近年來，廣新集團(tuán)堅持制造業(yè)當(dāng)家、實(shí)業(yè)立企，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，出臺了《廣新集團(tuán)堅持制造業(yè)當(dāng)家 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)十條措施》，明確了改革總體思路和辦法舉措。各企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合工作實(shí)際，加大探索力度，取得了顯著成效。佛塑科技認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神以及黨中央關(guān)于新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，堅持以黨建“12345”工程為引領(lǐng)，著力在思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等領(lǐng)域創(chuàng)新探索，圍繞產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)和需求來謀劃和推進(jìn)改革，按照“四聚四融”工作思路，全面推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)?，F(xiàn)將經(jīng)驗刊發(fā)，供學(xué)習(xí)交流。
堅持信念聚魂，推動思政建設(shè)有機(jī)融合
推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署。產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)的主力軍，近年來，佛塑科技堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作部署，構(gòu)建工委會主抓、各級工會推動落地工作體系，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入產(chǎn)改工作各方面全過程。
一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級與工會工作的重要論述，教育引導(dǎo)廣大產(chǎn)業(yè)工人增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，以“青年說思想政治教育”推動產(chǎn)改要求深入車間、班組，做到常學(xué)常新、溫故知新、入腦入心。
二是聚焦“我為群眾辦實(shí)事”，黨員干部以“1+N”的方式落實(shí)對接服務(wù)職工群眾工作，全面、及時了解職工的需求和困難，提供精準(zhǔn)服務(wù)和幫助，切實(shí)解決問題，提升群眾滿意度，推動黨群關(guān)系更加緊密。
三是打造三大勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，通過開展工匠宣講、技術(shù)研討和參觀學(xué)習(xí)等活動，以榜樣示范帶動產(chǎn)業(yè)工人不斷提升思想覺悟和技術(shù)水平。
▲佛塑科技緯達(dá)光電技術(shù)品管部暨周文賢勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省先進(jìn)女職工集體”揭牌儀式
堅持訓(xùn)戰(zhàn)聚力，賦能核心技術(shù)深度融合
佛塑科技堅持強(qiáng)堡壘、優(yōu)隊伍、抓基層，著力增強(qiáng)各基層工會的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，推動產(chǎn)改、青年說、技術(shù)提升實(shí)現(xiàn)三方融合、共同提質(zhì)。
一是打造全價值鏈精益體系“青年說”訓(xùn)戰(zhàn)平臺。集中各產(chǎn)線的核心職工骨干，特別是青年員工，圍繞示范單位產(chǎn)線的問題展開深入探討和實(shí)踐。從現(xiàn)狀圖分析問題，找到解決方法，再構(gòu)筑未來圖，青年員工積極參與并貢獻(xiàn)智慧，優(yōu)化出降本增效的方案，顯著提升現(xiàn)場管理能力。
二是以“說”促訓(xùn)、以“說”促戰(zhàn)。從2022年到2024年，不斷深化“發(fā)表一段青年說、沉淀一份經(jīng)驗、輸出一套崗位標(biāo)準(zhǔn)”這一核心理念，通過鼓勵青年員工在實(shí)際工作中探索和創(chuàng)新、分享彼此的工作心得和成長故事、邀請行業(yè)專家參與指導(dǎo)等方式，拓寬青年員工的知識視野，加深對專業(yè)知識的理解和應(yīng)用。期間，共推動“青年說”進(jìn)基層60場次，覆蓋青年職工超1500人次。
堅持青春聚能，力促人才項目緊密融合
佛塑科技把培育好“青”字號品牌作為產(chǎn)改工作的重要任務(wù)持續(xù)推進(jìn)。
一是以“青年說”為載體，結(jié)合公司變革核心工作，找準(zhǔn)產(chǎn)改工作切入點(diǎn)，圍繞“聚-煉-創(chuàng)-展”四個階段，以“3期培訓(xùn)與5類講解模板”為載體營造“人人都是佛塑代言人，個個都是產(chǎn)品銷售員”的氛圍。
二是提出“變革圖強(qiáng) 聚力突破”的年度主題，“青年說”由總部牽頭啟動年度項目，各單位、車間班組以月度、季度、半年度為時間點(diǎn)按照四種模式、四大核心主題計劃開展超過100場次“青年說”，以青春之行動影響一片、帶動一片，凝聚全體職工以“說”促聯(lián)動、以“說”促提升，推動產(chǎn)改工作走深走實(shí)。
三是打造“青創(chuàng)計劃”作為勞模和工匠人才創(chuàng)新管理室第二梯隊建設(shè)，按照“工作評審規(guī)范化，工作監(jiān)督指標(biāo)化，工作成果可量化”的要求，通過開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果、創(chuàng)造新方法等五個維度，廣泛征集100個青創(chuàng)建議，精準(zhǔn)培育10個創(chuàng)新創(chuàng)效項目，舉辦1場青創(chuàng)大賽作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效成果的重要載體，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人解放思想、更新觀念，增強(qiáng)主動創(chuàng)新、積極創(chuàng)效、服務(wù)大局的能力。
▲佛塑科技2023年“青年說”年度總決賽合影
堅持文化聚心，實(shí)現(xiàn)“奮進(jìn)共生”系統(tǒng)融合
佛塑科技始終把“青年說·精益文化”融入“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化，作為產(chǎn)改工作的重要一環(huán)。
一是總結(jié)梳理一套精益管理工具方法。以實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升為目標(biāo)，通過對6S現(xiàn)場打造、優(yōu)化流程再造、設(shè)備清掃提效、降本增效等現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理，成功編制了170余份標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書（SOP），輸出了6S管理、五星班組管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理工具和方法。
二是努力推動全方位降本提質(zhì)增效。通過實(shí)施精細(xì)化管理，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營流程，最終實(shí)現(xiàn)了降本增效，改善效益超過1,000萬元。
三是以團(tuán)隊培訓(xùn)營造沉浸式精益變革文化。在此過程中，組織了近100次精益文化宣傳活動，開展了60余場培訓(xùn)，覆蓋超過1,500人次，顯著提升了全員對精益理念的認(rèn)知，全方位推動了精益管理變革。
佛塑科技將持續(xù)深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實(shí)廣新集團(tuán)“產(chǎn)改十條”，堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享的理念，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)工人的思想政治覺悟和專業(yè)技能素質(zhì)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方式方法，著力打造一支堅實(shí)可靠的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為國有企業(yè)的原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為國資國企的高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)大的動力。