【編者按】

?????? 改革重組以來，集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)，帶動各級黨組織和廣大黨員從百年黨史中汲取奮進力量，在企業(yè)改革重組、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新和脫貧攻堅等方面擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)，凝心聚力育先機、開新局。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，集團系統(tǒng)一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織榮獲省委、省國資委黨委和廣新集團黨委表彰。

?????? 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，引導(dǎo)集團各級黨組織和廣大黨員、干部見賢思齊，以先進為標(biāo)桿，以典型為榜樣，弘揚偉大建黨精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神，提高攻堅克難、善作善成的過硬本領(lǐng)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃，錨定“1158”“2218”目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)使命、開拓創(chuàng)新，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流國有資本投資公司不懈奮斗，現(xiàn)推出“兩優(yōu)一先”先進典型事跡系列報道。

讓黨旗在混合所有制企業(yè)高高飄揚

???? ? 廣東太古可口可樂有限公司由廣東省食品進出口集團有限公司(37.06%)與太古可口可樂香港有限公司(62.94%)于1995年合資成立。前身是廣東省食品進出口集團有限公司1981年與美國可口可樂公司簽約成立的廣東可口可樂飲料食品有限公司，是繼可口可樂北京廠的全國第二家可口可樂裝瓶廠。公司黨總支成立于2013年，是省食品黨委下屬的一家由英資外方控股的企業(yè)黨組織?，F(xiàn)有黨員34人，下設(shè)三個黨支部，分別是粵西支部（廣州）、粵東支部（深圳）、惠州廠支部。2020年以來，在廣新集團黨委和省食品黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨建為引領(lǐng)，不斷發(fā)揮黨總支的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在疫情的不利影響下，奮力推進各項工作任務(wù)，超額完成董事會下達的經(jīng)營利潤目標(biāo)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。2020年實現(xiàn)凈利潤2.25億元，為股東省食品帶來投資收益8188萬元，創(chuàng)造廣州建廠以來最高利潤紀(jì)錄，而且連續(xù)兩年成為可口可樂中國區(qū)里利潤最高的裝瓶廠。

?????? 廣東太古可樂公司曾多次被省食品評為“先進集體”；可樂總支部曾多次被評為省食品先進基層黨組織?？傊Р繒浝顚W(xué)東同志曾被省國資委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，多次被廣新集團及省食品評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在廣州廠、惠州廠成立黨員活動中心

?????? 堅持示范引領(lǐng)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控形勢，可樂黨總支充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，第一時間成立應(yīng)急管理小組，總支書記親自部署，研究落實具體措施，全面組織發(fā)動，共同推進疫情防控工作。書記帶頭擔(dān)當(dāng)作為，成立以黨員為骨干的志愿服務(wù)隊，沖鋒在前、奉獻在前，積極投身疫情防控工作，全力開展公益活動。先后為廣州、深圳、惠州各大醫(yī)院、街道、一線抗疫人員捐贈飲用水及其他飲料，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實為廣東抗疫大局辦實事。

??? ?? 黨建引領(lǐng)工作業(yè)績新突破。堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，黨總支帶領(lǐng)全體黨員與全體員工緊密圍繞公司經(jīng)營發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌謀劃、把準(zhǔn)方向，想方設(shè)法創(chuàng)新、創(chuàng)收、創(chuàng)利，堅持把握新發(fā)展格局，努力提振主營業(yè)務(wù)銷量，克服疫情不利影響，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚的新突破，為做大做強國內(nèi)內(nèi)循環(huán)市場貢獻力量。

?????? 黨員干部帶頭攻堅克難。班子成員靠前指揮，帶動在各個功能組擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨員，深入一線、各銷售區(qū)域開展“點對點”業(yè)務(wù)督導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工真抓實干、攻堅克難，千方百計提高銷量。在整個快消品行業(yè)受疫情嚴(yán)重影響的情況下，公司及時調(diào)整策略，牢牢抓住消費場景轉(zhuǎn)變機會，組織攻關(guān)，破解難題，黨員骨干勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，與前線員工一道努力拓展?fàn)I銷渠道：迅速適應(yīng)疫情下生活習(xí)慣的改變，增加家庭包裝飲料供應(yīng)；開拓生活超市業(yè)務(wù)彌補食雜店減少的生意；開拓外賣餐飲業(yè)務(wù)彌補傳統(tǒng)餐飲業(yè)務(wù)的損失；進入工業(yè)園區(qū)食堂、小賣部做生意，解決勞務(wù)工不能外出購物的困難，提升飲料銷售量。全公司在疫情期間實現(xiàn)“零感染”，成功應(yīng)對新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，銷售收入企穩(wěn)回升，經(jīng)營形勢逐月向好，有效推動了基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作的深度融合。

???? ?? 結(jié)對共建聚合力。積極借助外部資源，與沿線政府單位、企業(yè)、學(xué)校等探索1+x共建優(yōu)秀黨組織模式，開展黨組織共建活動，全力打造“資源共享、優(yōu)勢互補、共同進步”的黨建共建新格局。2020年以來，黨總支周密部署，精心籌備，與暨南大學(xué)管理學(xué)院教工黨總支共建，開展以黨建引領(lǐng)的校企合作模式；與越秀區(qū)白云街黨工委就解決轄區(qū)內(nèi)人民群眾飲用水“買水難、買水貴”困難等問題進行結(jié)對共建，加強相互之間的合作，提升企業(yè)形象。

??? ?? 加強人才隊伍建設(shè)。重視在工作一線和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，注重后備力量的教育培訓(xùn)，創(chuàng)新采取“理論+實踐”對新晉業(yè)務(wù)骨干深度培訓(xùn)，把優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，加速員工成長成才，提高入黨積極分子的綜合素質(zhì)。2020以來3名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成為預(yù)備黨員，2名業(yè)務(wù)骨干被確定為入黨積極分子，2名黨員在惠州生產(chǎn)基地關(guān)鍵崗位上，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理。

?????? 著力激發(fā)先鋒熱情。積極開展職工群眾崗位練兵、技能比武、自主創(chuàng)新、志愿服務(wù)等各具特色的主題實踐活動，用好展板、公眾號、公示欄等平臺，大張旗鼓宣揚生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新過程中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時表彰一批在公司抗擊疫情工作中表現(xiàn)突出的“黨員先鋒”，做到網(wǎng)上有事跡、園區(qū)有照片，會上有表揚，營造前有標(biāo)兵、后有追兵、人人爭先的濃厚氛圍。

投放在便民驛站的自動售賣機成為慶祝建黨100周年的宣傳陣地

?????? 黨總支堅持以人為本，推進“暖心工程”建設(shè)，形成“企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)”的特色企業(yè)文化，繪就一個讓員工身體好、心情好、生活好的工作環(huán)境。實施“幫扶工程”，用心服務(wù)基層員工和困難員工，努力為員工辦實事、解難事，謀利益。一是確保工會經(jīng)費開支，舉辦籃球、足球、羽毛球比賽以及春茗文藝表演等豐富多彩的文體活動。二是運用“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”載體，定期舉辦各類勞動技能、業(yè)務(wù)技術(shù)競賽，深入開展“百條考題、百分百過關(guān)”?安全知識培訓(xùn)活動，促進員工立足本職崗位提升技能。三是關(guān)心關(guān)愛員工，建立健全職工幫扶、黨內(nèi)關(guān)懷長效機制，定期慰問困難黨員、職工，還通過召開征求意見座談會，廣泛聽取黨內(nèi)外職工群眾對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的意見或建議，不斷提升職工獲得感和幸福感，進一步增強職工歸屬感，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

“大比武”之一安全生產(chǎn)知識競賽搶答環(huán)節(jié)