廣新集團(tuán)規(guī)范董事會(huì)于2012年開始，作為省國(guó)資委首批規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)，引入外部董事制度。近年來，廣新集團(tuán)全面深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要要求，堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、建立完善治理制度體系，將黨委會(huì)“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)決策主體作用與經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的經(jīng)營(yíng)管理作用有機(jī)統(tǒng)一。持續(xù)優(yōu)化公司治理機(jī)構(gòu)，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)利邊界，優(yōu)化決策內(nèi)容、程序和保障，促進(jìn)治理主體各司其職、各盡其責(zé)、高效聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。明確“議事規(guī)則”+“決策清單”，健全運(yùn)行機(jī)制，保障集團(tuán)董事會(huì)依法行權(quán)履職，有效落實(shí)對(duì)企業(yè)重大問題決策權(quán)和經(jīng)理層管理監(jiān)督權(quán)，不斷健全子企業(yè)董事會(huì)制度體系，全面推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。建立董事長(zhǎng)與外部董事溝通、經(jīng)理層匯報(bào)落實(shí)、董事會(huì)提前溝通會(huì)、重大決策上會(huì)前法律合規(guī)審核等機(jī)制，提升重大事項(xiàng)決策質(zhì)量和效率，確保廣新集團(tuán)在面對(duì)重大機(jī)遇、處置重大問題時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的決策，有力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。廣新集團(tuán)已連續(xù) 2 年獲評(píng)省國(guó)資委“優(yōu)秀董事會(huì)”評(píng)價(jià)，并成功入選“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”創(chuàng)建單位。