廣新集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，落實省委“1310”具體部署和全省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，全面深化“三精驅(qū)動”工作，以精健組織、精智制造、精益運營為著力點，加快構(gòu)建具有廣新特色的精益運營系統(tǒng)，為集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入強勁動力。

　　謀篇布局，擘畫“三精驅(qū)動”藍圖

　　廣新集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，擘畫“三精驅(qū)動”藍圖，旨在通過精健組織強化企業(yè)的組織引領(lǐng)力，以精智制造提升核心競爭力，借精益運營保障可持續(xù)盈利能力。

　　廣新集團出臺“三精驅(qū)動”實施方案，提出“12235”精益戰(zhàn)略，即一個目標、兩個支柱、兩條主線、三個重點、五項策略，明確了總體目標、方法路徑和重點任務(wù)，為“三精驅(qū)動”的實施提供了清晰的路線圖和行動指南。

▲廣新集團三精驅(qū)動“12235”精益戰(zhàn)略

　　久久為功，開啟精益實踐征程

　　廣新集團的精益實踐，是一場從理念到行動的深刻變革。廣新集團通過舉辦精益創(chuàng)效訓(xùn)練營、推行“三精改善周”，將精益理念深度融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。

　　2024年12月，廣新集團舉辦精益創(chuàng)效訓(xùn)練營，緊密結(jié)合所屬企業(yè)需求和重大專項工作，為總部及所屬企業(yè)超50名精益人才帶來了精益管理理念和工具方法。通過精益創(chuàng)效訓(xùn)練營，不僅解決了各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際問題，還培養(yǎng)了一批具備精益思維和實踐能力的精益綠帶人才29人。

▲廣新集團精益創(chuàng)效訓(xùn)練營

　　“三精改善周”采用“理論培訓(xùn)+實訓(xùn)實戰(zhàn)”模式，圍繞團隊、目標、時間、工具、專注五個要素高效推進，致力于實現(xiàn)項目收益、人才育成、方法沉淀三個目標。目前，廣新集團“三精改善周”立項21項，實現(xiàn)總收益超1000萬元，精益實踐在各所屬企業(yè)結(jié)出了累累碩果。

　　在新能源新材料板塊。廣青科技通過工藝優(yōu)化與能源改善，有效提升鋼坯質(zhì)量與降低能耗；興發(fā)鋁業(yè)通過治理鋁型材質(zhì)量，生產(chǎn)效率得到進一步提升；佛塑科技通過優(yōu)化印刷機操作流程，成功降低過程廢品率，從而增加產(chǎn)值。

　　在生物科技與食品健康板塊。伊品生物針對斗式提升機下料異常問題，提出設(shè)備改善方案，顯著減少停機時間；省食品通過專項改善提高了母豬受孕率，增加財務(wù)收益。

　　在數(shù)字服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)板塊。紡織股份通過優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，減少了流程成本；省廣集團通過投標業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改善，整體投標全流程比原有流程有效縮短超過48小時，大大提高了業(yè)務(wù)競爭力。

　　精耕細作，持續(xù)優(yōu)化升級機制

　　為確?！叭?qū)動”持續(xù)深入推進，廣新集團在組織、人才和機制等方面持續(xù)發(fā)力。

　　在組織保障方面。廣新集團于2024年4月成立集團三精管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并于2025年2月設(shè)計精益運營系統(tǒng)品牌標識，實施精益標準化運營。

　　在人才保障方面。2025年3月，廣新集團出臺《廣新集團三精驅(qū)動人才帶級育成與改善周工作指引》，通過外部引進和內(nèi)部培育相結(jié)合的方式，全力打造一批精益專家和精益人才。

　　在機制保障方面。廣新集團推進重大專項改善項目，形成集團10大關(guān)鍵專項和所屬企業(yè)100大專項的管理框架，通過項目化管理推動精益實踐在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地生根。同時，建立目標經(jīng)營專項管理機制，將量化收益與人才育成指標納入企業(yè)日常經(jīng)營考核體系，確保精益管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)深度融合。

　　未來，廣新集團將錨定世界一流目標，不斷探索創(chuàng)新精益管理模式，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中勇當標桿，為廣東在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列作出新的更大貢獻。