【編者按】
?????? 改革重組以來(lái),集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),強(qiáng)化黨建引領(lǐng),帶動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量,在企業(yè)改革重組、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新和脫貧攻堅(jiān)等方面擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè),凝心聚力育先機(jī)、開(kāi)新局。在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際,集團(tuán)系統(tǒng)一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織榮獲省委、省國(guó)資委黨委和廣新集團(tuán)黨委表彰。
?????? 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神,引導(dǎo)集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部見(jiàn)賢思齊,以先進(jìn)為標(biāo)桿,以典型為榜樣,弘揚(yáng)偉大建黨精神,鼓起邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的精氣神,提高攻堅(jiān)克難、善作善成的過(guò)硬本領(lǐng),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃,錨定“1158”“2218”目標(biāo),擔(dān)當(dāng)使命、開(kāi)拓創(chuàng)新,為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流國(guó)有資本投資公司不懈奮斗,現(xiàn)推出“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型事跡系列報(bào)道。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展?聚力篤行顯擔(dān)當(dāng)
?????? 在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)資金部黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),著力加強(qiáng)黨組織建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,圍繞集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)方案和“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),積極探索財(cái)務(wù)管理新思路、新方法,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,思想上緊跟部署,行動(dòng)上抓好落實(shí),為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。2021年獲評(píng)省國(guó)資系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”。
01 學(xué)黨史,提高政治站位,筑牢理想信念根基

????? 財(cái)務(wù)資金部黨支部堅(jiān)持抓黨建從實(shí)際工作出發(fā)、抓管理成效從黨建入手,圍繞解決財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,創(chuàng)新支部黨建工作,全力推動(dòng)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合。一是聚焦主題,認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課。支部緊密結(jié)合集團(tuán)黨委黨史學(xué)習(xí)教育部署,率先制定黨史學(xué)習(xí)和主題黨日活動(dòng)年度計(jì)劃,采取線上+線下、領(lǐng)學(xué)+自學(xué)、集團(tuán)集中+支部集中等多種方式開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作和支部特色學(xué)習(xí)。支部書(shū)記帶頭講黨課,領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白濤同志高度重視,堅(jiān)持以普通黨員身份參加支部每一次學(xué)習(xí),以“銘記奮斗歷程,凝聚財(cái)務(wù)力量辦實(shí)事”為主題為支部全體黨員講黨課。邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)集團(tuán)發(fā)展最新文件精神,為同志們打開(kāi)新視角,提升新格局,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。二是創(chuàng)新載體,積極開(kāi)展支部活動(dòng)。把組織生活與黨史學(xué)習(xí)教育、工作實(shí)際、上級(jí)決策部署三者相結(jié)合,積極開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)。設(shè)立“黨員活動(dòng)室”,打造黨建學(xué)習(xí)園地,為黨員同志開(kāi)拓交流和學(xué)習(xí)空間。組織開(kāi)展“我是朗讀者”、推薦好書(shū)、組建線上學(xué)習(xí)群等書(shū)香活動(dòng),促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)熱情。通過(guò)實(shí)地參觀革命遺跡遺址、黨史教育基地,“打卡廣東紅”線上瀏覽等方式開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育。以合唱、詩(shī)歌朗誦、攝影書(shū)畫(huà)作品等形式慶祝建黨100周年,進(jìn)一步引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念和激發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國(guó)熱情。三是結(jié)對(duì)共建,共促發(fā)展。支部與戰(zhàn)略合作銀行、下屬企業(yè)黨組織積極開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng),為重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)及集團(tuán)戰(zhàn)略的落地提供有力保障。與省國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)管處黨支部、省稅務(wù)局第三分局黨支部開(kāi)展黨建共建交流匯活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)“三聯(lián)一融”助企發(fā)展機(jī)制的落地實(shí)施,提升企業(yè)稅收治理水平,增強(qiáng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
02? 悟思想,主動(dòng)作為當(dāng)表率,發(fā)揮基層堡壘作用
?????? 一是黨員承諾踐諾,亮身份勇?lián)?dāng)。創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員模范崗”,踐行黨員承諾,緊跟集團(tuán)黨委部署,“跟著干、想著干、幫著干”,圍繞集團(tuán)黨委“雙鏈驅(qū)動(dòng)”高質(zhì)量黨建工作體系,堅(jiān)定自覺(jué)地把集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)當(dāng)好表率。全力配合推進(jìn)重組工作,積極投身阻擊疫情重大政治任務(wù)。全力支持集團(tuán)深化改革,高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管理三年行動(dòng)計(jì)劃方案,為集團(tuán)的戰(zhàn)略落地提供實(shí)施依據(jù)和財(cái)務(wù)支持。三是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)系列工作?!皹O簡(jiǎn)報(bào)銷APP”商旅系統(tǒng)上線,解決了員工費(fèi)用報(bào)銷難的問(wèn)題。搭建集團(tuán)員工專屬金融服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)談心談話,開(kāi)展為集團(tuán)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策,解決群眾學(xué)習(xí)工作生活中的困惑和問(wèn)題。
03? 辦實(shí)事,整合資源優(yōu)勢(shì),聚合財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)
?????? 結(jié)合集團(tuán)黨委黨史學(xué)習(xí)教育,按照集團(tuán)黨委部署要求,財(cái)務(wù)資金部黨支部立足崗位,聚焦職能,想方設(shè)法為集團(tuán)員工辦實(shí)事、解難題,積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)系列工作。一是“極簡(jiǎn)報(bào)銷APP”商旅系統(tǒng)上線,解決了員工費(fèi)用報(bào)銷難的問(wèn)題。二是圍繞集團(tuán)員工在辦理金融業(yè)務(wù)方面“急難愁盼”問(wèn)題,積極與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系,搭建集團(tuán)員工專屬金融服務(wù)平臺(tái)。三是通過(guò)與黨員、入黨積極分子、業(yè)務(wù)骨干、群眾等談心談話,開(kāi)展為集團(tuán)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策,解決群眾學(xué)習(xí)工作生活中的困惑和問(wèn)題。四是引導(dǎo)黨員建立職業(yè)規(guī)劃,提高支部黨員的價(jià)值創(chuàng)造能力。五是關(guān)注每一位員工身心健康,對(duì)懷孕、生病或家庭有困難的員工及時(shí)給予人文關(guān)懷,提升黨員和群眾的歸屬感。
04? 開(kāi)新局,黨建引領(lǐng)促發(fā)展,聚力篤行鍛造先進(jìn)基層黨組織

?????? 在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)資金部黨支部以“黨建+價(jià)值創(chuàng)造”,積極探索財(cái)務(wù)管理新思路、新方法,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管控體系,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是拓展資金渠道強(qiáng)保障。2020年,集團(tuán)整體授信接近1000億,推動(dòng)集團(tuán)成為多個(gè)創(chuàng)新融資品種的省內(nèi)“第一”,集團(tuán)總部融資成本逐年下降,全年理財(cái)業(yè)務(wù)凈收益接近1億元;2021年4月,獲得150億元儲(chǔ)架式公司債注冊(cè)額度,6月份發(fā)行全國(guó)首單交易所鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)債5億元。采取各種措施,集團(tuán)擔(dān)保余額、內(nèi)部借款規(guī)模、帶息負(fù)債實(shí)現(xiàn)下降。二是突出預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)。榮獲省國(guó)資委省屬企業(yè)“2019年度全面預(yù)算先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。2020年預(yù)算工作獲得國(guó)資委的充分肯定。三是搭建稅企共建平臺(tái),推動(dòng)“三聯(lián)一融”協(xié)作機(jī)制的落地。