人為本，通過重新安排崗位、工作推薦、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等方式穩(wěn)妥推進(jìn)人員分流，善待每一名參與改革的員工。

?????? 一是探索黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，促進(jìn)合力攻堅(jiān)。積極落實(shí)集團(tuán)“雙鏈驅(qū)動(dòng)”黨建品牌工作，豐富公司“五堅(jiān)持五服務(wù)”黨建工作優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)持齊抓共管服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、堅(jiān)持隊(duì)伍共建服務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、堅(jiān)持發(fā)展共促服務(wù)企業(yè)改革創(chuàng)新、堅(jiān)持責(zé)任共擔(dān)服務(wù)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)、堅(jiān)持文化共育服務(wù)企業(yè)文化重塑，為企業(yè)重組改革賦能。深入開展?“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”活動(dòng)，研究解決改革重組整合難題的實(shí)招硬招。宣揚(yáng)“團(tuán)結(jié)包容、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、智慧謀事、拼搏闖關(guān)”粵新精神、“三干三見”執(zhí)行文化和孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，建立“出清項(xiàng)目黨小組”，進(jìn)一步發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用，引導(dǎo)黨員發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，咬緊牙關(guān)想方設(shè)法妥善處理問題難題，切實(shí)把黨員鍛造成攻堅(jiān)克難的爆破手。

?????? 二是探索創(chuàng)新發(fā)展，煥發(fā)新生活力。立足工作實(shí)際，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念。積極推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)金輝高科蕪湖項(xiàng)目工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試，完成消防驗(yàn)收，制作項(xiàng)目推介書，在此基礎(chǔ)上積極引入戰(zhàn)略投資者，取長(zhǎng)補(bǔ)短提高國(guó)有資本配置運(yùn)行效率。對(duì)達(dá)到發(fā)展盤活條件的資產(chǎn)項(xiàng)目，探索創(chuàng)新合作經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步擴(kuò)充資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊的業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)提升物業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br style="font-size: 16px;"/>

?????? 三是探索構(gòu)建特色平臺(tái)公司，培育內(nèi)生動(dòng)力。采取“1+若干個(gè)子平臺(tái)+N個(gè)事業(yè)部”的實(shí)施路徑，培育特色管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)，參與外部市場(chǎng)拓展，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步承接集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他公司剝離或持有的相關(guān)資產(chǎn)及“僵尸企業(yè)”、劣勢(shì)企業(yè)，以及擬退出企業(yè)或項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)等，通過國(guó)資賦能、市場(chǎng)化擴(kuò)張、創(chuàng)新發(fā)展等手段，不斷增強(qiáng)品牌建設(shè)能力、資產(chǎn)處置能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。

?????? 未來，粵新資產(chǎn)將繼續(xù)豐富“五堅(jiān)持五服務(wù)”黨建工作經(jīng)驗(yàn)，聚焦新定位、取得新發(fā)展，助力廣新集團(tuán)加快建設(shè)有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國(guó)有資本投資公司、奮進(jìn)世界500強(qiáng)。